本書(shū)分為法人壓減、處僵治困、參股瘦身三部分，涵蓋中國(guó)寶武壓減工作歷程、簡(jiǎn)易注銷(xiāo)、清算注銷(xiāo)、吸收合并、控制權(quán)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。

《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖：精益營(yíng)銷(xiāo)理論及操作系統(tǒng)》這本書(shū)，專(zhuān)注于大客戶(hù)銷(xiāo)售這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，理論新穎，方法獨(dú)到，不僅從實(shí)操角度系統(tǒng)闡述了如何以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程控制入手提高銷(xiāo)售成功率，為大客戶(hù)銷(xiāo)售人員提供了很多策略和手段，也從管理角度上提出了流程化管理、成果管理等思路，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供了系統(tǒng)性工具，是一本值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、市場(chǎng)

本書(shū)以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以資本市場(chǎng)為環(huán)境背景，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為研究對(duì)象，講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法和技術(shù)。全書(shū)共八章：第一章財(cái)務(wù)管理總論，講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)、假設(shè)、原則和環(huán)境等基本理論；第二章財(cái)務(wù)估計(jì)，講述財(cái)務(wù)估價(jià)原理、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以及股票、債券價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)；第三章項(xiàng)目投資管

本書(shū)以中關(guān)村新三板企業(yè)作為研究主體，從贏利能力、創(chuàng)新能力、治理狀況、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力、行業(yè)分布、地域比較等多個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，呈現(xiàn)中關(guān)村新三板企業(yè)這一群體的成長(zhǎng)特性和問(wèn)題，提出政策建議。

本書(shū)針對(duì)很多企業(yè)中層管理者不懂得帶隊(duì)伍、組織沒(méi)有效率、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)狀，提出了大量管理經(jīng)驗(yàn)，比如做好自我管理、樹(shù)立威信、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、利用制度、授權(quán)、以情御人、溝通、制造競(jìng)爭(zhēng)等，涉及企業(yè)管理的方方面面。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造多大的效益，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。而部門(mén)分化、流程紊亂以及行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不一致等都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不力、相互推諉等問(wèn)題，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。解決這類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵，就是要通過(guò)簡(jiǎn)化流程來(lái)約定做事的順序，將各工作環(huán)節(jié)緊密銜接，用*少的時(shí)間做*多的事情；通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約定做事的尺度，每個(gè)員工都能深刻理解工作要求，

※本書(shū)特邀40位財(cái)經(jīng)媒體人作為本書(shū)的作者，從他們的視角對(duì)建國(guó)以來(lái)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，以及對(duì)未來(lái)的展望。 ※更加淋漓盡致地展現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)自建國(guó)以來(lái)的70年里所經(jīng)歷的發(fā)展和變遷。

《財(cái)務(wù)成本管理》是ERP應(yīng)用系列培訓(xùn)教程財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)系列中的一本，該系列培訓(xùn)教程是由《財(cái)務(wù)總賬管理》《財(cái)務(wù)成本管理》《財(cái)務(wù)資金管理》3冊(cè)構(gòu)成的一個(gè)完整體系�！敦�(cái)務(wù)成本管理》由4章構(gòu)成，包括成本主數(shù)據(jù)管理油田板塊成本管理煉化板塊成本管理和油品銷(xiāo)售板塊成本管理。 本書(shū)主要側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、中國(guó)

《財(cái)務(wù)資金管理》是ERP應(yīng)用系列培訓(xùn)教程財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)系列中的一本，該系列培訓(xùn)教程是由《財(cái)務(wù)總賬管理》《財(cái)務(wù)成本管理》《財(cái)務(wù)資金管理》3冊(cè)構(gòu)成的一個(gè)完整體系。《財(cái)務(wù)資金管理》由4章構(gòu)成，包括基金管理資金管理集成應(yīng)用和附錄。本書(shū)主要側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、中國(guó)石化總部應(yīng)用管理要求、業(yè)務(wù)處理方式，以及

《財(cái)務(wù)總賬管理》是ERP應(yīng)用系列培訓(xùn)教程財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)系列中的一本，該系列培訓(xùn)教程是由《財(cái)務(wù)總賬管理》《財(cái)務(wù)成本管理》《財(cái)務(wù)資金管理》3冊(cè)構(gòu)成的一個(gè)完整體系。《財(cái)務(wù)總賬管理》由5章構(gòu)成，包括概述總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理和資產(chǎn)管理。本書(shū)主要側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、中國(guó)石化總部應(yīng)用管理要求、業(yè)務(wù)處理方