本書收集了八個(gè)企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時(shí)期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時(shí)代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。本書的了反映

《海盜共和國：骷髏旗飄揚(yáng)、民主之火燃起的海盜黃金年代》以四位海盜人物的生平為主軸，生動(dòng)再現(xiàn)了被稱為海盜黃金十年（1715～1725）的歷史場景；作者試圖重新建構(gòu)殖民地平民百姓眼中的海盜形象及其與美國革命的關(guān)系。

集約化發(fā)展研究是國家廣告產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運(yùn)營研究的核心問題，作者圍繞國家廣告產(chǎn)業(yè)園的集約化發(fā)展的進(jìn)展及如何推動(dòng)其朝著既定目標(biāo)不斷向前發(fā)展，通過實(shí)證分析的方法，采集了14家國家廣告產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方和216家入園廣告企業(yè)有關(guān)集約化發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，并實(shí)地走訪考察了8家10區(qū)的國家廣告產(chǎn)業(yè)園。

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采用要點(diǎn)概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計(jì)劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財(cái)務(wù)管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。

《服裝消費(fèi)心理學(xué)》介紹了服裝消費(fèi)過程中購買行為中的心理活動(dòng)規(guī)律及個(gè)性心理特征，消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征及其對(duì)服裝知覺、流行、著裝動(dòng)機(jī)和社會(huì)消費(fèi)心理的知識(shí)、在消費(fèi)活動(dòng)中的心理現(xiàn)象和行為規(guī)律。《服裝消費(fèi)心理學(xué)》還介紹了消費(fèi)者購買過程的心理活動(dòng)，流行因素與消費(fèi)心理、群體與消費(fèi)行

《汽車配件經(jīng)營與管理》根據(jù)交通行業(yè)職業(yè)技能規(guī)范和技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)組織編寫，貫徹《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》以及教育部關(guān)于《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》精神，系統(tǒng)闡述了汽車配件營銷與管理的策略和具體方法。內(nèi)容主要包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代汽車配件經(jīng)營者的素質(zhì)要求、汽車配件知識(shí)、汽車配件采購管理、汽車配

本書圍繞傳統(tǒng)平原農(nóng)區(qū)工業(yè)化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的這個(gè)主軸，就經(jīng)濟(jì)競爭力、社會(huì)保障建設(shè)、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)業(yè)等構(gòu)建了一套評(píng)估指標(biāo)體系，并分別對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各方面進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)2016年的發(fā)展?fàn)顩r，展望其發(fā)展趨勢，并提出了建言。

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意

早在20世紀(jì)90年代，華為“壟斷性”地將通信科學(xué)類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進(jìn)入21世紀(jì)之后，華為持續(xù)豐富管理技術(shù)，發(fā)展了輪崗制、流程責(zé)任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)代，華為倡導(dǎo)“我們不是招聘員工，而是尋找未來

《尋找一種好制度:盧現(xiàn)祥制度分析文選Ⅱ》主要分為五個(gè)部分：制度與產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新與制度激勵(lì)，中國經(jīng)濟(jì)問題的制度分析，尋租、腐敗與制度約束，低碳經(jīng)濟(jì)與制度安排。作者將近年來發(fā)表的與制度安排有關(guān)的文章集合在本書中，主要側(cè)重于對(duì)現(xiàn)實(shí)中問題的分析解讀，通俗易懂，適合對(duì)制度感興趣的讀者學(xué)習(xí)研究。