21世紀(jì)，是數(shù)字化和智能化的世紀(jì)，也是一個(gè)充滿不確定性的世紀(jì)。面對(duì)變革大潮，企業(yè)想可持續(xù)、高質(zhì)量、綠色健康發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代變革，要建立面向未來的戰(zhàn)略并適時(shí)修正；要結(jié)合市場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整組織構(gòu)架，以快速高效適應(yīng)客戶要求；必須建設(shè)一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍；需要根據(jù)國(guó)際成熟和成功的標(biāo)準(zhǔn)建立管理體

《CHO首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論第十二輯》聚焦中國(guó)企業(yè)“走出去”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的人才管理，希望總結(jié)來自企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。眾多的理論和實(shí)踐專家，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化人才管理展開了深入探討，包括國(guó)際化人力資源治理模式、國(guó)際化人才戰(zhàn)略、國(guó)際化人才能力模型、

《管理規(guī)范》將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國(guó)有企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的組織框架、戰(zhàn)略管理、實(shí)施管理、采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式管理、信息管理、供應(yīng)商管理、績(jī)效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。兩個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)將相互貫通、相互補(bǔ)充，共同提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平�！�<國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范>釋義》是針對(duì)《管理規(guī)范》解

本書的特點(diǎn)在于綜合了來自于世界各地的聞名企業(yè)與項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)方法和實(shí)現(xiàn)手段，其可用性大大的超越了某一設(shè)計(jì)師、企業(yè)或企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。并且本書并不是簡(jiǎn)單的介紹設(shè)計(jì)方法的挪用，而是深入的分析成功創(chuàng)新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的靈感、理念、戰(zhàn)略步驟等，重要的是其中的方法都可以切實(shí)可行的落實(shí)到實(shí)踐應(yīng)用中，而并非一桌子晦澀難懂、毫無現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值的

現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長(zhǎng)曲線，管理者還是要從增長(zhǎng)的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過數(shù)萬(wàn)家企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的動(dòng)力來源。強(qiáng)大的企業(yè)文化會(huì)改變一個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的行為模式。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，文化策略與擺在眼前的具體的結(jié)果相比，會(huì)顯得有些抽象，會(huì)被放在次要的位置。實(shí)際上，文化是一種戰(zhàn)略投資，它能讓你的公司在你不從旁監(jiān)督的情況下依然以正確的方式運(yùn)行。國(guó)內(nèi)外眾多知名的企業(yè)家都注重企

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制，是全面深化資本市場(chǎng)改革的重要突破口。此書一方面對(duì)科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場(chǎng)投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場(chǎng)改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強(qiáng)國(guó)。此書首先對(duì)科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說并不是簡(jiǎn)單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未

在《追求卓越》出版30多年后，湯姆·彼得斯帶著他的研究回歸大眾視野。幾十年來，彼得斯一直宣揚(yáng)“追求卓越，以人為本”的信條，并幫助無數(shù)人在工作中找到參與感、使命感，為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中積聚基業(yè)長(zhǎng)青的力量。如今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、深度學(xué)習(xí)的發(fā)展，軟件正在吞噬整個(gè)世界。作者認(rèn)為，要想擺脫技術(shù)海嘯帶

《TED膠囊書：青年進(jìn)化論》脫胎于TED超高人氣演講，涵蓋時(shí)間管理、自我管理、社交管理、職場(chǎng)管理和性格管理五大領(lǐng)域，5位作者從各自的專研領(lǐng)域入手，幫助讀者克服焦慮，驅(qū)退喪氣，科學(xué)精進(jìn)，理性治愈。每本書就像一顆膠囊，解決你的一個(gè)人生問題。本系列圖書共5冊(cè)，分別為《自驅(qū)力：企業(yè)睡人自救指南》《臨時(shí)社交：后會(huì)無期的陌生人如何