在數(shù)字化時代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關(guān)注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構(gòu)問題，探索實現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

本書重點闡述信貸人員應(yīng)掌握財務(wù)分析基本原理和辯證關(guān)系，明確信貸管理中最主要的人際關(guān)系；有效識別報表的性質(zhì)；闡述具體問題具體分析理論的重要性。闡述企業(yè)報表中各科目所體現(xiàn)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、增減變化一般規(guī)律、發(fā)生異常的可能情況；完全從實戰(zhàn)角度闡述企業(yè)編報中可能虛增資產(chǎn)和收入、虛減負(fù)債和成本等一般規(guī)律，是本書的重點。闡述編制現(xiàn)金流量

《財務(wù)管理（第3版）》以企業(yè)“籌資—投資—資金營運—收益分配”為主線，介紹了財務(wù)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與實務(wù)，在吸收國內(nèi)同類教材編寫經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更注重突出實用性，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財觀念和解決實際問題的能力。在編寫中，該書力求深入淺出，努力結(jié)合國內(nèi)外新研究成果，突出教學(xué)重點，同時增加案例和習(xí)題等多種形式，使內(nèi)容更加豐富。

《小企業(yè)會計準(zhǔn)則案例詳解與實務(wù)條文解讀科目使用賬務(wù)處理2020年版》是一本全面、深入、系統(tǒng)講解《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，迅速提高會計實操能力。在內(nèi)容上可以分為三部分，第-一部分是第-1~16章，對《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的具體規(guī)定進行了深入解讀，對實施《小企業(yè)會計準(zhǔn)則

信息技術(shù)的快速發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的構(gòu)建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速的放緩，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始聚焦開發(fā)面向全球的新市場，尤其是配合國家一帶一路倡議，開拓一帶一路沿線國家的市場。《出海征途解碼中國企業(yè)全球化之道》作者基于多年海外實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及幫助中國企業(yè)開拓

《再造管理管理模式的選擇與創(chuàng)新》旨在讓大家回歸管理的本質(zhì)，明確管理才是企業(yè)活動的中心驅(qū)動力，而不是商業(yè)模式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這些單一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何進行決策和溝通？這是書中著重解決的幾大問題。采用了Why、What、How的結(jié)構(gòu)，解釋了為什么管理模式很關(guān)鍵，什么是管理模式，管理模式的4個層次和管理的

《股權(quán)戰(zhàn)略：開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計》立足于為讀者提供實戰(zhàn)性知識的角度，用10章的內(nèi)容，系統(tǒng)化地講述了以下內(nèi)容：更能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的開放型組織模式、企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計基石、股權(quán)合伙人制度設(shè)計與相應(yīng)權(quán)責(zé)利分配、長保開放型組織發(fā)展活力的股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制、開放但絕不喪失控制權(quán)的股權(quán)制度預(yù)設(shè)、利用制度設(shè)計化解股權(quán)利益沖突

本書共分為三篇，第一篇是導(dǎo)論，闡述客戶關(guān)系管理的基本概念和理論基礎(chǔ)；第二篇是客戶關(guān)系的建立與維護，著重介紹客戶關(guān)系管理的實際應(yīng)用和策略；第三篇是客戶關(guān)系管理的技術(shù)支持，主要介紹較為流行的幾種技術(shù)手段的概念、特點及應(yīng)用。

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價而展開的。全書結(jié)合作者十多年教學(xué)實踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓(xùn)師的“臺前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速復(fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。

作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)。