本書圍繞企業(yè)管理與價(jià)值評(píng)估研究，以現(xiàn)代管理理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法展開系統(tǒng)闡述，從企業(yè)的內(nèi)涵和主要內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)管理決策、企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值管理等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面介紹。

本書分為三篇，分別從行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品思維、用戶需求三個(gè)方面解讀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定位、運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用產(chǎn)品思維對(duì)Ｚ世代的崛起、內(nèi)卷的狀態(tài)、國潮的興起等進(jìn)行了深入的剖析。此外，本書也探討了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)生態(tài)位。萬物皆產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理本身也是一種產(chǎn)品，用產(chǎn)品思維更好地管理人生，讓自身不斷迭代升級(jí)，持續(xù)成長(zhǎng)，是人生路途上可以實(shí)現(xiàn)降維打擊的不二法門。人是所有問題的起源，也是所有問題的答案，讀懂自己，讀懂用戶，做持續(xù)的進(jìn)步者和鏈接者，應(yīng)該是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的終生追求。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等互聯(lián)網(wǎng)

本書共分九章，內(nèi)容包括：概述；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新管理；跨文化管理；數(shù)字化管理；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析；國民收入分配統(tǒng)計(jì)分析；消費(fèi)與投資統(tǒng)計(jì)分析；經(jīng)濟(jì)周期統(tǒng)計(jì)分析。

本書共分為七章，內(nèi)容包括：企業(yè)變革管理、企業(yè)變革與管理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略變革管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革管理、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變革管理、企業(yè)金融變革管理、企業(yè)利潤(rùn)分配變革管理。

本書共分八章，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)總論、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的理論、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方式、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新研究、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新研究、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略。

本書共六章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述、企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

本書共十四章，主要內(nèi)容包括：物流與供應(yīng)鏈管理概述、現(xiàn)代物流過程與管理、物流配送管理、物流服務(wù)管理、物流質(zhì)量管理、物流風(fēng)險(xiǎn)管理、物流管理人才培養(yǎng)、物流智慧化發(fā)展、新零售時(shí)代的智慧物流模式、新零售時(shí)代供應(yīng)鏈變革、供應(yīng)鏈管理智慧化發(fā)展、供應(yīng)鏈物流與云物聯(lián)、電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展、物流與供應(yīng)鏈管理的未來發(fā)展。

企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，社會(huì)對(duì)企業(yè)的定位己經(jīng)從追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任的社會(huì)公民。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)成本，因此并不是所有企業(yè)都會(huì)積極履行。如果能夠證明企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以提高盈利能力，那么企業(yè)就會(huì)積極的參與進(jìn)來�！吨贫劝才拧⑵髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利能力研究：利益相關(guān)者視角》首先在企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論介紹的基礎(chǔ)上分析我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行現(xiàn)狀及成因，然后找尋企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與制度環(huán)境的關(guān)系，接著從理論和實(shí)證兩方面研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況對(duì)盈利能力的影響，最后從兩者的平衡中給出保

本書從實(shí)用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例,將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后,能夠開闊視野和格局,提升管理智慧。