固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。 美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務(wù)的每一個方面營銷、客戶服務(wù)、財務(wù)、產(chǎn)品、員工等進行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業(yè)應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。 本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等

為了達成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開不完的會、寫不完的報告、填不完的表格、官僚化的層級體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒有明確目標的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？ 在本書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規(guī)則。我們會看到組織的起源和演變，了解為什么會議不會消失、哪類經(jīng)理人對組織有益、組織如何創(chuàng)新、什么樣的管理才是

本書涵蓋58個實用技能，可謂產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新管理者的百寶箱。不論是前端的發(fā)現(xiàn)機遇、構(gòu)思創(chuàng)意，還是后端的部署產(chǎn)品功能、評估可行性、預(yù)估風險、更新產(chǎn)品，你遇到的一切現(xiàn)實問題，都能在書中找到趁手的應(yīng)對工具。每個技能還配有執(zhí)行步驟和應(yīng)用案例，只要按部就班執(zhí)行，你就能安全抵達終點。做產(chǎn)品既無關(guān)天賦，也不靠運氣，用對工具，人人都能成為爆款自造機。

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經(jīng)理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內(nèi)容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現(xiàn)的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規(guī)劃與執(zhí)行項目管理。本書提供的是一套快捷學(xué)習(xí)項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質(zhì)量、成本、時間、范圍）開始，然后規(guī)劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協(xié)會主持過一門研討課

在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。 在連年獲譽之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為氧氣計劃和亞里士多德計劃的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推當好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推團隊成員具有安全感。 根據(jù)上述兩項統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。 本書作者便是這一教程的資深培

彼得·恩尼斯特曾是美國中央情報局的扛鼎人物，深知波譎云詭的諜報工作與商場競爭有驚人的相似，諜報工作更加務(wù)實和高效。聰明的企業(yè)完全可以借鑒情報機構(gòu)的經(jīng)驗，大幅提升競爭力。 擁有36年卓越表現(xiàn)的特工和暢銷書作家通力合作，將美國中央情報局的秘密工作方式一一揭開：如何甄選、測試和培訓(xùn)員工，帶出戰(zhàn)斗力爆表的團隊；如何創(chuàng)造性地解決問題，防患于未然；如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行動方案，永遠領(lǐng)先競爭對手；如何建立高效溝通，做出簡單決策；如何在友好或者敵對的環(huán)境下贏得有利的結(jié)果。 用脆弱對抗脆弱，從無序

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當前需要完成的工作只有這一項，但就是無法下定決心立刻開始工作？ 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負責7－10個項目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速度，以及當機立斷、立即執(zhí)行的重要性。很多時候，阻礙我們的并不是不知道應(yīng)該推進哪項工作，而是遲遲不去推進。 本書詳細介紹實現(xiàn)當機立斷、立即執(zhí)行的兩大工具選項和工作框架，在深入挖掘有可

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優(yōu)秀溝通者。 美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團隊。書中大量真實的案例，涵蓋工作和生活的各類場景，輔之以對團隊中各類正式和非正式角色的詳細討論，從理論和實踐上均給出了明確指導(dǎo)。 在全美數(shù)百所大學(xué)，各種專業(yè)超過30萬的學(xué)生選擇學(xué)習(xí)本書。作為一

暫無

年輕時拼力買下昂貴的房產(chǎn)，想著退休以后能和家人一起頤養(yǎng)天年；經(jīng)營多處房產(chǎn)，期冀子女日后能靠長租公寓多一份收入和保障；未加深思便繼承了故人遺產(chǎn)，以為房產(chǎn)再多一兩處又何妨。但曾經(jīng)的“土地神話”已化為泡影，截至2018年全日本的空房率達到13.6%，再次刷新歷史峰值。當年高位接盤的人，后來都過得怎么樣了？眾人趨之若鶩的房產(chǎn)和土地為何會淪為避之唯恐不及的燙手山芋？人口劇減已成定勢，日本多地卻仍舊頻現(xiàn)房地產(chǎn)熱潮，背后交織著哪些不為人知的利益暗流？《朝日新聞》大型連載“負動產(chǎn)時代”在全日本引發(fā)巨大反響，本書