本書(shū)系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫(xiě)而成。本書(shū)將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀，對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書(shū)是作者多年來(lái)軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書(shū)中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過(guò)大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場(chǎng)景下的量化研發(fā)管理問(wèn)題給出了解決方案。 本書(shū)先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門(mén)、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過(guò)程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見(jiàn)的處罰流程有哪些？如何開(kāi)展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無(wú)法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)

本書(shū)圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問(wèn)題，首先回顧國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究進(jìn)展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機(jī)理；再次，結(jié)合若干案例和實(shí)證分析，構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)促進(jìn)組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)

自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來(lái)，中國(guó)不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動(dòng)，致力于削減這類貿(mào)易非效率問(wèn)題，而且還在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國(guó)貿(mào)易便利化水平。但是在中國(guó)貿(mào)易便利化水平提高的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)出口績(jī)效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力較低。為實(shí)

本書(shū)牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開(kāi)放、崇信守法、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作為社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的海外華僑華人群體具有本土化與國(guó)際化雙重特征，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司自然會(huì)嵌入東道國(guó)華僑華人網(wǎng)絡(luò)之中，這是中國(guó)企業(yè)“走出去”的一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資（OFDI）加速發(fā)展的背景下，學(xué)術(shù)界對(duì)海外華僑華人網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)“走出去”中的重要作用已經(jīng)有所關(guān)注，但從研究廣度、深度上看仍傾向于研究海外華僑華人

本書(shū)試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書(shū)一共分為5篇�！案攀銎�”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知�！霸O(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色

本書(shū)以環(huán)意國(guó)際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過(guò)對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場(chǎng)夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書(shū)既是學(xué)術(shù)專著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書(shū)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究?jī)?nèi)容。