本教材主要以理解財務(wù)主體，以工商企業(yè)為主要立足行業(yè)，以財務(wù)目標為價值導(dǎo)向，以投資、籌資、經(jīng)營和分配等財務(wù)活動為主線，涵蓋企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論、基本業(yè)務(wù)、主要政策和主要方法。本教材在編寫過程中，吸收了國內(nèi)外財務(wù)管理理論研究的新成果和實踐經(jīng)驗，在全面系統(tǒng)地闡述財務(wù)管理的基本理論和方法的同時，適當增加了案例教學(xué)的內(nèi)容，旨在

本書探討高新科技企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價的若干重要理論及實踐問題。通過借鑒國外先進經(jīng)驗與最新研究成果，遵循理論研究、實證分析、實際應(yīng)用的撰寫思路，首先闡釋高新科技企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價、原則等理論基礎(chǔ)，通過與發(fā)達國家對比，發(fā)現(xiàn)我國在自主創(chuàng)新能力評價方面存在的差距，從而學(xué)習(xí)國外多年優(yōu)秀做法，作為后文研究的鋪墊。其次，分析高新科

本書是基于ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤編寫的實訓(xùn)教程，以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運營操作流程為主線，通過學(xué)生模擬實踐使學(xué)生置身于一個仿真企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，運用獨特、直觀的教具使學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營管理。本書是根據(jù)最新的ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)4.10版為基礎(chǔ)編寫的，既適用于手工沙盤，也適用于電子沙盤，并配備了大量的

本書全面講述了企業(yè)在籌融資過程中出現(xiàn)的管理與成本相互關(guān)系問題�；I融資是企業(yè)在發(fā)展過程中不可回避的問題,如何有效合理的解決是此書講述的重點問題,也是此書的出版價值的所在。全書分為八個部分。第一章企業(yè)籌資管理概論,第二章企業(yè)籌資基本理論,第三章企業(yè)籌資環(huán)境,第四章企業(yè)債務(wù)資金籌集管理,第五章企業(yè)銀行融資,第六章企業(yè)股本融資

本書共八個項目,內(nèi)容包括認識客戶關(guān)系管理工作、開發(fā)潛在客戶、客戶信息管理、客戶溝通與服務(wù)、正確處理客戶投訴、客戶滿意度與忠誠度管理、大客戶管理、正確處理工作壓力。

本書介紹了道德營銷的內(nèi)涵,并以實證研究檢驗了企業(yè)家道德行為與企業(yè)道德行為對消費者品牌評價及消費者購買意愿的影響。具體包括:道德營銷理論、企業(yè)家道德營銷對消費者影響的理論分析、企業(yè)家道德營銷對消費者影響的實證研究、企業(yè)家道德營銷的管理啟示等內(nèi)容。

本書以交易成本理論、關(guān)系交換理論及悖論理論為理論基礎(chǔ)，對合資研發(fā)企業(yè)悖論沖突的影響因素進行研究，并提出不同研發(fā)伙伴關(guān)系情境下悖論沖突的治理機制。

本書精選包括山東泰山鋼鐵集團、青建集團股份有限公司、萬達控股集團有限公司、蓬萊八仙過海旅游集團、威高集團等50個山東省民營企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化案例,介紹其好經(jīng)驗好做法,為實現(xiàn)“七個走在前列”“九個強省突破”貢獻山東民企力量。

本書凝聚著東旭集團自主創(chuàng)新發(fā)展的成果,以“標準化-智能化-精細化”(SIR)為核心,創(chuàng)新性地提出了東旭集團自主創(chuàng)新驅(qū)動的SIR管理模式。全書分為七章,第一章主要介紹東旭集團所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、提出SIR管理模式的原因及理論基礎(chǔ)、SIR管理模式的核心架構(gòu)等,使讀者對于東旭集團的SIR管理模式有一個初步的認識,并為后續(xù)系統(tǒng)

本書是一本關(guān)于現(xiàn)代檢驗機構(gòu)標準化理論與應(yīng)用的專著,吸收了各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的技術(shù)標準化、建立標準體系、隨機抽樣方法標準化、檢驗服務(wù)標準化和檢驗監(jiān)督標準化的創(chuàng)新和實踐,還研究建立了現(xiàn)代檢驗技術(shù)標準化模型、編寫了典型產(chǎn)品隨機抽樣方法的示例。本書的出版發(fā)行有助于同行們系統(tǒng)的了解現(xiàn)代檢驗機構(gòu)標準化內(nèi)容并在日常工作中踐行,讓