移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長，本質(zhì)上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團(tuán)隊已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)各大移動互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經(jīng)驗總結(jié)，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進(jìn)行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對象，首先將并購過程劃分為驅(qū)動、交易和整合三個階段，之后通過各個階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)跨國并購研究成果進(jìn)行對比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質(zhì)性特征。

本書從組織之間知識鏈的角度，界定由多條知識鏈構(gòu)成的知識網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機理，探索知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)以及實現(xiàn)知識網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

新手主管輕松帶人》將作者20多年的學(xué)術(shù)理論與業(yè)界實踐的經(jīng)驗相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實用系統(tǒng)方法，協(xié)助主管進(jìn)行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經(jīng)驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌

授權(quán)的概念*初來源于人力資源管理專家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。 《所謂管理好，就是會授權(quán)》從兩個角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對員工進(jìn)行授權(quán)：*個角度是授權(quán)實施的流程，給出大量具有操作意義的授權(quán)管理技能；第二個角度是結(jié)合不同管理情境和管理困境，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者

本書共分九個項目，包括：企業(yè)財務(wù)會計總論，貨幣資產(chǎn)與交易性金融資產(chǎn)，應(yīng)收及預(yù)付款項，存貨，固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入、費用和利潤，財務(wù)報表。

培訓(xùn)師要在激烈的競爭中脫穎而出，就要清楚地了解自我，全面、客觀地審視自己，知道自己真正擅長的地方，同時也明白自己的不足；對自己的歷史進(jìn)行整理和反思，從中更加全面地了解自我；然后，為自己設(shè)計一個合理的發(fā)展規(guī)劃。這樣，才能找準(zhǔn)定位，加強差異化，提高核心競爭力。《培訓(xùn)師的差異化策略：8條路徑提升核心競爭力》主要從差異化的背景

經(jīng)典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節(jié)而忽視了治道，熱衷于場景動作而無感于事理。 本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內(nèi)含的管理之道，進(jìn)而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術(shù)中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，*終通過電影來領(lǐng)略管理。 本書所

沒有好的營銷模式？不能解決復(fù)雜商業(yè)難題？沒有好的企劃方案？日本“經(jīng)營之神”神田昌典的全腦思考模式，用圖表做創(chuàng)意，簡單快速。其簡略版適合個人創(chuàng)意，只需15～30分鐘。完整版適合團(tuán)隊創(chuàng)意，需2～3小時。在知識社會，你需要學(xué)會一種高質(zhì)量的思考方法——全腦思考模式。全腦思考模式是日本著名行銷大師、企業(yè)管理顧問神田昌典分析個人1