第1章 OKR基礎(chǔ)1
1.1 OKR的基本概念2
1.2 OKR的生命周期8
1.3 OKR的適用范圍17
1.4 OKR與敏捷方法25
第2章 OKR制定階段的5條軍規(guī)31
2.1 制定“目標”，而非制定“任務(wù)”32
2.2 區(qū)分“任務(wù)”和“關(guān)鍵結(jié)果”39
2.3 聚焦，少就是多48
2.4 自上而下以價值為導向分解OKR53
2.5 建立反饋循環(huán)，自下而上優(yōu)化OKR60
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規(guī)75
3.1 以O(shè)KR為導向，頻繁地校對方向76
3.2 擁抱變化，適當調(diào)整OKR81
3.3 選擇合適的工具，讓OKR進度透明88
3.4 跟蹤“信心指數(shù)”，盡早識別問題97
3.5 融合現(xiàn)有流程，減少資源占用102
第4章 深入實踐OKR的5條軍規(guī)109
4.1 群策群力地制定OKR110
4.2 避免“考核式”的季度評審114
4.3 打造可持續(xù)的、深度的OKR季度復盤121
4.4 持續(xù)改進，用OKR打造學習型組織130
4.5 適度地容忍錯誤和失敗137
第5章 激勵員工的5條軍規(guī)143
5.1 用“內(nèi)在驅(qū)動力”取代“物質(zhì)獎勵”144
5.2 用“適度的”挑戰(zhàn)激發(fā)員工的行動力153
5.3 授權(quán)員工，賦能組織158
5.4 OKR與績效考核有機結(jié)合162
5.5 打造員工深度參與的OKR全過程168
結(jié)語173