羅富碧編著的《高新技術(shù)企業(yè)高管人員股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)投資的關(guān)系研究》綜合運(yùn)用金融學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)高管人員股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)投資關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 本書在研究方法和研究思路上均有創(chuàng)新。在研究方法方面，不僅擴(kuò)展了傳統(tǒng)的委托代理模型進(jìn)行靜態(tài)博弈分析，而且建立了演化博弈模型從動(dòng)態(tài)角度

《工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)變革：基于項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)（PBAL）的理論研究》運(yùn)用建構(gòu)扎根理論研究方法，立足于中國本土企業(yè)開展的基于項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)（Project-BasedActionLearning，簡(jiǎn)稱PBAL）實(shí)踐，扎根于原始經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過嚴(yán)格規(guī)范的編碼技術(shù)，獲得了一系列的核心概念與范疇，并以此為基礎(chǔ)建構(gòu)了基于項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)的

全書共分為十章，主要內(nèi)容包括設(shè)備管理與維修術(shù)語、設(shè)備管理的作用與意義、國內(nèi)外設(shè)備管理簡(jiǎn)介、設(shè)備的前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的狀態(tài)管理、備件管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備維修技術(shù)、機(jī)械零件裝配技術(shù)與設(shè)備更新改造、現(xiàn)代化管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用及案例。本書可作為高等院校、高職高專設(shè)備使用、過程裝備、管理與維修

《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略——理論探討與實(shí)證研究》是對(duì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的系統(tǒng)文獻(xiàn)綜述，對(duì)企業(yè)國際化過程中涉及的主要理論的產(chǎn)生、發(fā)展以及實(shí)證應(yīng)用進(jìn)行了回顧，涵蓋了對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力、跨國企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式、跨國并購、在投資對(duì)象國的戰(zhàn)略與管理問題以及全球產(chǎn)業(yè)和全球戰(zhàn)略等主題。

本書梳理了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，指明企業(yè)提高績(jī)效的路徑選擇。書中主要揭示了以下問題：各種所有制企業(yè)的績(jī)效高低的真正原因；影響中國國有企業(yè)績(jī)效判斷的主要因素；國有企業(yè)整體上市的內(nèi)涵、作用與模式；兩類董事會(huì)有效性的差異及背后的機(jī)制；外派監(jiān)事會(huì)制度的不同改革模式和選擇；國企產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方向——混合所有

《大道至簡(jiǎn)：有效工作筆譚》針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題，提出獨(dú)到的見解和方法，闡釋“有效工作”，并從“有效管理”，延伸至“有效社會(huì)”和“有效人生”，對(duì)我們認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)實(shí)、認(rèn)識(shí)自我有較大的啟發(fā)。

本書從源頭上梳理了西方一些重要的管理理論，介紹這些理論的歷史、發(fā)展與現(xiàn)狀，探討了中國的企業(yè)管理情境，希望在中西比較甚至是中西對(duì)話的層面上進(jìn)行研究，試圖嘗試構(gòu)建中國特色管理理論。

當(dāng)前全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變,縱然新創(chuàng)企業(yè)天生資源匱乏,但眾多新創(chuàng)企業(yè)卻沒有停止成長(zhǎng)的腳步.新創(chuàng)企業(yè)為什么具有強(qiáng)大的生命力?網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系、資源對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)意味著什么?《中國新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究》從現(xiàn)實(shí)、理論、案例、實(shí)證四個(gè)層次,對(duì)中國新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)制展開了新的理論探索、構(gòu)建和論證.《中國新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究》

《企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》以企業(yè)生產(chǎn)成本管理為對(duì)象，基于作業(yè)成本管理思想，以提高精細(xì)化成本管理與控制水平為目標(biāo)，在面向訂單生產(chǎn)前提下，以成本信息的追溯和轉(zhuǎn)換為支撐，構(gòu)建了作業(yè)成本優(yōu)化控制的理論框架和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本發(fā)生過程進(jìn)行管理和控制。《企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》在對(duì)成本管理與控制研究現(xiàn)狀、面向訂單生產(chǎn)

中國企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外投資已經(jīng)到了十分重要的階段，每年的增量顯著，投資領(lǐng)域越來越廣，涵蓋能源礦產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、跨國并購等，國有企業(yè)和民營企業(yè)“走出去”的勢(shì)頭都很強(qiáng)勁。與此同時(shí)，中資企業(yè)境外投資遇到的問題也越來越突出，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中突出的風(fēng)險(xiǎn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和沖突風(fēng)險(xiǎn)。 《中國境外投資環(huán)境與社會(huì)風(fēng)

經(jīng)濟(jì)行為嵌入在廣泛的社會(huì)文化背景下，人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受背后文化動(dòng)因的影響較大.“一方水土養(yǎng)一方人”，對(duì)不同區(qū)域而言，其傳統(tǒng)文化具有很大差異.區(qū)域文化的這種差異是如何影響到區(qū)域內(nèi)集群的發(fā)展和創(chuàng)新的?從這一問題出發(fā)，《文化根植性與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展》作者歷經(jīng)數(shù)年，深入到浙江省多個(gè)集群，從對(duì)區(qū)域文化維度的扎根研究開始，從靜態(tài)功能和動(dòng)

《企業(yè)內(nèi)部控制同步綜合練習(xí)》分為十個(gè)章節(jié)，每一章包括"考核內(nèi)容"、"重點(diǎn)和難點(diǎn)"和"同步綜合練習(xí)"三部分內(nèi)容，"同步綜合練習(xí)"具體分為"單項(xiàng)選擇題"、"多項(xiàng)選擇題"、"簡(jiǎn)答題"、"論述題"和"案例分析"等五種題型。

本書致力于向讀者介紹一種新的建模技術(shù)，該技術(shù)是繼關(guān)系型數(shù)據(jù)庫創(chuàng)立之后，在商業(yè)建模研究領(lǐng)域中最具實(shí)用性的技術(shù)之一�；�于Agent的建模和仿真勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)在眾多領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。ABMS開創(chuàng)了一種理解數(shù)據(jù)和生成信息的新途徑，幫助企業(yè)展望未來，并分析和預(yù)測(cè)企業(yè)決策對(duì)其市場(chǎng)和行業(yè)可能的影響。

受評(píng)員工的公正感是評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)有效性的軟標(biāo)準(zhǔn)，也是長(zhǎng)期以來被忽視的標(biāo)準(zhǔn)，近年來它正在成為績(jī)效評(píng)估研究者和實(shí)踐者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本書闡釋了績(jī)效評(píng)估公正感研究必要性的社會(huì)背景和組織背景，綜合分析了績(jī)效評(píng)估公正感的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用多焦點(diǎn)分析思路和實(shí)證的方法探討了中國企業(yè)情境下員工績(jī)效評(píng)估公正感的內(nèi)涵與心理結(jié)構(gòu)，編制了具有良

全書細(xì)分為十一章，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購與管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行細(xì)述。每章還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析、練習(xí)與思考題等內(nèi)容，使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出。

《家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究》以企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中CEO家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為、沖突和決策效果為主題，探討CEO家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為的三個(gè)維度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量、決策承諾一致性、決策理解一致性以及情感接受性的不同影響效應(yīng)，以及家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)如何通過情緒沖突和認(rèn)知沖突等中介變量對(duì)上述的高管團(tuán)隊(duì)決策效果產(chǎn)生影響的，為我國在現(xiàn)階段制度環(huán)境和文化

綦方中、孫永軍、仲智剛編著的《敏捷供應(yīng)鏈管理--戰(zhàn)略運(yùn)作與實(shí)施/現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新系列》分三篇。第一篇針對(duì)敏捷供應(yīng)鏈建立和運(yùn)作過程中幾個(gè)重要的戰(zhàn)略決策問題，分別就合作關(guān)系建立、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、利益分配策略以及績(jī)效評(píng)價(jià)等問題展開研究，為建立敏捷供應(yīng)鏈決策體系框架奠定基礎(chǔ)；第二篇主要包括敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理理論體系結(jié)構(gòu)、

《現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜合練習(xí)：企業(yè)管理信息系統(tǒng)同步綜合練習(xí)》是為了配套教材《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》（高波主編，科學(xué)出版社2011年出版）而編寫的教學(xué)輔導(dǎo)書。借鑒所出版系列同步綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)體系，每一章都分考核內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)、同步綜合練習(xí)和參考答案四部分對(duì)章節(jié)內(nèi)容給出了系統(tǒng)闡述和配套練習(xí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜

《孫子兵法謀略與大學(xué)生素質(zhì)的提升》從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)著眼,對(duì)孫子兵法中的思想進(jìn)行了潛心挖掘,將其與軍事戰(zhàn)例、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)為一體,參照素質(zhì)教育學(xué)科建設(shè)前沿最新理論成果,并研究國外與素質(zhì)教育有關(guān)的思想及理論,結(jié)合國家高等教育的指導(dǎo)思想編寫成書.《孫子兵法謀略與大學(xué)生素質(zhì)的提升》內(nèi)容共分為十五章,每章分別包括原文與譯文、戰(zhàn)例講解、企業(yè)

《中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》旨在加深對(duì)當(dāng)年度我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以當(dāng)年度中國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)變化為基礎(chǔ)、探討當(dāng)年度我國中小微企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)以及服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問題，促進(jìn)我國中小企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。