本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問(wèn)題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的目的就是解決問(wèn)題�！恫欢�解決問(wèn)題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績(jī)，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患。《帶團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問(wèn)題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效并打造優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)�！缎聲r(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對(duì)新時(shí)期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對(duì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。本書從賦能組織

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過(guò)外部資本市場(chǎng)(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個(gè)分部之間進(jìn)行，并通過(guò)各個(gè)分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來(lái)，我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場(chǎng)，使得我國(guó)多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，

以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)全過(guò)程為研究對(duì)象，首先將并購(gòu)過(guò)程劃分為驅(qū)動(dòng)、交易和整合三個(gè)階段，之后通過(guò)各個(gè)階段具體案例的描述、分析、挖掘中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究成果進(jìn)行對(duì)比，析出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的異質(zhì)性特征。

本書從組織之間知識(shí)鏈的角度，界定由多條知識(shí)鏈構(gòu)成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過(guò)程和機(jī)理，探索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

本研究以面向我國(guó)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會(huì)資本相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，提出企業(yè)社會(huì)資本通過(guò)正向影響組織學(xué)習(xí)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效提升的概念模型，并對(duì)此進(jìn)行了較為系統(tǒng)的定量研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)為更好的開展技術(shù)創(chuàng)新已逐漸開始重視尋求合作者。而尋求合作者并非僅限于企業(yè)外部，企業(yè)與外部的

本書嘗試探究中國(guó)上市公司的董事會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)（R&D）投入的影響機(jī)理。由于公司治理的核心是董事會(huì)，R&D投入是由公司董事會(huì)制定和實(shí)施的一項(xiàng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略投資行為，且董事會(huì)在此過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然而，因R&D投入具有資源需求大、回報(bào)周期長(zhǎng)、

2016年以來(lái)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略方針的制定及科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)推動(dòng)作用的日益增強(qiáng)，面向未來(lái)，改革、創(chuàng)新、開放正在成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新三駕馬車。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的引擎，科技產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的主體，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下扮演著重要角色。國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，科技產(chǎn)業(yè)不

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化分析》通過(guò)4個(gè)概率賭博游戲、18個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)戰(zhàn)模型，向讀者展示如何在Excel環(huán)境下，量化分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，以及投融資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。書中案例經(jīng)典詳實(shí)，從項(xiàng)目成本、收益估計(jì)，到生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，以及投資項(xiàng)目成本收益、風(fēng)險(xiǎn)分析，貸款和IPO股價(jià)分析，涵蓋了一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。

在一帶一路建設(shè)、中非論壇、國(guó)家產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等經(jīng)濟(jì)、外交戰(zhàn)略的影響下，中資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入到非洲，將工廠車間搬到非洲，為非洲創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也為投資地貢獻(xiàn)了稅收、技術(shù)等。中資企業(yè)進(jìn)入非洲有助于加速非洲的城市化、工業(yè)化進(jìn)程，有助于將非洲納入全球供應(yīng)鏈，并逐步形成一種更加務(wù)實(shí)的、基于比較優(yōu)勢(shì)和資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的新經(jīng)濟(jì)格局。然而，

人員測(cè)評(píng)與選拔是人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課教材，是作者結(jié)合自己多年的教學(xué)實(shí)際、多年的管理咨詢實(shí)踐以及最近全國(guó)人才工作會(huì)議關(guān)于人才測(cè)評(píng)與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測(cè)評(píng)與選拔的主要理論與核心技術(shù)，力圖概括國(guó)內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測(cè)評(píng)與選拔導(dǎo)論、人員測(cè)評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展、人員測(cè)評(píng)與

1993年5月，貴州證券公司成立，專職負(fù)責(zé)登記、開戶、清算業(yè)務(wù)。1994年2月2日，黔中天A正式在深圳證券交易所掛牌上市。此后，在20多年的時(shí)間里，隨著全國(guó)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)的發(fā)展壯大，貴州地方資本市場(chǎng)也從無(wú)到有，從小到大地逐步發(fā)展起來(lái)。本書以我省2015年21家上市公司為背景做全面的研究、分析與評(píng)價(jià)。

本書基于倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織倫理氛圍、組織承諾與工作績(jī)效的關(guān)系在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，以在華制造行業(yè)的日企為研究對(duì)象，從基于個(gè)人的倫理決策模型中如何定位組織倫理氛圍進(jìn)行了系統(tǒng)探討。進(jìn)一步地，基于此模型推導(dǎo)出對(duì)作為組織因素的具有代表性的組織倫理氛圍、組織承諾以及工作績(jī)效之間相互作用的假設(shè)

隨著跨國(guó)公司研發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)的建立和我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間傳統(tǒng)的技術(shù)溢出關(guān)系正在演變?yōu)閯?chuàng)新互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)新互動(dòng)的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間復(fù)雜的雙向知識(shí)流動(dòng)過(guò)程。本書首先構(gòu)建跨國(guó)公司與本土企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)過(guò)程的一般理論框架，進(jìn)而識(shí)別不同類型的互動(dòng)，通過(guò)多案例研究歸納提煉各種類型創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程

本書研究了貨幣政策和稅收優(yōu)惠政策對(duì)上市公司創(chuàng)新的影響以及股票市場(chǎng)、公司治理機(jī)制在其中所發(fā)揮的作用。貨幣政策對(duì)上市公司的創(chuàng)新投資有所影響，但不顯著；稅收優(yōu)惠政策對(duì)上市公司創(chuàng)新投資的影響更直接、更有效。股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新投資水平和效率。股權(quán)適當(dāng)集中更好，股權(quán)過(guò)度分散時(shí)，失控的管理層會(huì)利用國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策實(shí)施機(jī)會(huì)主

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合程度的深入，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測(cè)未來(lái)的重要指標(biāo)。有效、客觀且科學(xué)地認(rèn)識(shí)日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實(shí)的橫向和縱向數(shù)據(jù)對(duì)日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了多方位的探討與評(píng)價(jià)。同時(shí)，構(gòu)建并驗(yàn)證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過(guò)程的理