作者專注于銷售行業(yè)數(shù)十年，對各個行業(yè)中多位成績斐然的銷售經(jīng)理與銷售人員進(jìn)行了研究，將成果匯總為一本口袋大小的著作。這本書可以成為銷售員的學(xué)習(xí)資料，囊括了一支成功銷售團(tuán)隊的六大特點和許多簡單但行之有效的策略，使銷售經(jīng)理學(xué)會如何：選拔并聘用銷售人才，樹立明確的目標(biāo)，用合適的獎勵激勵他人，通過持續(xù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)培養(yǎng)能力突出的銷售人員，進(jìn)行顛覆性的業(yè)績評價，等等。作為一位銷售經(jīng)理或剛?cè)胄械挠欣硐氲匿N售員，這本書中關(guān)于銷售的方法和戰(zhàn)略以及培養(yǎng)銷售新人的方法值得參考和學(xué)習(xí)。

本書作者用美國咨詢大師莫瑞·鮑恩（MurayBowen）的家庭系統(tǒng)理論來觀察職場中的你，以及你的同仁、上司、下屬或客戶之間的情緒反應(yīng)與流動，進(jìn)而分析、解構(gòu)每個人在工作上遇到的困境及其背后更深層的問題。 認(rèn)識鮑恩理論的八大概念后，不需要有專業(yè)心理學(xué)背景，人人都能了解自己，了解情緒、認(rèn)知與行為模式。同時，能幫助你向內(nèi)看到自己，向外看清周遭的人、事、物之間的銜接、沖突，并找到應(yīng)對方法。 運用鮑恩理論，你將學(xué)會如何思考與修補(bǔ)情緒傷口，繼而重建你和自己以及你和職場伙伴的關(guān)系。

本書分為兩個部分，上篇主要為理論篇，以場域理論為起始點，通過對網(wǎng)絡(luò)政治、網(wǎng)絡(luò)政治參與、網(wǎng)絡(luò)民意、網(wǎng)絡(luò)輿情和網(wǎng)絡(luò)反腐等概念理論的分析，從學(xué)理上建立以網(wǎng)絡(luò)反腐為切入點，研究網(wǎng)絡(luò)政治生態(tài)場域的合理性和正當(dāng)性。下篇主要為實務(wù)篇，圍繞當(dāng)下我國的網(wǎng)絡(luò)反腐實踐，從網(wǎng)民行為、政府回應(yīng)、中介性社會事項以及時空語境四個角度分析現(xiàn)實情境下網(wǎng)絡(luò)反腐中各種要素之間的關(guān)系。

這部散文集包括《蒙兒的河》《紅魚》《在河那邊》《平凡的生活》《再見沔河》《又回到東門里》等21篇散文。這些散文以主人公庭兒在奶媽家的生活為線索，從出生到五六歲，12歲又回到奶媽家和蒙兒以及奶媽一家共同度過的艱難歲月，由此和奶媽一家人結(jié)下的深厚感情，并通過對陜南沔河一帶風(fēng)土人情的描繪，記述了勞動人民的淳樸、善良、勤勞和樂觀、向上、助人的高貴品格；表達(dá)了作者對家鄉(xiāng)、對親人、對勞動者的愛。塑造了母親、奶媽、父親、奶爸和蒙兒的栩栩如生的藝術(shù)形象。

區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)給世界帶來了巨大的變革，其中，汽車產(chǎn)業(yè)也在廣泛關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)。移動開放區(qū)塊鏈計劃聯(lián)盟的成立旨在通過利用區(qū)塊鏈和相關(guān)技術(shù)，使人和貨物的運輸更加環(huán)保、高效和經(jīng)濟(jì)。本書以移動開放區(qū)塊鏈計劃聯(lián)盟創(chuàng)始人的視角，講述了移動出行新的發(fā)展方向，介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)在汽車產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，比如如何結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)開展節(jié)能型交通方案的設(shè)計與應(yīng)用，深入淺出地分析了世界各地移動出行領(lǐng)域的成功案例，對移動出行企業(yè)如何拓展新的業(yè)務(wù)方向具有借鑒意義。

當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，同時在創(chuàng)業(yè)過程中也會遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對創(chuàng)業(yè)失敗的原因進(jìn)行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經(jīng)驗為核心進(jìn)行講解，不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū)，也通過對創(chuàng)業(yè)開公司過程的講解，深入分析創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)各方面可能會遭遇的失敗，并針對具體情況提出具體的解決措施。本書結(jié)合了大量真實案例幫助創(chuàng)業(yè)者更好地明確創(chuàng)業(yè)過程中會遭遇哪些方面的失

為什么你寫的故事不受青睞？ 到底什么樣的故事能讓出版商、制片人等專業(yè)讀者花錢？ 影響一部作品成功的關(guān)鍵因素到底是什么？ 《如何寫出好故事：HBO大師寫作課》是知名好萊塢編劇、制片人、作家埃里克·博克的代表作，作者舉重若輕地暢談、回答了故事創(chuàng)作中的種種誤區(qū)和難題，用一套精準(zhǔn)、實用的創(chuàng)意寫作技法，助你寫出會抓人的好故事。

高績效團(tuán)隊，就是通過團(tuán)隊成員的成長和團(tuán)隊能力的持續(xù)提高，不斷實現(xiàn)組織高績效。根據(jù)合益集團(tuán)和哈佛大學(xué)高效團(tuán)隊研究機(jī)構(gòu)對來自全球500強(qiáng)企業(yè)中120多個企業(yè)的管理團(tuán)隊研究發(fā)現(xiàn)，高績效團(tuán)隊只占到21%，而42%為普通團(tuán)隊，低績效團(tuán)隊占到37%。在這個瞬息萬變的時代，充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有的巨變，打造一支高績效團(tuán)隊正在成為團(tuán)隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)。本書作者基于自己近20年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗以及5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從高績效團(tuán)隊解讀切入，從共啟愿景、自我領(lǐng)導(dǎo)、人才賦能、績效

《人鏡陽秋》,明代汪廷訥撰,袁福徵、王稚登、黃汝良、袁黃、張鳳翼等當(dāng)時的名流所寫的序跋。取“以人為鏡,可以知得失”之意,內(nèi)容從古代史書中輯錄有名的故事典故,分忠、孝、節(jié)、義四部,以每個人物一篇傳記附一幅插圖的方式排版,此書是明代木刻版畫中畫幅最多,規(guī)模最大的一部作品。插圖由當(dāng)時的著名雕龍手汪耕繪圖,黃應(yīng)組手刻,刀法堅實,豪放細(xì)膩,為徽派版畫杰作。受到現(xiàn)代學(xué)者鄭振鐸先生的高度評價。此本為明萬歷二十七年汪氏環(huán)翠堂刻本,系國家圖書館藏本。