按照質(zhì)量管理理論與知識(shí)模塊的邏輯關(guān)系,本書(shū)共分十章,包括質(zhì)量管理基本理論、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系認(rèn)證、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)理論、質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)、質(zhì)量成本管理、服務(wù)質(zhì)量管理、顧客滿意度測(cè)評(píng)、6管理、卓越績(jī)效模式等內(nèi)容�？紤]到內(nèi)容的完整性以及便于讀者學(xué)習(xí),本書(shū)每章除了附有習(xí)題外,還精心安排了具有針對(duì)

本書(shū)以笛卡爾方法論為理論基礎(chǔ),深入分析每個(gè)人的特質(zhì)、三種人為錯(cuò)誤的類型與設(shè)備失效的原因,并從中研發(fā)出14種解決人為錯(cuò)誤的方法,希望能找出人為錯(cuò)誤的根源,從源頭避免犯錯(cuò)。

本書(shū)中,作者提出“10+1零錯(cuò)誤法則”,幫助每個(gè)人快速提升職場(chǎng)與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力�！�10+1零錯(cuò)誤法則”包括:避免不當(dāng)心態(tài),意識(shí)到優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅,在正確的時(shí)候發(fā)起正確的決策,用根據(jù)企業(yè)策略和長(zhǎng)期目標(biāo)擬定決策短期目標(biāo),采合適的預(yù)測(cè)方法分析未來(lái)情況,收集、確認(rèn)和分析相關(guān)資訊,找出所有可行的決策選項(xiàng),選擇最佳選項(xiàng),控管決策

作者基于近年來(lái)對(duì)若干國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問(wèn)題上的若干誤區(qū),圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問(wèn)題,從全新的理念、體系及工具方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。本書(shū)清晰界定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

本書(shū)對(duì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展情況進(jìn)行了研究和評(píng)價(jià)。綜合運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)上市公司年報(bào)披露數(shù)據(jù)以及由爬蟲(chóng)技術(shù)獲得的上市公司高頻和細(xì)顆粒度數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并基于風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、創(chuàng)新能力和估值水平等四要素體系對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)類上市公司進(jìn)行了評(píng)價(jià)并構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)投資

本書(shū)通過(guò)生活化的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單、通俗的實(shí)例，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論，詮釋財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)、看懂資產(chǎn)負(fù)債表、看懂現(xiàn)金流量表、看懂利潤(rùn)表等。

本書(shū)首先界定了什么是儒商，即在古代，儒商是以儒家思想指導(dǎo)自己修身、經(jīng)商的商人；在現(xiàn)代，儒商是以儒家思想指導(dǎo)自己修身、齊家、治企的企業(yè)家。然后從企業(yè)管理的角度展開(kāi)，分別從決策、組織、選人用人、帶團(tuán)隊(duì)、交友、學(xué)習(xí)修養(yǎng)等方面解讀了一位儒商所需要具備的人格修養(yǎng)。全書(shū)主要引用《論語(yǔ)》的內(nèi)容為例，并運(yùn)用一體七用的方法，加以詳細(xì)闡釋

《戶外拓展訓(xùn)練全書(shū)》圖文并茂，全面收集與綜合了關(guān)于體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練的各種有益資訊，從原理、常識(shí)到活動(dòng)操作，都進(jìn)行了翔實(shí)的介紹。不僅提了大量的拓展項(xiàng)目與活動(dòng)的詳細(xì)操作流程，還配以圖片，加上項(xiàng)目、活動(dòng)點(diǎn)評(píng)的要點(diǎn)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。全書(shū)內(nèi)容覆蓋以下九個(gè)方面：拓展運(yùn)作流程、野外生存常識(shí)、拓展訓(xùn)練實(shí)地技巧、拓展

本書(shū)是西子管理系統(tǒng)XOS系列讀本之一,書(shū)中收錄了王水福從1971年至2021年這50年來(lái)圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報(bào)道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽(yù)及資質(zhì)等200余篇文章,同時(shí)穿插了大量的歷史圖片,展現(xiàn)了西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王水福的質(zhì)量思想、質(zhì)量實(shí)踐以及對(duì)西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認(rèn)識(shí)和

本書(shū)打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科教材編寫(xiě)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ黜?xiàng)目與任務(wù)為中心組織設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。第一部分,介紹財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)的組織形式,財(cái)務(wù)管理決策的基本類型及財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作日常;第二部分,介紹財(cái)務(wù)決策框架。按照財(cái)務(wù)管理工作常規(guī)流程,按照“籌投運(yùn)營(yíng)分”的邏輯,首先,介紹財(cái)務(wù)管理基本技能項(xiàng)目;其次,分別介紹項(xiàng)目投