為什么新經(jīng)濟企業(yè)在中國發(fā)展迅速？如何正確看待所謂的“獨角獸”企業(yè)？中國新經(jīng)濟企業(yè)如何能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，在未來實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展？在業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新的情況下，政府如何對其進行有效的監(jiān)管？如何從制度層面吸引“獨角獸”回歸A股市場，為中國資本市場的發(fā)展注入新的動力？本書從公司治理和制度創(chuàng)新角度分析了中國新經(jīng)濟企業(yè)在中國迅速
本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。 本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統(tǒng)性、理論性和
當下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經(jīng)進入一個多變、模糊、復雜與不確定的時代，新生代流動率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個創(chuàng)造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下，我們需要弄明白知識是什么知識創(chuàng)造的本質(zhì)是什么知識創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識的方法論》從傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代知識
本書從系統(tǒng)、動態(tài)的觀點出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運用，圍繞"項目驅(qū)動型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項目驅(qū)動型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應具備的條件是什么？動力機制如何？"等核心問題，以我國處于項目轉(zhuǎn)型時期的項目
本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進行理論研究的進展和思考。
本書以供應鏈融資模式及信用風險為邏輯主線，既吸收國內(nèi)外供應鏈融資模式分析及信用風險評價的先進理論與方法，又結(jié)合國內(nèi)供應鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及科技型中小企業(yè)特點，以科技型中小企業(yè)供應鏈融資模式及信用評價體系為研究對象，較系統(tǒng)地研究了供應鏈融資模式及其風險、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關(guān)者的收益分配機制、各參與主
當下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規(guī)模較大的工作，此時，我們就需要調(diào)動更多的人與資源，協(xié)同工作以實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標。而要調(diào)動人們的積極性，構(gòu)建互相信任的人際關(guān)系，靠的不是理論與分析，而能使人們產(chǎn)生同感或共鳴的信念。《信念沖破低迷狀態(tài)實現(xiàn)業(yè)績躍遷》從信念管理的概念入手，并詳細介紹了基于信念的信念管理框架和實戰(zhàn)
在具體的管理實踐中，我國企業(yè)領(lǐng)導在面對下屬時，往往也會選擇保留、提煉和過濾自己的觀點，有話不明說，而是采取用"暗示"、"模糊表達"、"掩飾性的語言"等多種不明確表達自己觀點的行為。鑒于領(lǐng)導者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領(lǐng)導沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。
本書依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學習內(nèi)容、設(shè)計學習項目，共同開發(fā)出的以工作過程導向為模式的教材。以汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學習載體，以汽車零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點檢員——設(shè)備管理——設(shè)備主管）所對應的設(shè)備管理典型工作任務(wù)
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