產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)*需要做好的正確的事情。要做好產(chǎn)品開發(fā)，可以在豐田的精益管理，特別是其中的可視化管理中找到幫助。本書介紹了99個可視化工具，這些工具對企業(yè)而言簡單實用，是企業(yè)發(fā)掘市場機會、打開價值金礦的一把鑰匙。本書首先對產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)進行了分析和概要描述，然后聚焦于產(chǎn)品開發(fā)可視化，從6大方面99招分門別類地進行了闡述，

立足社會關(guān)鍵問題，聚焦社會創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性變革，打造多方協(xié)同合作的共益解決方案社會創(chuàng)新是一個長期受到關(guān)注的領(lǐng)域，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會和清華大學(xué)人文學(xué)院合作引進，匯集了世界各地在社會創(chuàng)新方面的前沿研究、實踐、經(jīng)驗總結(jié)，以及專家學(xué)者對社會創(chuàng)新方面新的見解，

本書是大學(xué)人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性，緊扣中國企業(yè)運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫而成。本書以績效管理的理論、體系設(shè)計和技術(shù)方法為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。本書從績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程

本書共分12章，第1章介紹穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的基本概念、基本原理及其與傳統(tǒng)實驗設(shè)計的區(qū)別；第2章至第4章介紹傳統(tǒng)實驗設(shè)計，包含方差分析、回歸分析和正交實驗設(shè)計；第5章至第10章介紹穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計，包含靜態(tài)特性（望目、望零、望小、望大）、多特性、動態(tài)特性（主動型、被動型）和計數(shù)分類值特性的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計；第11章介紹關(guān)于信噪比的若

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個又一個營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業(yè)面對巨大不確定性時采用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實現(xiàn)逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴大品牌的聲量這么簡單，它

在全域營銷的時代，能否出圈兒似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產(chǎn)品甚至一個梗火不火的標(biāo)準(zhǔn)。出圈兒的本質(zhì)就是形成一個迷戀系統(tǒng)，把外部的人自外向內(nèi)地吸引進來。 在本書中，作者通過營銷學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等專業(yè)視角，對迷戀產(chǎn)生的原因進行解析，并引導(dǎo)大家結(jié)合制造迷戀的優(yōu)勢和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng)，以使個人、品牌、產(chǎn)品、

本書以企業(yè)財務(wù)柔性適度性為核心命題，在對財務(wù)柔性適度性理論、模型、實證等問題進行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，進一步對財務(wù)柔性與公司價值的關(guān)系進行了全面論證，后提出了企業(yè)財務(wù)柔性適度性決策的策略建議。本書的主要結(jié)論包括：，財務(wù)柔性是企業(yè)儲備的應(yīng)對未來變化的財務(wù)資源，財務(wù)柔性適度性是與公司價值化相匹配的財務(wù)柔性儲備水平。第二，現(xiàn)金持有

全書共十五章：運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、制造與服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理、能力管理、供應(yīng)管理、物流、預(yù)測、銷售與運營計劃、供應(yīng)鏈庫存管理、生產(chǎn)管理、準(zhǔn)時制/精益生產(chǎn)等重要內(nèi)容。本書每章都安排開篇案例、復(fù)習(xí)題和案例分析題，并緊扣本章的內(nèi)容，力求做到典型實用，符合教學(xué)認(rèn)識規(guī)律的要求。本書可作為高等院校的工商管

數(shù)智革新楊五環(huán)與組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級 數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數(shù)智革新，從而達到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主

你能從世界上最成功的公司身上學(xué)到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務(wù)實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當(dāng)公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個性化信貸時，金融界認(rèn)為他們瘋了……直到很明顯他們不是。