本書是國內(nèi)首部從法律、資本、稅務(wù)、管理四個角度系統(tǒng)講解股權(quán)架構(gòu)的實戰(zhàn)類書籍。全書以空間軸（頂層架構(gòu)-主體架構(gòu)-底層架構(gòu)-架構(gòu)重組）為經(jīng)，時間軸（創(chuàng)業(yè)期——擴(kuò)張期——成熟期——再創(chuàng)業(yè)）為緯，梳理出股權(quán)架構(gòu)中隱含的95個法律的“坑”和38個節(jié)稅的“點”，化繁為簡地歸納了股權(quán)架構(gòu)的9種模型，并剖析每種模型背后的邏輯以及應(yīng)用場

本書作者曾經(jīng)在四大和外企工作二十多年，本書源自其工作日志和思考筆記。全書用生動的語言，介紹財務(wù)分析的原則和理念、財務(wù)分析的基本方法、財務(wù)報表分析實務(wù)、、成本管理、預(yù)算管理，并提供了財務(wù)管理、分析決策的一些工具。書的*后有一個大型財務(wù)分析綜合案例。本書將幫助你解決以下問題：企業(yè)的日常財務(wù)分析應(yīng)該從何入手；如何結(jié)合業(yè)務(wù)和非

本書從作者的咨詢實戰(zhàn)出發(fā)，解讀了互聯(lián)網(wǎng)時代下薪酬激勵新趨勢，回顧了以往薪酬激勵手段失敗的深層原因，運用診斷方法，提出先理順頂層設(shè)計、框架構(gòu)建，再運用差異化、動態(tài)調(diào)整、導(dǎo)向明確等方法，達(dá)到薪酬體系在邏輯上的深刻變革。

“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內(nèi)20多個省區(qū)，面對面采訪了中國100家*級上市公司高管�！吧鲜泄�司高質(zhì)量發(fā)展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎(chǔ)之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發(fā)展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本

按照理論和實踐相互印證的分析方法，全書在結(jié)構(gòu)上分為兩大篇。上篇分析說明企業(yè)成長模型中的五個階段（包含三次整合），既有特征概括、事實描繪，又有策略建議。這是全書的原理部分，其以適用、實用為導(dǎo)向。下篇是華為、美的兩家企業(yè)成長過程的全景案例介紹。這是基于企業(yè)成長階段模型對華為、美的成長經(jīng)驗的整體、系統(tǒng)研究。

本書系統(tǒng)介紹了運營管理的概念、原理和方法。本書兼顧制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運營管理，理論體系完整，既介紹了運營戰(zhàn)略以及運營系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計與運行控制的相關(guān)知識，又介紹了新的運營管理理論與方法，如準(zhǔn)時制生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、綠色設(shè)計與綠色制造、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用、六西格瑪管理、價值流圖以及精益服務(wù)等。本書還介紹了一些國外知名公

《形象市值如何高效獲得持續(xù)影響力》不僅有完整的理論體系，而且有切實可行的方法論。結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳播特點，場景化、模塊化、實戰(zhàn)化，從零開始，幫助企業(yè)家用zui快的速度樹立zui得體的形象，以獲得消費流量、資本青睞、管理好每一個關(guān)鍵時刻。

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的

有很多的書介紹創(chuàng)新，是從新產(chǎn)品開發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)力的角度，本書不同，它的重點在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的具體細(xì)節(jié)，即特定形式的激勵、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新。本書涉及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的廣闊范圍，有助于對CTO的新興領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行重新思考；區(qū)分"前端”和"后端”創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者；調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略的概念；領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈。本書結(jié)合了實證研究結(jié)果和簡單的概念框架，通過對美

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細(xì)則，