讓企業(yè)架構方法論再演進一次

筆者從事企業(yè)架構實踐多年，也一直在思考數(shù)字化轉型，期間注意到了兩個問題。其一，越來越多的人（包括筆者在內）認為數(shù)字化轉型是企業(yè)乃至社會的整體轉型，需要頂層設計，即企業(yè)架構設計，但是很多人對企業(yè)架構的理解仍然十分有限；其二，企業(yè)架構理論本身也存在很多需要改進的地方，對于如何更好地支持行業(yè)級大規(guī)模軟件快速構建這一時代級的需求，目前的理論尚未與之形成呼應。

因此，我們現(xiàn)在正處于一個需要普及和演進企業(yè)架構理論的重要時期。筆者希望以微薄之力，推動對企業(yè)架構理論的新一輪研究與探討，為企業(yè)架構理論的自主化投薪添柴，讓本書所帶來的星星之火點燃數(shù)字化轉型過程中特別需要的一團熊熊烈火掌控數(shù)字化企業(yè)的新管理思維。

企業(yè)架構是為企業(yè)服務的，企業(yè)適應了環(huán)境才能生存；環(huán)境的變化必然會引起企業(yè)的變化，企業(yè)架構則必須隨著企業(yè)的變化而變化。在這一過程中，企業(yè)架構理論要對企業(yè)架構設計起指導作用，因此企業(yè)架構理論必須適時地演進。

以往的企業(yè)架構理論有哪些需要加強的地方？具體表現(xiàn)在五個方面：

，業(yè)務架構與數(shù)據(jù)架構的關系需要融合，這正是一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化的好體現(xiàn)；

第二，業(yè)務架構與應用架構的銜接要進一步加強，以便使業(yè)務與技術的聯(lián)系變得清晰且直接；

第三，企業(yè)架構的標準化和對開源化的支持要提升，這是適應大規(guī)模軟件快速構建的必然要求；

第四，企業(yè)架構的靈活組合能力需要提升，這是通過架構韌性增強企業(yè)管理彈性的要求；

第五，架構的開放式設計需要提升，這是生態(tài)發(fā)展、連接深化的要求。

筆者致力于通過本書闡述的新方法論解決上述需要改進的問題，這一新方法論是面向數(shù)字生態(tài)的構件化企業(yè)架構（Oriented Digital Ecosystem Enterprise Architecture Based on Standard Component，ODEEA-?BSC），簡稱數(shù)字生態(tài)構件架構（Architecture Based on Digital Eco-?Component，ABDEC）。之所以稱為數(shù)字生態(tài)，是因為未來的企業(yè)生態(tài)主要是以數(shù)字化企業(yè)基于數(shù)字化技術構建的生態(tài)。ABDEC以構件為企業(yè)的基本組成部分，通過構件關系形成企業(yè)架構，通過構件的靈活聚合形成組織、業(yè)務領域、業(yè)務組件、應用組件、物理組件等要素，使企業(yè)架構具有更強的彈性響應能力，支持企業(yè)從業(yè)務到技術的靈活調整，所以，本架構方法論又稱為聚合架構（Architecture Based on Aggregated Elements，ABAE）。本書后續(xù)將統(tǒng)一使用這一名稱指代本書所言的新企業(yè)架構方法論。

在數(shù)字化轉型中，企業(yè)架構要適應深度生態(tài)連接和大規(guī)�？焖俅罱ㄜ浖�的要求，這需要企業(yè)架構的視角必須從企業(yè)內部延伸到行業(yè)與社會，推動企業(yè)順應國家要求，開放企業(yè)的應用、源代碼，形成行業(yè)級標準化構件，使企業(yè)架構實現(xiàn)生態(tài)化構建。

生態(tài)化構建包括兩層含義，一層是采用開源標準化構件搭建企業(yè)應用，另一層是通過各種合作方式多方共建企業(yè)架構。生態(tài)化構建是現(xiàn)有及未來平臺型企業(yè)、公有云和行業(yè)云服務平臺所必須考慮的，而一旦這些平臺開始考慮之后，所有希望在平臺上獲取應用的企業(yè)同樣必須要考慮生態(tài)化構建架構的設計方式。

在對眾多技術的自主要求中，架構理論的自主能力和企業(yè)架構設計的自主能力也是必不可少的。企業(yè)架構是解決所有孤島問題的終路徑，無論企業(yè)多么猶豫和懷疑，都不能回避通過整體設計來解決這些問題的客觀要求。猶豫和懷疑只會拖延時間，無論是對于企業(yè)還是個人，都不應推遲自己獲得架構設計能力的時間，不應錯失機會，因為架構本來就是一種的思維方式。

正因如此，本書希望讀者始于思維，止于思維，集中在方法論思考層面。架構設計的結果是方法論在不同環(huán)境下的應用，可以參考、借鑒，但不能拘泥，更不要一開始就受制于某個特定的結果。閱讀實例需要一定的功力，從思維入手，先適當增加功力，再去閱讀實例，收獲可能會更大。實現(xiàn)知行合一，將自己的認知和行為統(tǒng)一。

本書主要內容

本書集合了企業(yè)架構框架和企業(yè)架構設計方法論的知識。通常，企業(yè)架構框架指企業(yè)架構的設計過程與基于企業(yè)架構的實施過程，而企業(yè)架構設計方法論則專指企業(yè)架構的形成方法。本書將形成方法融入對框架的介紹，因此，如無特殊說明，本書介紹的聚合架構方法論就是同時指代這兩者的。由于全面闡述以上兩者的書較少，本書特意回顧了以往的主流企業(yè)架構方法論，以方便讀者獲取資料并開展更多的研究。

本書共分為五篇，具體內容如下。

篇為傳統(tǒng)企業(yè)架構理論透視，包括第1、2章。第1章介紹了以往的8種主要企業(yè)架構框架或者方法論，第2章則在第1章的基礎上綜合分析了企業(yè)架構方法論的現(xiàn)狀和改進方向。

第二篇為聚合架構方法論基礎理論，包括第3～5章。第3章介紹聚合架構方法論的核心概念，第4章重點解釋聚合架構方法論中的元模型，第5章介紹了常見的流程模型、數(shù)據(jù)模型建模方法以及一些建模原則與經(jīng)驗。

第三篇為聚合架構方法論設計指南，包括第6～11章，涵蓋戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、業(yè)務構件、應用架構、技術架構的設計。

第四篇為聚合架構方法論工程管理，包括第12～14章，闡述了項目實施過程中的具體問題、循環(huán)開發(fā)管理和工程實施難點。

第五篇為聚合架構方法論生態(tài)化構建，包括第15～17章。第15章介紹標準化的方法，涵蓋企業(yè)內部的標準化和行業(yè)級的標準化兩部分；第16章介紹生態(tài)化的企業(yè)架構及其構建，并提出了完整的企業(yè)架構能力成熟度評估模型；第17章重點闡述業(yè)務架構師的培養(yǎng)。

本書讀者對象

本書適合多類讀者群體。

1）企業(yè)管理者。本書認為企業(yè)架構是新時代的企業(yè)管理語言。數(shù)字化時代企業(yè)需要解決的就是業(yè)技融合問題，而這一問題的解決離不開在管理層中引入企業(yè)架構思維。因此，對于管理者而言，本書是管理者學習架構思維、拓展管理思路，并領悟業(yè)技融合的新管理思維的好幫手。企業(yè)管理者可以重點關注本書篇、第三篇、第四篇和第五篇。

2）技術管理者。技術管理者往往承擔著推動企業(yè)數(shù)字化轉型的重任。對技術管理者而言，找到推動業(yè)技融合的工具和切入點是其履行使命的關鍵。建議技術管理者通讀本書，以便在企業(yè)內部建立和推廣業(yè)技融合的方法，并推動企業(yè)架構的演進，形成符合企業(yè)自身特點和需求的架構方法論，指導企業(yè)長期的技術發(fā)展。

3）企業(yè)架構師及學習者。這里的企業(yè)架構師也包括業(yè)務架構師，是各類架構師的統(tǒng)稱。企業(yè)架構理論的分支不算少，但是鮮有能夠綜合論述且基于自身實踐又能超越自身實踐的理論，敢于大膽提出改進思路的書更少。建議企業(yè)架構修行者耐心閱讀本書，并與筆者多討論、多交流。

4）開發(fā)人員。筆者接觸過的很多開發(fā)人員對于軟件工程和企業(yè)架構的理解都不是很深入，但企業(yè)端的軟件開發(fā)一定是過程與結果并重，而非不計后果只求速度。欠了債，遲早要還，欠的時候沒有考慮企業(yè)架構，還的時候卻不得不考慮企業(yè)架構。因此，建議開發(fā)人員通讀本書，這樣對軟件工程和企業(yè)架構都能有一個初步的了解。

5）需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理。隨著數(shù)字化轉型的興起，企業(yè)出于整體轉型的考慮，會有越來越多的橫向設計要求，以促成業(yè)務與業(yè)務、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的協(xié)同，以及客戶體驗的統(tǒng)一。因此，建議需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理重點關注本書第二篇和第三篇的業(yè)務架構部分，以及第五篇的標準化和對生態(tài)遠景的展望。

6）業(yè)務人員。承受數(shù)字化轉型考驗壓力的莫過于業(yè)務人員。業(yè)務人員不一定要學會很深的技術知識，但是有必要了解技術，這樣才能更好地與技術人員協(xié)作。還有人建議業(yè)務人員要學習使用一定的技術語言。筆者認為，業(yè)務人員應當學習業(yè)務架構，進而形成接近軟件設計需要的結構化思維方式，這才是重要且有明顯價值的，可以提升從業(yè)務創(chuàng)意到技術實現(xiàn)的轉化速度。因此，建議業(yè)務人員努力閱讀本書第二篇、第三篇和第五篇的標準化與生態(tài)遠景部分。

7）架構理論研究者。本書綜述了多種主流架構，并大膽提出了改進設想，對于對架構理論感興趣的讀者而言，本書應當算是比較難得的一本參

考書。

資源和支持

筆者公眾號曉談巖說載有筆者研究過程中收集和整理的部分資料，以及筆者以往的連載文章，可供讀者借鑒。讀者若對本書有任何建議或意見，歡迎發(fā)送郵件至yfc@hzbook.com。

致謝

特別感謝各位讀者對筆者的寬容與支持。筆者的作品多有不成熟之處，而之前兩本書均能取得過萬的銷量，全靠大家的信任，你們的信任也是筆者繼續(xù)寫作的動力！

特別感謝機械工業(yè)出版社華章分社楊福川、郭懿蒙、欒傳龍、羅詞亮等老師長期以來對筆者的支持！

感謝曾與筆者進行過企業(yè)架構方面探討的各位朋友，感謝你們對筆者的鼓勵和指導！

后，感謝家人對我一如既往的支持。這本書是全家人共同奮斗的成果！