華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發(fā)展歷史和經營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經營計劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用

本書旨在呈現華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實際面臨的問題的管理經營哲學。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產品、服務，在展現國家實力的同時，將中華有為帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現華為在其發(fā)展歷程中做出的深度反思、猶豫掙扎、積極探索、另覓蹊徑、涅槃重生的真實案例，也有對華為管理方法論的系統(tǒng)歸納。本書詮釋了華為作為中華民族企業(yè)代表，在時代浪潮與國內外競爭格局下磨礪

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領導，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學有著密不可分的關系。《華為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務導向、團隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補“短板”、惶者生存等12種工作哲學入手，帶你認識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

華為最初是一家名不見經傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注。《華為經營法：任正非的企業(yè)經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

本書以扎實的野外調查為基礎，以足夠的勘探試驗為保障，在環(huán)境地質背景研究的基礎上，從滑坡發(fā)育條件及演化規(guī)律、滑坡體結構及變形破壞特征、滑坡成因機制及影響因素等方面入手，確定滑坡體物質組成、結構特征、滑帶土特征及變形破壞特征，并據此進行滑坡體工程地質分區(qū)，對滑坡體整體穩(wěn)定性和局部穩(wěn)定性進行地質宏觀判斷，探討滑坡體變形特征及其失穩(wěn)的工程影響。本書適合水利水電工程、工程地質、環(huán)境地質類專業(yè)的師生閱讀，也可供相關愛好者參考。

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業(yè)人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經成為國內外企業(yè)管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實。 任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業(yè)領先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現實意義。

我國多家通信運營商已經開始了4G設備的選型和試驗網的架設工作�！睹嫦蝾櫩托枨蟮闹袊�移動商務競爭力研究》針對4G市場環(huán)境，對移動商務的市場規(guī)律和消費者行為進行了深入的研究，較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動商務競爭力的理論和方法，并取得了一定的應用成果，對于降低市場風險，推進我國4G市場的發(fā)展做出了有益的探索。