本書以國有企業(yè)集團下屬上市公司為研究對象，通過考察國有企業(yè)集團內(nèi)部資本市場能否發(fā)揮內(nèi)部資本有效配置的功能、集團下屬公司是否存在高管通過內(nèi)部資本市場套取個人收益的現(xiàn)象、集團內(nèi)部是否利用內(nèi)部資本市場進行利益輸送三個方面，對不同層級政府監(jiān)管的國有企業(yè)集團內(nèi)部資本市場運作機制展開研究，試圖揭示中國獨特制度背景下國有企業(yè)集團內(nèi)部

本書運用系統(tǒng)動力和創(chuàng)新理論，深入系統(tǒng)地研究探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動機理、量化模型和調(diào)控機制:通過確立企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的主要驅(qū)動要素，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動模型，通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)量化各驅(qū)動因素的實際驅(qū)動效應(yīng)，并通過計算機模擬與仿真，實證分析未來企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動的強度和作用方向，進而提出促進我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新行為的對策。

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高競爭能力的重要工具，已經(jīng)成為國內(nèi)外研究熱點。本書是一部專門針對項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)外因素，通過理論與實證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對企業(yè)績效的

本書為英文和中文雙語教材，共分為三個部分：第一部分是結(jié)合GMS區(qū)域的目標(biāo)導(dǎo)向項目規(guī)劃系統(tǒng)流程概論；第二部分是ZOPP/OOPP理論在GMS區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與管理中的應(yīng)用；第三部分是基于ZOPP/OOPP在GMS區(qū)域的項目規(guī)劃理論及方法應(yīng)用。三個部分全面、完整、系統(tǒng)地將目標(biāo)導(dǎo)向項目規(guī)劃的理論、方法、流程及應(yīng)用闡述給教學(xué)的授課

本書在回顧個人-組織契合理論產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對新形勢下個人-組織契合面臨的挑戰(zhàn)，提出個人-組織職業(yè)生涯管理契合概念，開發(fā)個人-組織職業(yè)生涯管理契合測量工具，構(gòu)建個人-組織契合的靜態(tài)和動態(tài)模型；實證分析個人-組織契合對職業(yè)成功、組織績效關(guān)系及其作用機制；借鑒誘引-貢獻(xiàn)理論，站在組織和員工雙重視角，運用個人-組織契合

本書運用工作流技術(shù)來探討業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，先后通過基礎(chǔ)、理論和應(yīng)用三個部分闡述工作流的建模、分析、優(yōu)化等相關(guān)技術(shù)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。主要內(nèi)容包括工作流技術(shù)現(xiàn)狀、工作流過程建模研究、工作流過程調(diào)整研究、不確定性業(yè)務(wù)流程研究、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行有效性研究、業(yè)務(wù)流程的評價分析研究、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化分析研究、智能辦公系統(tǒng)應(yīng)用研究、公共

工業(yè)革命的發(fā)生，是因為出現(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是因為涌現(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。哪個民族的企業(yè)家精神勃興，哪個民族就能興旺發(fā)達(dá)。 本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)

長期以來，傳統(tǒng)創(chuàng)新研究把研發(fā)視為企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑，甚至是**途徑，這在很大程度上忽視了廣大中小企業(yè)所進行的一些并非基于研發(fā)的多樣化創(chuàng)新活動。本書基于對中國中小企業(yè)的案例與大樣本實證研究，提出了非研發(fā)創(chuàng)新的概念框架，力圖打開“非研發(fā)創(chuàng)新”研究的黑箱，分析這些沒有正式研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)能力的企業(yè)是如何通過多樣化的創(chuàng)新方式來提

管理是一個古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對其組織的干擾。相對而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動之一，因其投資周期長、投資金額高、風(fēng)險大和未來收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機制的支持�！禕R》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實證檢驗了單一大股東控制，

本書全面、系統(tǒng)地研究和闡述了財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。注重對基本概念和基本原理的把握和理解；注重當(dāng)前財務(wù)理論和方法**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了國際財務(wù)學(xué)領(lǐng)域近年來重要的理論研究成果；并以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、分析方法和實際運用；同時特別注重引導(dǎo)學(xué)生如何以財務(wù)管理的基本原理認(rèn)識、分析和

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實務(wù)，通過生動的實例，全面介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當(dāng)前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點主題之一。本書以社會認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過程機制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實證檢驗了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響過程機制，重點研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形

運營管理是對企業(yè)運營過程的計劃、組織、實施和控制。本書系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分十三章，內(nèi)容包括：價值鏈與運營管理、競爭優(yōu)勢與運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營系統(tǒng)設(shè)計與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質(zhì)量管理、項目管理、企業(yè)資源計劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

當(dāng)代浙商是浙江民營經(jīng)濟發(fā)展過程中誕生的特有的商人群體，是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅之一。本書通過抽樣選取“方正Apabi報紙資源數(shù)據(jù)庫”(1992-2014)浙商報道文本，采用內(nèi)容分析法和話語分析法，對浙商報道議程設(shè)置、框架建構(gòu)及話語策略進行了深入的探討與分析，從而得出結(jié)論：改革開放以來，浙商通過艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息，不斷獲得意

本書由世界500強精益生產(chǎn)與管理專家與南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)教授合作編寫而成。本書系統(tǒng)化地介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的介紹和詳細(xì)的說明。本書在介紹精益理論的同時注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握。另外，本書

本書用經(jīng)濟學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個國內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)、過程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力是建設(shè)創(chuàng)新型國家的微觀基礎(chǔ)�；�于歷史觀，首先梳理中華人民共和國成立以來自主創(chuàng)新歷程，歸納出五次浪潮發(fā)生的歷史脈絡(luò)，識別出企業(yè)自主創(chuàng)新的中國特色。在此基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)自主創(chuàng)新能力內(nèi)在結(jié)構(gòu)序進變遷、內(nèi)生性累進發(fā)展、與環(huán)境共演共進及內(nèi)外要素協(xié)同四個方面，全面洞察我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力演進規(guī)律與提升機制。體系設(shè)

《國際技術(shù)溢出與中國“一帶一路”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步》從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、結(jié)構(gòu)洞等角度分析了中國“一帶一路”省域高技術(shù)產(chǎn)業(yè)獲取國際技術(shù)溢出的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與特征。采用數(shù)理模型推導(dǎo)了“一帶一路”倡議下國際技術(shù)溢出的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對技術(shù)進步的雙重影響和“一帶一路”倡議下創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的國際技術(shù)溢出對技術(shù)進步的影

本書詳細(xì)闡述了國內(nèi)外關(guān)于金字塔結(jié)構(gòu)的理論和實證成果，以終極控制人視角，從股權(quán)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)兩個維度，對中國上市公司終極控制人、負(fù)債融資及其對公司績效的影響做了詳細(xì)、系統(tǒng)的研究。本書對于公司治理機制，保障債權(quán)人、中小股東的合法權(quán)益，推動相關(guān)法律法規(guī)的完善以及上市公司的經(jīng)營績效提升具有重要的理論和現(xiàn)實價值。