近些年來，很多企業(yè)的領導梯隊出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領

執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。本書從企業(yè)的實際出發(fā)，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團隊執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基

在闡明創(chuàng)新學基本概念的基礎上，《創(chuàng)新學：科學創(chuàng)新理論與應用》論述了科學、技術、知識、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關系，指出：創(chuàng)新活動的本質是增加人類的知識積累，產(chǎn)生知識的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識的價值決定創(chuàng)新活動的價值.通過建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應具備的素

在當今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項工作，使得企業(yè)無法把員工個體連接成一個整體，并讓這個整體發(fā)揮出效能。《組織發(fā)展手冊組織設計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰(zhàn)略、組織結構、

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗，幫助即將踏入職場和剛進入職場1-3年的職場小白，了解職場快速成長的方法，用更短的時間幫助自己成長為職場精英。本書將真實案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場常見問題。書中有學校學不到的職場經(jīng)驗與教訓，助職場人少走彎路，快速成長。它包括了11個職場新思維、近40個成長工具，以及100條簡

本書依據(jù)《教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》《職業(yè)院校教材管理辦法》的要求，針對高等職業(yè)院校學生的培養(yǎng)目標，按照企業(yè)管理的要求，選取了形成企業(yè)印象、理性認識企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制訂企業(yè)計劃、設立組織結構和管理人力資源、領導與激勵企業(yè)員工、制訂和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、實施企業(yè)物流管理、實

本書介紹了企業(yè)管理的基本原理和方法，通過理論、案例、實訓三者結合的方式講解企業(yè)管理實際工作中需要掌握的知識、技能。 本書共8章，主要包括企業(yè)管理基礎、實施企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)與運作、開展市場營銷、財務管理與分析、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理等內(nèi)容。各章設置了重要概念、知識框架、知識目標、能力目標、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運行合規(guī)管理體系的指導，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評價和改進其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規(guī)實踐經(jīng)驗的行業(yè)

這是一本講述商業(yè)管理知識的精華合集，也是便于管理者隨時翻閱的“口袋書”。組織是一個生命的有機體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團隊！如何通過對經(jīng)營管理團隊的認知突破與管理升級，從根本上驅動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化導師，集結了數(shù)千場次的顧問與輔導服務課程的精華，以簡單的方式與讀者開啟了一場