本書考察了伊利運河、阿波羅登月、日本的精益產品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項目，描述了項目如何經由組織和管理，設計和創(chuàng)造出大型復雜系統(tǒng)，以及為了應對快速變化的狀況，產品和服務要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結了如何通過組織項目來應對21世紀后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

本書針對很多企業(yè)中層管理者不懂得帶隊伍、組織沒有效率、團隊沒有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)狀，提出了大量管理經驗，比如做好自我管理、樹立威信、擔當責任、利用制度、授權、以情御人、溝通、制造競爭等，涉及企業(yè)管理的方方面面。

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