本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標實現(xiàn)路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對共享價值等結(jié)果變量的作用機制；第三篇是對策與建議，回答“怎么做”的問題。

本書研究了發(fā)審委社會資本對IPO資源分配的影響。本書的經(jīng)驗證據(jù)表明，若企業(yè)過會時中介機構(gòu)擁有發(fā)審委社會資本，則能夠提高申請企業(yè)的上市成功率；區(qū)分企業(yè)性質(zhì)后發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)更需要中介機構(gòu)的發(fā)審委社會資本。區(qū)分中介機構(gòu)來看，則發(fā)現(xiàn)會計師事務(wù)所發(fā)審委社會資本能夠顯著提高上市成功率，律師事務(wù)所則對上市成功率沒有顯著作用

本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空

互聯(lián)網(wǎng)金融時代的公司治理！我國資本市場在不知不覺中進入分散股權(quán)時代。萬科股權(quán)之爭和南玻A董事會被“血洗”等事件的發(fā)生使我國投資者意識到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對分散股權(quán)時代的公司治理問題。通過基于對一個個既相互獨立又內(nèi)在

無形資產(chǎn)對經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)超過有形資產(chǎn)。在國際貿(mào)易中，無形資產(chǎn)的跨國貿(mào)易與轉(zhuǎn)讓正以驚人的速度崛起；與此同時，針對無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收大案開始不斷顯現(xiàn)，案值金額之高，令人觸目驚心。當(dāng)今稅收合作背景下，針對跨國公司的全球隱形利潤多以無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價的方式進行追繳。無形資產(chǎn)的復(fù)雜性使得對其內(nèi)涵、外延難以存在全球一致的定義。各國在

《中國書籍·學(xué)術(shù)之星文庫：技術(shù)創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術(shù)進步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細分析了影響企業(yè)技術(shù)進步方式和方向的微觀機制，以及知識產(chǎn)權(quán)問題的基本原則，并結(jié)合我國現(xiàn)狀，探討了要素市場發(fā)展滯后背景下，我國技術(shù)進步方向選擇的偏差及其對經(jīng)濟增長和收入分配的影響。

月光蟬聲油菜花

本書從公司融資、投資、營運能力、企業(yè)業(yè)績和社會責(zé)任履行情況幾個方面，分析河北省上市公司*近五年的各項財務(wù)狀況及發(fā)展水平，有助于讀者了解河北省上市公司的總體經(jīng)營水平。本書對河北省A股上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)進行了比較，可為河北省上市公司的進一步發(fā)展提供依據(jù)，并為相關(guān)研究者提供數(shù)據(jù)分析資料。

本書內(nèi)容分為三大部分：EAP組織服務(wù)案例、EAP管理者服務(wù)案例、EAP個體服務(wù)與危機干預(yù)案例。*部分介紹的案例有：聯(lián)想集團EAP項目、騰訊集團EAP項目、中國移動EAP項目、南方電網(wǎng)EAP項目、海底撈EAP項目、中航國際集團EAP項目等。案例中詳細介紹了EAP服務(wù)在組織戰(zhàn)略、協(xié)助組織轉(zhuǎn)型、建設(shè)健康型組織方面的服務(wù)理念、

本書收錄內(nèi)容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)對北宋消費品市場的影響》《20世紀30年代的中國手工卷煙業(yè)》、《美國頁巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

本書基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個不同層次分析創(chuàng)新能力的構(gòu)建及其演化機理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識管理的相關(guān)理論與方法。

本書內(nèi)容包括：創(chuàng)新系統(tǒng)觀；企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)案例研究——國際篇；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)案例研究——國內(nèi)篇。

本書對管理學(xué)的范式整合和管理學(xué)中國化進行了深入研究：將德性導(dǎo)入與感性二元對立的人性觀中，構(gòu)建了三位一體的人性結(jié)構(gòu)，以取代經(jīng)濟人、社會人和文化人等不夠完整的人性假設(shè)，并以此對管理學(xué)的理論體系做了有價值的重構(gòu)。

全書共分為八章，其中第一章至第三章為質(zhì)量管理的基本理論和方法，該部分系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進的基本工具。第四章介紹了目前服務(wù)質(zhì)量理論和服務(wù)質(zhì)量評價方法。第五章介紹了質(zhì)量管理中的一些常用統(tǒng)計技術(shù)。第六章到第八章分別介紹了幾個較為前沿的專題：穩(wěn)健設(shè)計(田口方法)、質(zhì)量功能展開(QFD)、可靠性工

第三次科技革命深化發(fā)展促使當(dāng)代各種最終產(chǎn)品的異質(zhì)中間產(chǎn)品種類不斷增加，企業(yè)此時如果要生產(chǎn)最終產(chǎn)品內(nèi)的全部中間產(chǎn)品就容易產(chǎn)生范圍不經(jīng)濟效應(yīng)。《范圍不經(jīng)濟與產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易》從不同種類最終產(chǎn)品之間的同質(zhì)性與異質(zhì)性角度對企業(yè)范圍不經(jīng)濟進行了系統(tǒng)的理論與經(jīng)驗研究，將二元平均成本函數(shù)c=d-eq+f（m-1）或者AC=mσU內(nèi)生到國際

本書是高等院校物流及其相關(guān)專業(yè)的重要專業(yè)課程教材，圍繞企業(yè)來談物流，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要出發(fā)，講述從組織內(nèi)部的運營到進入供應(yīng)鏈活動各環(huán)節(jié)中的物流運作與管理問題。主要內(nèi)容包括企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流功能運作、企業(yè)供應(yīng)鏈物流、企業(yè)物流戰(zhàn)略與計劃、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流服務(wù)、企業(yè)庫存管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物流