本書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國的貢獻(xiàn)共九章內(nèi)容，旨在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學(xué)生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學(xué)生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)篇、會(huì)計(jì)核算篇、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)篇、會(huì)計(jì)報(bào)告篇幾部分，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)的基本概念；會(huì)計(jì)核算基本前提和信息質(zhì)量要求；會(huì)計(jì)要素與財(cái)務(wù)報(bào)表；會(huì)計(jì)科目與賬戶；復(fù)式記賬法及其應(yīng)用；制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等。

本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書共分10章，主要內(nèi)容包括：采購管理與庫存控制概論、采購管理基礎(chǔ)、采購價(jià)格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購談判、采購合同管理、庫存控制基礎(chǔ)、庫存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、供應(yīng)鏈庫存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時(shí)代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新幾個(gè)方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個(gè)場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)要求、明確了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理?xiàng)l例。

本書內(nèi)容囊括組織管理體系模型創(chuàng)建，涉及管理學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)兩者的交叉科學(xué)，作者以其自大學(xué)畢業(yè)分配到央企從事經(jīng)營管理工作數(shù)十載的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發(fā)，以創(chuàng)建組織四維管理體系全面一體化模型為目標(biāo)，分別討論組織系統(tǒng)模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構(gòu)建過程、

本書主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇。論述了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，針對企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見建議等。

本書共分十章。前兩章闡述本書緒論以及環(huán)境和戰(zhàn)略分析，第三-六章分別闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)分析，第七-九章分寫闡述償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力分析，第十章闡述財(cái)務(wù)綜合分析。

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