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產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)*需要做好的正確的事情。要做好產(chǎn)品開發(fā)，可以在豐田的精益管理，特別是其中的可視化管理中找到幫助。本書介紹了99個(gè)可視化工具，這些工具對(duì)企業(yè)而言簡單實(shí)用，是企業(yè)發(fā)掘市場機(jī)會(huì)、打開價(jià)值金礦的一把鑰匙。
本書首先對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)進(jìn)行了分析和概要描述，然后聚焦于產(chǎn)品開發(fā)可視化，從6大方面99招分門別類地進(jìn)行了闡述，包括可視化你的戰(zhàn)略（16招）、可視化你的計(jì)劃（19招）、可視化你的設(shè)計(jì)方案（31招）、可視化你的過程管理（15招）、可視化你的項(xiàng)目管理（12招）、可視化你的組織和人才（6招）。
應(yīng)用本書中的可視化工具，一定會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到巨大提高，可幫助產(chǎn)品開發(fā)人員提高工作效率、創(chuàng)造更好的績效；可幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量和成效；可幫助經(jīng)營者構(gòu)建更具價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)。

前言
20世紀(jì)50年代以后，說起牽引日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要業(yè)態(tài)，很多人可能會(huì)不約而同地想到制造業(yè)。但近年來，面對(duì)歐美企業(yè)的強(qiáng)勢反擊和新興國家的不斷崛起，日本制造業(yè)已經(jīng)是強(qiáng)敵環(huán)伺，被迫在打一場硬仗。毋庸置疑，在制造業(yè)核心的研發(fā)領(lǐng)域，日本制造業(yè)企業(yè)依舊有很強(qiáng)的競爭力，但如果還是以傳統(tǒng)方法試圖去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)變時(shí)代和定制化時(shí)代的競爭優(yōu)勢，很有可能后是志大才疏，不得其法。加之現(xiàn)今商業(yè)社會(huì)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度越來越高，僅靠傳統(tǒng)的直覺、經(jīng)驗(yàn)和勇氣，已經(jīng)很難開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品。
此外，作者團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)的難度也越來越大，不僅要開發(fā)單一的產(chǎn)品，還要開發(fā)產(chǎn)品疊加服務(wù)的組合式解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)化，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)提供持續(xù)價(jià)值。究其原因，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)越來越復(fù)雜，交付時(shí)間越來越短，更如開放式創(chuàng)新一詞所蘊(yùn)含的那樣，參與開發(fā)的人員正變得越來越多。
在這樣的背景下，本書試圖去探索出更加有效的路徑，在日新月異的高度競爭環(huán)境下，企業(yè)如何策劃和開發(fā)出更加有吸引力和價(jià)值號(hào)召力的產(chǎn)品，并提供一些切實(shí)可行的方法。本書設(shè)想的目標(biāo)讀者，是以研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層團(tuán)隊(duì)成員。
我們希望借助本書，通過產(chǎn)品開發(fā)可視化方法，幫助你正確、高效地將你的想法傳遞給團(tuán)隊(duì)，具象化你的智慧，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的有形化和價(jià)值化。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，采用正確無偏差的信息傳遞方式，便于相關(guān)人員準(zhǔn)確地共享信息、共享智慧，并利用這些信息創(chuàng)造出新的智慧。這些正是本書要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本書按讀者日常工作的研發(fā)場景順序進(jìn)行編寫，簡要來說，本書的組織結(jié)構(gòu)如下：按行業(yè)分類的產(chǎn)品開發(fā)指南（第1章）、可視化你的戰(zhàn)略（第2章）、可視化你的計(jì)劃（第3章）、可視化你的設(shè)計(jì)方案（第4章）、可視化你的過程管理（第5章）、可視化你的項(xiàng)目管理（第6章）、可視化你的組織和人才（第7章）。在具體講解99個(gè)可視化工具之前，通過第1章先介紹了產(chǎn)品開發(fā)過程的具體流程。同樣使用產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)表述，但不同產(chǎn)品的開發(fā)方法和特點(diǎn)是不同的，所以先分別介紹了一般消費(fèi)品、組配式產(chǎn)品，組合式產(chǎn)品，定制產(chǎn)品、單一零部件產(chǎn)品和原材料產(chǎn)品，這幾大類不同產(chǎn)品的開發(fā)工作流程，以及彼此間的差異。
現(xiàn)如今，越來越要求有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，將自己的技能以各種形式可視化，在企業(yè)內(nèi)部做持續(xù)傳承。這是因?yàn)�，在�?dāng)今復(fù)雜而細(xì)分化的研發(fā)環(huán)境下，產(chǎn)品迭代加速，資深開發(fā)者很難像過去一樣，可以通過不斷試錯(cuò)來獲取隱性知識(shí)。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上與他人分享技能、經(jīng)驗(yàn)變得越來越便捷，加速了專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的傳播。采用本書中介紹的一些工具和方法，并且活用IT系統(tǒng)，能讓可視化更加生動(dòng)鮮明，讓成果文件更易便捷共享，讓看似復(fù)雜的事物能夠清晰明了地與成果聯(lián)系起來。所謂價(jià)值，只有當(dāng)它被開發(fā)出來，變成人們可以感知的產(chǎn)品時(shí)，才真正具有了價(jià)值。價(jià)值的源泉，蘊(yùn)藏于開發(fā)活動(dòng)的過程之中，為了提高開發(fā)活動(dòng)的效率，取得更高的價(jià)值成果，我們建議大家在你的日常開發(fā)工作中實(shí)踐99個(gè)可視化工具和方法。希望大家把99種可視化技術(shù)盡可能多地訓(xùn)練成一種工作習(xí)慣。當(dāng)然，我相信你一定會(huì)找到適合你的開發(fā)方法。希望本書能對(duì)你有所幫助。

作者代表北山厚
2014年10月

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