本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)倪x人機制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。
李祖濱，德銳咨詢董事長兼首席咨詢顧問，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”提出者，《人力資源》雜志專家委員會委員，偉事達中國總裁教練，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，中歐國際工商學(xué)院EMBA,美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院金融工商管理博士在讀。李祖濱先生曾在中國民營500強豐盛集團擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為華晨汽車、徐工集團、龍湖集團、魚躍醫(yī)療、華培動力、中國化工、中國傳動、中國力鴻、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》、《精準(zhǔn)選人》、《股權(quán)金字塔》。湯鵬德銳咨詢高級合伙人、總經(jīng)理。湯鵬先生有10余年的管理咨詢和實踐經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)常年咨詢顧問，先后為中國力鴻、華培動力、豐盛集團、中國傳動、中恒電氣、中國化工、青龍管業(yè)等企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人才盤點、薪酬績效管理體系設(shè)計等方面的管理咨詢服務(wù)。著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》。李志華德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理。李志華先生先后為中國化工、中國傳動、中國通信服務(wù)等多家企業(yè)提供集團管控、組織設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、人才盤點、任職資格管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)選人等方面的管理咨詢服務(wù)。
目錄
第1章 跑贏大勢的345薪酬 1
人效決定企業(yè)勝負 1
345薪酬：提高人效，做強企業(yè) 10
優(yōu)秀企業(yè)在用345薪酬跑贏大勢 18
345薪酬是企業(yè)與員工的雙贏選擇 22
第2章 選擇合適的人激勵 26
重要的是付薪給誰 26
用人才盤點識別價值創(chuàng)造者 32
淘汰不合適的人 50
第3章 加大薪酬激勵 62
基于能力的寬帶薪酬 63
高于市場的薪酬水平 66
高固定低浮動的薪酬結(jié)構(gòu) 71
薪酬向價值創(chuàng)造者傾斜 80
寬帶薪酬設(shè)計方法 84
第4章 薪酬之上的激勵 92
全面激勵體系 93
淡化福利支出 97
更快速的職業(yè)發(fā)展 102
更向上的企業(yè)文化 108
第5章 管理好薪酬期望 112
被忽視的感知薪酬 114
被拉高的心理預(yù)期 119
保障激勵的滿意度 124
第6章 讓組織瘦身 134
持續(xù)打造奮斗者樂園 134
精簡組織，減少層級 139
精簡流程，拆除部門墻 144
信息化建設(shè)，效率提升 147
因人設(shè)崗，人與組織完美適配 149
第7章 保持組織持續(xù)增長 154
打造三高組織 154
用愿景引領(lǐng)高目標(biāo) 156
高目標(biāo)實現(xiàn)的四大保障 162
第8章 持續(xù)提升人效 174
人員效能儀表盤 177
持續(xù)優(yōu)化的345薪酬體系 184
第9章 優(yōu)秀企業(yè)都在踐行345薪酬 188
345薪酬鑄就華為的輝煌 188
“六高”人才戰(zhàn)略助力旭輝嶄露頭角 194
345薪酬讓凱信公司扭虧脫困 201
第10章 345薪酬的勇氣與賭性 211
企業(yè)“先付出”獲取主動權(quán) 213
345薪酬是一場勝算很大的賭局 215
成為先公后私的企業(yè)家 218
參考文獻 221
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