華為公司堪稱(chēng)中國(guó)的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開(kāi)任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系�！度A為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)文化、時(shí)間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“短板”、惶者生存等12種工作哲學(xué)入手，帶你認(rèn)識(shí)不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

華為最初是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國(guó)科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營(yíng)法：任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書(shū)，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營(yíng)管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實(shí)的思想。

人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

作為中國(guó)非常有號(hào)召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí)。 任正非在創(chuàng)辦華為前，一無(wú)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元，三無(wú)自己的產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。