本書是時(shí)尚管理領(lǐng)域的新型企業(yè)案例及研究專題匯集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例分析、理論專題總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專業(yè)方向研究生相關(guān)課程的案例資料。

本書在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個(gè)維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對(duì)WOS數(shù)據(jù)庫(kù)的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識(shí)圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化。最后，為物

在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石——它不僅會(huì)重塑企業(yè)的營(yíng)銷模式，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)，勢(shì)不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)

本書圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺(tái)架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過(guò)程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺(tái)，構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。本書可以幫助對(duì)企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級(jí)軟件工程師、架構(gòu)

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊�(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過(guò)一個(gè)使用績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

本書首先，將董事會(huì)資本細(xì)分為董事會(huì)人力資本和董事會(huì)關(guān)系資本兩個(gè)維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴?yán)碚撈饰銎渥饔脵C(jī)理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績(jī)效三個(gè)層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策過(guò)程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績(jī)效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績(jī)效和價(jià)值績(jī)效，全面剖析董事會(huì)資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的活力。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？本書首先從兩個(gè)層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國(guó)家的

《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與案例分析》依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫而成，是專門為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者量身定制的工具書。重點(diǎn)介紹《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的變更、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首-次執(zhí)行日的會(huì)計(jì)處理以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更對(duì)企業(yè)的影響，主要包括職工薪酬、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、企業(yè)合營(yíng)、金融工具、金融資產(chǎn)等的會(huì)計(jì)核算與涉稅事項(xiàng)辦理的要點(diǎn)與要求�！缎缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳