為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類綜合評(píng)價(jià)模型。以云南某煙草公司為例開展案例

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評(píng)論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過(guò)程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評(píng)價(jià)、科技政策、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)域的論文。

本書針對(duì)河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)狀況及履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其2017年度的具體籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)及社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及業(yè)績(jī)發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)一

改革開放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)綜合國(guó)力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于受到增長(zhǎng)方式、管理方式等方面的原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍為粗放型增長(zhǎng)，隨之帶來(lái)的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問(wèn)題集中體現(xiàn)出來(lái)

第一章：品牌的時(shí)代基因（那些各個(gè)時(shí)代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級(jí)戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來(lái)：生態(tài)品牌的終極模式

知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書從2000～2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過(guò)對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查開展層次回歸分析，進(jìn)而得

本書共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會(huì)責(zé)任概論、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、國(guó)外企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的概況、我國(guó)企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的困難、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感等。

本書是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文

改革開放40余載，中國(guó)企業(yè)從弱到強(qiáng)，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強(qiáng)，已成為世界經(jīng)濟(jì)中的一股強(qiáng)流。今天，面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國(guó)際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長(zhǎng)為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的時(shí)代主

本書共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)因素——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績(jī)效機(jī)制研究等。