很多人認(rèn)為華為學(xué)不會(huì)，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實(shí)上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們?cè)诠芾眢w制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段、資源條件等各個(gè)方面的差異，決定了我們無法把某個(gè)企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施獨(dú)立抽取出來加以學(xué)習(xí)，而這樣學(xué)習(xí)當(dāng)然學(xué)不會(huì)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)

作為《大客戶銷售：謀攻之道》一書的實(shí)戰(zhàn)銷售案例篇，全書以講故事的形式，完整描繪了一個(gè)大客戶銷售過程中的每個(gè)階段和銷售代表的心路歷程，解讀每個(gè)階段銷售代表的挑戰(zhàn)和與不同客戶在不同的銷售階段如何建立互信的過程。書中內(nèi)容源于兩位作者多年銷售培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)再現(xiàn)了大客戶銷售過程的策略、流程和方法。您能夠看到，銷售中層出不

本教材為實(shí)用型教材，*的特點(diǎn)是真正構(gòu)建起了項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課程教學(xué)體系。全書分理論認(rèn)知和實(shí)訓(xùn)操作兩個(gè)模塊，理論認(rèn)知模塊僅一個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)要介紹禮儀的起源、發(fā)展及作用；實(shí)訓(xùn)操作模塊共十六個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都根據(jù)商務(wù)人員在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)掌握的禮儀規(guī)范及這些禮儀規(guī)范的具體操作來設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)，讓學(xué)生置身于真實(shí)的商務(wù)活動(dòng)環(huán)境之中去做

《新手開公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開公司》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準(zhǔn)備�！ら_辦資金預(yù)算與籌集。·制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃。·公司開辦的法律事務(wù)�！と藛T組織與管理。·公司稅務(wù)管理。·開辦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范�！缎率珠_

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建及運(yùn)行管理》通過理論與實(shí)踐、案例與分析研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的基本概念、相關(guān)理論基礎(chǔ)，聯(lián)盟的構(gòu)建與運(yùn)行等進(jìn)行了闡述和分析，并對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行了重點(diǎn)分析，研究了產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)問題，探索構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法，并進(jìn)行了實(shí)證研究。在此基礎(chǔ)上，從政府的角度研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)

本書首先對(duì)汽車4S店相關(guān)的各種策劃活動(dòng)進(jìn)行了分類匯總，使讀者有一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)，再一一詳細(xì)闡述汽車4S店假日促銷、車展活動(dòng)、慶典活動(dòng)、廠家活動(dòng)、會(huì)員活動(dòng)、售后活動(dòng)、公益活動(dòng)等的策劃要點(diǎn)、方法和細(xì)節(jié)，并提供了大量的策劃方案。書中所提供的大量實(shí)戰(zhàn)范本可作為各級(jí)管理人員的手邊工具，可以將其復(fù)制，再根據(jù)所在品牌汽車4S店的實(shí)際

我國(guó)鄉(xiāng)村旅游在經(jīng)過二十多年的風(fēng)雨之后已經(jīng)迎來了一個(gè)大轉(zhuǎn)折時(shí)期，一方面基于不同的地域特色呈現(xiàn)出了日益多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面，基于不同的發(fā)展環(huán)境也形成了各自難以突破的瓶頸。特別是2015年一號(hào)文件發(fā)布之后，釋放出了很多鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新機(jī)遇，在這樣的背景下，我們需要重新梳理鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式，重新思考鄉(xiāng)村旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)的路

本書按項(xiàng)目建設(shè)的流程，共分為5章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目選址立項(xiàng)與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

本書定位于物業(yè)公司下屬各個(gè)項(xiàng)目（如住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、機(jī)關(guān)物業(yè)等）的全程運(yùn)作，將物業(yè)項(xiàng)目的管理分為四個(gè)階段――早期介入、接管驗(yàn)收期管理、入伙期運(yùn)作、常規(guī)管理進(jìn)行闡述。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有針對(duì)性、實(shí)際可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可做物業(yè)公司

本書內(nèi)容從宏觀到微觀，從體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)的制定，到服務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查，具體介紹了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、分項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量控制、分包方服務(wù)質(zhì)量控制、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等。本書提供了大量的實(shí)操范本，具有針對(duì)性和實(shí)際可操作性。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)