本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機會，又怎會變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

本書通過對幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過生存考驗并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長期，隨著企業(yè)成長階段的演進，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實行市場導(dǎo)向，以適應(yīng)市場環(huán)境并推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動

本書旨在加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

利豐集團是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號商行，經(jīng)過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經(jīng)濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟發(fā)展的畫卷。

本書收集了八個企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。本書的了反映

沒有回款的銷售等于零，而催收欠款是一項長期而艱苦的業(yè)務(wù)，不僅要有堅韌不拔的毅力，更要具備討債的素質(zhì)和能力，掌握的討債技巧�！朵N售賬款催收92招》從銷售人員的角度出發(fā)，針對催款過程中遇到的各種難題，全面闡述了討債人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，如賬款催收前的準(zhǔn)備工作，討債的方法，如何與債務(wù)老賴溝通，如何應(yīng)對破產(chǎn)客戶，如何避免呆賬、死

投資新三板要想獲得高回報，是從企業(yè)成長中賺錢還是通過快速交易賺錢？新三板投資與A股投資有什么不同？為什么新三板不是純粹二級市場？為什么很多PE會把新三板當(dāng)成是主攻方向？個人投資新三板如何跨越門檻，應(yīng)該私募還是公募？新三板投資門檻降低后，大眾投資者會成為接盤俠嗎？新三板上市公司分層后，投資人是更關(guān)注創(chuàng)新層還是基礎(chǔ)層？為什

《道商智慧》一書，為我們展示了一個以“以道經(jīng)商，以商顯道，道商合一，富民強國”為文化理念，以“以道啟心，以心啟智，以智啟財，以財啟眾，眾皆歸道”為歷史使命的道商新形象、新體系、新智慧，具有劃時代的重要意義。

本書應(yīng)用馬爾科夫精煉均衡與動態(tài)Ercison-Pakes模型，探究市場動態(tài)競爭過程的模型構(gòu)建、均衡計算與結(jié)構(gòu)估計。全書分為四部分：首先，探討動態(tài)Ercison-Pakes模型的構(gòu)建，以及Pakes-McGuire算法等均衡計算方法；其次，探討網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中非對稱規(guī)制政策對市場傾翻的影響；再次，探討轉(zhuǎn)移成本與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的協(xié)同效

本書在分析和總結(jié)以往創(chuàng)新概念，創(chuàng)新原理基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)與國外成熟的創(chuàng)新管理方法進行了全面的總結(jié)和歸納。進而針對如何進行創(chuàng)新過程的管理，進行了全面的分析和研究，提出了完整的創(chuàng)新過程管理流程。