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  • 中國制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效
    • 中國制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效
    • 呂沖沖著/2024-4-1/ 社會科學(xué)文獻出版社/定價:¥128
    • 本書結(jié)合企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中面臨的“市場拉動”和“技術(shù)推動”的現(xiàn)實狀況以及已有相關(guān)研究,將戰(zhàn)略導(dǎo)向分為市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。結(jié)合資源基礎(chǔ)觀,探討了它們在提升新產(chǎn)品開發(fā)績效中所扮演的差異化角色。為揭示戰(zhàn)略導(dǎo)向影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機理,本書還引入組織學(xué)習(xí)理論,探討了知識整合和組織忘卻在戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效之間所發(fā)揮

    • ISBN:9787522834658
  • 中國交通運輸應(yīng)急管理發(fā)展報告
    • 中國交通運輸應(yīng)急管理發(fā)展報告
    • 潘鳳明,陳軒主編/2024-4-1/ 社會科學(xué)文獻出版社/定價:¥98
    • 本報告依托鐵路、公路、水路、民航、郵政5個領(lǐng)域的權(quán)威研究單位,進行資料搜集、調(diào)研和研討,基于各行業(yè)數(shù)據(jù)資料,首次從鐵路、公路、水路、民航、郵政5個領(lǐng)域,系統(tǒng)梳理交通運輸應(yīng)急管理工作發(fā)展歷程、取得的成效,是落實《交通強國建設(shè)綱要》《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》相關(guān)要求的一項具體舉措。本報告詳細闡述了2021年-2022年

    • ISBN:9787522833279
  • 生態(tài)約束、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與綠色增長
    • 生態(tài)約束、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與綠色增長
    • 俞達佳著/2024-4-1/ 社會科學(xué)文獻出版社/定價:¥128
    • 欠發(fā)達地區(qū)脫貧后,產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨生態(tài)約束的特殊性及綠色增長的現(xiàn)實性,本書從綠色轉(zhuǎn)型的角度對欠發(fā)達地區(qū)生態(tài)約束與經(jīng)濟增長之間的U形曲線關(guān)系進行了驗證,并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)納入生態(tài)約束傳導(dǎo)機制進行研究,探究欠發(fā)達地區(qū)U形曲線拐點形成的原因,在此基礎(chǔ)上提出了基于資源承載力的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策建議。本書不僅為生態(tài)約束對經(jīng)濟增長的作用機制

    • ISBN:9787522831077
  • 普惠性農(nóng)戶信貸服務(wù)體系建設(shè)與創(chuàng)新研究
    • 普惠性農(nóng)戶信貸服務(wù)體系建設(shè)與創(chuàng)新研究
    • 高云峰/2024-4-1/ 科學(xué)出版社/定價:¥138
    • 本課題是關(guān)于普惠性農(nóng)戶信貸服務(wù)體系建設(shè)與創(chuàng)新的研究,由理論研究、實證研究和對策研究三大部分組成,其中理論研究部分為本課題提供思想指導(dǎo),實證研究部分對本課題的理論假設(shè)和研究對象進行檢驗與分析,而對策研究則在前兩部分研究的基礎(chǔ)上提出普惠性農(nóng)戶信貸服務(wù)體系建設(shè)與創(chuàng)新的對策建議

    • ISBN:9787030783714
  • 中國僵尸企業(yè)問題研究
    • 中國僵尸企業(yè)問題研究
    • 李旭超,宋敏,金祥榮著/2024-4-1/ 社會科學(xué)文獻出版社/定價:¥108
    • 本書是國家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項日“基于銀行競爭的金融發(fā)展與市場化手段處置僵尸企業(yè)研究”(編號:71903146)的階段性成果。本書是一部全面探討中國僵尸企業(yè)問題的學(xué)術(shù)著作。全書梳理了僵尸企業(yè)的識別方法及其基本特征,構(gòu)建了刻畫僵尸企業(yè)生成的理論模型,分析了在僵尸企業(yè)生成、存續(xù)和處置過程中政府和銀行的不同作用以及政府

    • ISBN:9787522834832
  • 中國經(jīng)濟史評論
    • 中國經(jīng)濟史評論
    • 魏明孔,戴建兵主編/2024-4-1/ 社會科學(xué)文獻出版社/定價:¥98
    • 《中國經(jīng)濟史評論》由中國經(jīng)濟史學(xué)會主辦,內(nèi)容涉及經(jīng)濟史理論與方法、中國經(jīng)濟史、世界經(jīng)濟史、中外比較經(jīng)濟史諸方面,以及中外經(jīng)濟史論著評論與國外經(jīng)濟史理論評介,專題研究成果述評與國內(nèi)外經(jīng)濟史研究前沿或研究動態(tài)的報道,等等。本集刊鼓勵經(jīng)濟史學(xué)者在研究中挖掘新資料、運用新方法、提出新問題,深入剖析歷史上諸多經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)

    • ISBN:9787522835181
  • 股權(quán)進階:讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
    • 股權(quán)進階:讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
    • 盧慶華/2024-3-1/ 電子工業(yè)出版社/定價:¥108
    • 有句話說:如何分餅,決定餅?zāi)茏龆啻。怎么分股?quán),不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題:1.把股權(quán)分給誰?選擇股東有兩個重要原則,選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少?涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán),不分股權(quán)公司又難做大,怎么辦?可以分股權(quán)不失控制權(quán),也可以有限股權(quán)

    • ISBN:9787121468452
  • 活用PMBOK?指南:與《PMBOK?指南》(第7版)配套的項目管理實戰(zhàn)模板
    • 活用PMBOK?指南:與《PMBOK?指南》(第7版)配套的項目管理實戰(zhàn)模板
    • (美)Cynthia Snyder Dionisio(辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧)/2024-3-1/ 電子工業(yè)出版社/定價:¥88
    • 本書是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用書,提供了與《PMBOK?指南》(第7版)相配套的實用表單、模板與工具,涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測型項目管理,以及適應(yīng)型(敏捷)項目管理,為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法,使他們清楚項目在各個階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗,對于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益

    • ISBN:9787121472923
  • 數(shù)商興農(nóng):科技農(nóng)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興(全球案例集)
    • 數(shù)商興農(nóng):科技農(nóng)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興(全球案例集)
    • 黃剛/2024-3-1/ 電子工業(yè)出版社/定價:¥139
    • 本書主要通過介紹全球知名的科技公司制作各種現(xiàn)代化工具幫助農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的案例。我們都知道,農(nóng)業(yè)的出路在現(xiàn)代化,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在科技進步和創(chuàng)新。本書通過智能農(nóng)業(yè)機器人、智慧農(nóng)場、智能采收、智能加工、智慧農(nóng)業(yè)等章節(jié)詳細介紹了全球知名智能工具或機器在農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,覆蓋了全世界知名企業(yè)或先進產(chǎn)品,一書看懂"他人智慧”

    • ISBN:9787121473869
  • 國家電網(wǎng)招聘考試必刷2000題(電工類本科、?疲
    • 國家電網(wǎng)招聘考試必刷2000題(電工類本科、?疲
    • 陽老師/2024-3-1/ 電子工業(yè)出版社/定價:¥88
    • 本書是國家電網(wǎng)招聘考試復(fù)習(xí)用書,內(nèi)容包括電路題庫及其解析、電機學(xué)題庫及其解析、電力系統(tǒng)分析題庫及其解析、繼電保護題庫及其解析、高電壓技術(shù)題庫及其解析、電氣設(shè)備及主系統(tǒng)題庫及其解析、電力電子題庫及其解析等,題庫嚴格按照考試大綱涉及的知識點編制,由珞研教育教務(wù)組老師解析。本書思路清晰,以點帶面,可幫助考生舉一反三。

    • ISBN:9787121473463