員工的積極性是企業(yè)成功的必要條件，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下。通過掌握積極性的運(yùn)作機(jī)理，管理者可以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，從而使員工在工作中最大限度、成功地發(fā)揮自己的潛能。通常，企業(yè)所要實(shí)施的、高效的激勵(lì)策略都必須充分考慮員工的特點(diǎn)(個(gè)性，態(tài)度，能力，意識(shí)，興趣……)、組織環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)背景，以及技術(shù)和

企業(yè)的核心使命從本質(zhì)上來說就是創(chuàng)造價(jià)值，在完成這一使命的過程中企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。這個(gè)過程著重體現(xiàn)的是企業(yè)的創(chuàng)造能力，之后企業(yè)還需要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的變現(xiàn)，從而形成價(jià)值與變現(xiàn)的反復(fù)迭代。所以說，貫穿企業(yè)整個(gè)生命周期的生長發(fā)育、發(fā)展壯大的核心要素就是兩個(gè)：價(jià)值與變現(xiàn)�！秲r(jià)值與變現(xiàn)》重點(diǎn)圍繞這兩個(gè)要素深入論述了如何組

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對(duì)穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個(gè)方面都望塵莫及。然而，大部分的營銷書籍，都是為了滿足大公司的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：不花錢就能擴(kuò)大品牌影響的方法；在大公司看不見的市場(chǎng)夾縫中找準(zhǔn)營銷靶心；為產(chǎn)品做直

大部分的財(cái)務(wù)書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書將一改這樣的局面，為小公司的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：節(jié)省人員成本，與兼職會(huì)計(jì)人員合作的要點(diǎn)；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被發(fā)現(xiàn)的7種浪費(fèi)......本書立足于經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)，指導(dǎo)小公司不但把錢賺回來，還能

找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就

健康管理是企業(yè)人力資源永葆健康與活力的重要手段和途徑。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，技術(shù)裝備水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)換代，一些傳統(tǒng)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能不再存在或者有所降低，同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)型員工在企業(yè)中所占的比例越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。員工健康貫穿企業(yè)的全過程，其安全健

如何快速掌握學(xué)到的知識(shí)？如何培養(yǎng)邏輯思考能力？如何把學(xué)到的東西快速運(yùn)用到實(shí)踐中？這本書就有你要的答案�！哆壿嬎季S是訓(xùn)練出來的》作者侍留啟介為麥肯錫知名商業(yè)顧問在書中深度剖析了麥肯錫精英思維方式，從邏輯思考能力到語言能力均有涉及，對(duì)我們的工作和生活都有非常重要的價(jià)值。

企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，社會(huì)對(duì)企業(yè)的定位己經(jīng)從追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任的社會(huì)公民。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)成本，因此并不是所有企業(yè)都會(huì)積極履行。如果能夠證明企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以提高盈利能力，那么企業(yè)就會(huì)積極的參與進(jìn)來�！吨贫劝才拧⑵髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利能力研究：利益相關(guān)者視角》首先在企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論

不知道大家有沒有注意到封面上“ValueGo金融科技實(shí)驗(yàn)室”的名稱。這個(gè)名稱的由來是有故事的：2016年底，我去給金融機(jī)構(gòu)上課，講的是財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券定價(jià)。講完后，我把上課信息分享給了我的一些朋友。沒想到，朋友們紛紛表示想來上這門課。可是，我不可能把朋友們都帶到金融機(jī)構(gòu)去聽。于是，我和我的學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式發(fā)起

你的人才儲(chǔ)備有多強(qiáng)？這個(gè)問題的答案將決定你的公司能否取得長期成功。1997年，麥肯錫公司的一項(xiàng)開創(chuàng)性研究表明，人才戰(zhàn)爭是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn)，人才是企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟(jì)遇冷時(shí)，許多人都認(rèn)為人才戰(zhàn)爭就此結(jié)束了，但事實(shí)并非如此�，F(xiàn)在，當(dāng)初的研究者即本書的作者指出，由于長期的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力，