立足新時代社會主義現(xiàn)代化國家高質(zhì)量發(fā)展要求與空間布局戰(zhàn)略體系，大都市圈是引領(lǐng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展形態(tài)、促進(jìn)區(qū)域間融合互動和協(xié)同共榮、探索新時代新型大都市治理范式的重要場域，圍繞大都市圈構(gòu)建區(qū)域共同治理的體制機(jī)制成為如今城市化發(fā)展任務(wù)的重中之重。從縱向歷史看，中外大都市圈的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？分別呈現(xiàn)出怎樣的形態(tài)與特征？又呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢？大都市圈戰(zhàn)略提出的時代背景與時代特征有何差異？在空間形態(tài)上，都市圈作為復(fù)雜的城市聯(lián)合體，具有怎樣的功能定位和空間格局？都市圈與城市群、大中小城市、中心城區(qū)、小城鎮(zhèn)、

本書主要內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)審計概述、審計的組織形式與程序、審計目標(biāo)與審計方法、審計的工作內(nèi)容及實施、內(nèi)部控制及內(nèi)部審計以及大數(shù)據(jù)時代財務(wù)審計的發(fā)展與創(chuàng)新等。

本書試圖從嵌入視角出發(fā)，構(gòu)建一個公司治理與政府行為的分析框架，以更好的解釋中國公司治理實踐，特別是其中與西方經(jīng)典論述不一致之處的合理性。立足我國的制度背景，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，研究其對微觀層面公司治理結(jié)構(gòu)的影響，進(jìn)而研究企業(yè)行為的變化。同時，也通過對企業(yè)行為的研究，檢驗公司治理的質(zhì)量，評估宏觀政策的有效性。形成政府力量與企業(yè)決策的互嵌與互動，對未來的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究和公司治理研究提供理論新證據(jù)，為實踐提供新啟發(fā)。

本書首先從上市公司自身特點、行業(yè)條件、宏觀制度環(huán)境三個層面分別對我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行了實證檢驗，并綜合三個層面的實證結(jié)果總結(jié)出我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)成因的結(jié)論；其次，根據(jù)文獻(xiàn)研究，著重從違約風(fēng)險和投資效率兩方面探討了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對公司價值的影響，并延伸討論了短期債務(wù)主導(dǎo)型債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對金融系統(tǒng)安全所可能造成的后果；最后，提出了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策建議。

任正非說："管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了�！比绾卧趹�(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建"對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動態(tài)調(diào)整、薪酬優(yōu)化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設(shè)計的路徑、方法和工具，是企業(yè)開展薪酬管理的實踐性指導(dǎo)手冊。

物流在現(xiàn)代商業(yè)中是非常重要的，一個穩(wěn)健的物流系統(tǒng)對企業(yè)的成功發(fā)揮著不可替代的作用，因此，只要是參與、負(fù)責(zé)物流相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和企業(yè)，應(yīng)該了解物流管理。《物流管理實戰(zhàn)指南：運(yùn)輸、倉儲、貿(mào)易和配送》介紹了物流管理的方方面面，包括倉儲、裝卸、包裝、車輛運(yùn)營、各種運(yùn)輸方式、車輛路徑規(guī)劃及相關(guān)的法律要求、交易條款、保險、報關(guān)手續(xù)、出口單證等內(nèi)容。這些內(nèi)容為讀者提供了獲得更好的職業(yè)發(fā)展所需的知識，針對這些知識的簡單的、非技術(shù)性的解釋，以及關(guān)于如何在具體業(yè)務(wù)中做出正確選擇的建議。《物流管理實戰(zhàn)指南：運(yùn)輸、倉儲、

本書稿是作者研究東南亞華僑華人女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的調(diào)查成果。作者首先介紹了華僑華人的發(fā)展史與其作用，并指明了其在中國與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間所具有的橋梁作用，繼而指出東南亞是中國華僑華人較為集中的地區(qū)，對當(dāng)?shù)氐奈幕�、�?jīng)濟(jì)社會發(fā)展也起到了推動作用，后細(xì)化至東南亞女性華僑華人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)生存驅(qū)動型與機(jī)會驅(qū)動型給她們帶來了不同的創(chuàng)業(yè)結(jié)果。本書內(nèi)容分三大篇章，詳細(xì)梳理和分析了東南亞華僑女性發(fā)展史、東南亞華僑女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)影響因素和具體案例合集，旨在了解海外華僑華人女性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)原因及激勵因素，為女性的創(chuàng)業(yè)提供

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了從初級HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學(xué)習(xí)成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過解析各種真實的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進(jìn)階思維，快速提升職場競爭力

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進(jìn)行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。