本書共七章。第一章為緒論；第二章為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理綜述；第三章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理；第四章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第五章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第六章為公司戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)流程管理；第七章為現(xiàn)代公司經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討。

從2016開始隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境是客戶需求多樣性增加，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有降，制造成本持續(xù)增加，為了應(yīng)對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)的精益變革重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)鏈。本書圍繞“計(jì)劃與物流戰(zhàn)略咨詢的方法論”展開，該方法基于供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）,精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)姆椒ㄒ约巴ㄓ闷�車全球制造系統(tǒng)的計(jì)劃和物流管理

很多企業(yè)都導(dǎo)入了BPM（業(yè)務(wù)流程管理）體系，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致BPM不那么成功的原因有很多，其中主要的原因是沒能將BPM深入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)——營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程變革。《營銷·研發(fā)·供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理》的主要內(nèi)容就是對這三大業(yè)務(wù)流程變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)�！稜I銷&mi

相較于大公司，小公司往往面臨著更險(xiǎn)惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書則完全針對小公司的實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)營建議和指南，幫助他們實(shí)現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標(biāo)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式�，F(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情

本書是廣東電網(wǎng)有限公司心理協(xié)會(huì)生動(dòng)的心理教練實(shí)踐案例結(jié)集，包括“抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情篇”“組織管理篇”“員工成長篇”“家庭協(xié)調(diào)篇”四部分。

本書共四章，包括運(yùn)營投資之路、管理職業(yè)化、日常管理方法制度、部分常用表格等內(nèi)容。

本書共9章。第一章是引言；第二章主要是研究文獻(xiàn)，主要論述了社會(huì)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)理論、動(dòng)因、表征、后果以及企業(yè)績效關(guān)系、差異化影響因素等；第三章建立模型假設(shè)，基于理論推導(dǎo)提出四個(gè)假設(shè)；第四章是數(shù)據(jù)和度量，包括數(shù)據(jù)來源、變量的選擇和方法的選擇；第五章探討社會(huì)資本與過度投資的關(guān)系；第六章探討社會(huì)資本與盈余操縱的關(guān)系；第七章探討社會(huì)

本書共十二個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：企業(yè)基層管理崗位綜合職業(yè)能力要求，基層管理者的執(zhí)行力、溝通技巧、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、組織和策劃能力、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、有效授權(quán)等。

本書共分十章，內(nèi)容包括：企業(yè)文化管理導(dǎo)論、企業(yè)文化管理的思想基礎(chǔ)、企業(yè)文化管理的基本理論、企業(yè)文化管理規(guī)劃、理念層文化設(shè)計(jì)、企業(yè)文化管理規(guī)劃實(shí)施、企業(yè)文化與跨文化管理等。