管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

本書主要講述了專注涂料成膜助劑的民營(yíng)企業(yè)潤(rùn)泰新材料股份有限公司從初創(chuàng)到現(xiàn)今十來(lái)年間成長(zhǎng)發(fā)展的故事。全書分別從潤(rùn)泰的由來(lái)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)人才、流程制度、潤(rùn)泰的成長(zhǎng)根基七個(gè)方面，全方位把企業(yè)的高層戰(zhàn)略水平、中層戰(zhàn)術(shù)能力、基層戰(zhàn)斗精神及成長(zhǎng)的酸甜苦辣呈現(xiàn)給讀者。全書呈現(xiàn)出潤(rùn)泰十年的發(fā)展奮斗歷

本書主要圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)論述：什么是企業(yè)家？企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？各個(gè)歷史時(shí)期的企業(yè)家概況和他們的社會(huì)地位是怎樣的？政府與工商業(yè)的關(guān)系是怎樣的？企業(yè)家如何處理與政府的關(guān)系？中國(guó)歷史上的企業(yè)家代表人物有哪些？他們的經(jīng)商之道是什么？如何理解企業(yè)家精神？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力理論在中國(guó)的應(yīng)用情況如何？什么是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)家領(lǐng)

隨著全球化貿(mào)易進(jìn)程的加快，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要方向已經(jīng)集中于數(shù)據(jù)資源共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享發(fā)展而來(lái)的新方式，它的目標(biāo)就是盡力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、提高工作效率、更好的為客戶服務(wù)、重新設(shè)計(jì)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行資源整合管

股票期權(quán)、限制性股票是《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確指引的兩種主流激勵(lì)方式。自2006年正式實(shí)行《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》以來(lái)，這兩種主流的股權(quán)激勵(lì)方式在不同階段分別受到不同程度的選擇偏好并在2012年起出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。這在理論上當(dāng)做何解釋？實(shí)踐上又有何政策啟示？值得深入研究。本書基于長(zhǎng)期時(shí)間窗口并結(jié)合宏觀與微觀

本書記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時(shí)光踐行了這個(gè)理念。從不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場(chǎng)打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛(ài)，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在

本書基于“倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理”的思路，設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)篇、運(yùn)作篇、技術(shù)篇和專題篇4篇，包括智慧倉(cāng)儲(chǔ)概述、智慧配送概述、智慧倉(cāng)配一體化、智慧倉(cāng)配規(guī)劃與管理、智慧倉(cāng)配模式與管理、智慧倉(cāng)配生產(chǎn)運(yùn)作、新興倉(cāng)配技術(shù)、信息與數(shù)字化技術(shù)、特色物流技術(shù)、智慧云倉(cāng)、跨境倉(cāng)配和冷鏈倉(cāng)等12章內(nèi)容。在體例上，本書始終注意倉(cāng)儲(chǔ)配送與智慧物流的結(jié)合