序一1
序二1
第一章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與研究思路1
第一節(jié) 外包概念的界定和闡釋2
一、　國(guó)際外包的動(dòng)因2
二、　國(guó)際外包的特征8
第二節(jié) 國(guó)際外包的專(zhuān)業(yè)化效應(yīng)研究12
一、　國(guó)際外包的垂直專(zhuān)業(yè)化效應(yīng)研究12
二、　國(guó)際外包對(duì)技術(shù)后進(jìn)方的技術(shù)轉(zhuǎn)移研究15
三、　IT產(chǎn)業(yè)特有的外包模式與技術(shù)發(fā)展18
第三節(jié) 國(guó)際外包對(duì)接包方技術(shù)升級(jí)的影響研究20
一、　國(guó)際外包的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)研究20
二、　外包對(duì)接包方技術(shù)效應(yīng)的條件研究23
三、　外包對(duì)接包方技術(shù)效應(yīng)的發(fā)生機(jī)制研究25
第四節(jié) OEM模式的代工生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的效應(yīng)研究26
一、　OEM合作雙方的資源互補(bǔ)27
二、　OEM合作雙方的技術(shù)轉(zhuǎn)移29
三、　OEM接包方的技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制31
四、　OEM創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制形成的影響因素34
第五節(jié) 依托外包制造出口的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)效應(yīng)——國(guó)際經(jīng)驗(yàn)研究40
一、　新加坡與中國(guó)臺(tái)灣的合同制造產(chǎn)業(yè)41
二、　合同制造產(chǎn)業(yè)的興起推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程42
三、　中國(guó)承接合同制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的利弊效應(yīng)43
第六節(jié) 研究思路與研究方法44
一、　研究思路與內(nèi)容44
二、　全書(shū)的研究方法46
三、　全書(shū)的分析框架47
本章小結(jié)48
第二章 理論分析——國(guó)際制造外包的技術(shù)創(chuàng)新形態(tài)及接包方創(chuàng)新能力提升的機(jī)制50
第一節(jié) 制造外包的技術(shù)特征50
一、　制造外包與分工專(zhuān)業(yè)化51
二、　制造外包對(duì)接包方價(jià)值鏈組織形態(tài)的影響54
三、　制造外包對(duì)接包方技術(shù)創(chuàng)新能力的影響55
四、　OEM外包模式下的價(jià)值鏈功能升級(jí)形態(tài)58
第二節(jié) 制造外包的創(chuàng)新能力發(fā)展效應(yīng)——理論模型62
一、　前提假設(shè)62
二、　理論模型64
第三節(jié) 接包方創(chuàng)新能力發(fā)展的機(jī)制與影響因素73
一、　產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工條件下的知識(shí)外溢73
二、　知識(shí)外溢轉(zhuǎn)化為接包方創(chuàng)新能力的條件77
三、　知識(shí)外溢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新能力的機(jī)理79
四、　接包方創(chuàng)新能力的影響因素——產(chǎn)業(yè)集群的特征86
五、　接包方創(chuàng)新能力的影響因素——價(jià)值鏈的特征與治理模式89
本章小結(jié)93
第三章 實(shí)證分析與典型產(chǎn)業(yè)案例研究——承接制造外包為對(duì)象96
第一節(jié) 中國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展為對(duì)象的實(shí)證研究97
一、　樣本、變量設(shè)置與數(shù)據(jù)來(lái)源97
二、　計(jì)量模型的設(shè)定、檢驗(yàn)與篩選99
三、　計(jì)量結(jié)果與解釋分析101
四、　結(jié)論與現(xiàn)實(shí)意義102
第二節(jié) 承接外包企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展與促進(jìn)機(jī)制——電子器件與家電出口產(chǎn)業(yè)集群的案例103
一、　寧波地區(qū)電子與家電外包制造集群的產(chǎn)業(yè)案例分析104
二、　代表性企業(yè)案例分析——寧波奧克斯集團(tuán)118
本章小結(jié)123
第四章 國(guó)際服務(wù)外包技術(shù)形態(tài)與承接方創(chuàng)新動(dòng)力——多元化服務(wù)創(chuàng)新的分析視角125
第一節(jié) 國(guó)際服務(wù)外包的模式與技術(shù)特征125
一、　國(guó)際服務(wù)外包的主要模式126
二、　國(guó)際服務(wù)外包的技術(shù)特征128
第二節(jié) 主要服務(wù)外包接包國(guó)家技術(shù)升級(jí)的實(shí)踐132
一、　服務(wù)外包項(xiàng)目類(lèi)型的演進(jìn)133
二、　主要新興經(jīng)濟(jì)體承接外包的階段性特點(diǎn)134
三、　接包方經(jīng)濟(jì)體承接外包的價(jià)值鏈升級(jí)137
第三節(jié) 基于互動(dòng)式技術(shù)擴(kuò)散的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制138
一、　服務(wù)外包的知識(shí)生成138
二、　服務(wù)外包的知識(shí)流動(dòng)144
三、　互動(dòng)型技術(shù)擴(kuò)散向“創(chuàng)新杠桿”的轉(zhuǎn)化146
第四節(jié) 基于開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制——軟件服務(wù)外包行業(yè)的分析150
一、　軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制的形成150
二、　軟件外包知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素——來(lái)自發(fā)包方外包策略的因素154
三、　軟件外包知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素——來(lái)自接包方組織創(chuàng)新的因素157
本章小結(jié)161
第五章 中國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的發(fā)展進(jìn)程與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀163
第一節(jié) 中國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的階段性特征163
一、　中國(guó)企業(yè)承接離岸服務(wù)外包的規(guī)模與特點(diǎn)164
二、　中國(guó)承接離岸服務(wù)外包的特征與模式165
三、　中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工態(tài)勢(shì)169
第二節(jié) 中國(guó)承接服務(wù)外包的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力171
一、　中國(guó)在國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局171
二、　中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與印度的對(duì)比分析175
三、　中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策181
第三節(jié) 中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)186
一、　服務(wù)產(chǎn)業(yè)的人力資源相對(duì)短缺186
二、　服務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化分工尚不充分189
本章小結(jié)192
第六章 服務(wù)外包企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展——典型企業(yè)案例分析194
第一節(jié) 本土大型軟件與信息服務(wù)供應(yīng)商的創(chuàng)新模式194
一、　國(guó)有大型IT制造企業(yè)的“服務(wù)化”道路——北京神州數(shù)碼控股有限公司案例分析195
二、　中小型服務(wù)外包企業(yè)的外包創(chuàng)新——江蘇花橋51BPO中心案例分析198
第二節(jié) 金融服務(wù)外包企業(yè)的創(chuàng)新模式202
一、　集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)商的外包模式——中銀金融商務(wù)有限公司案例分析203
二、　第三方金融服務(wù)外包商的技術(shù)升級(jí)——美國(guó)柯萊特信息系統(tǒng)（上海）公司的案例分析205
三、　專(zhuān)業(yè)金融后臺(tái)服務(wù)外包的戰(zhàn)略升級(jí)——華道數(shù)據(jù)處理（蘇州）有限公司案例分析206
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)軟件企業(yè)的創(chuàng)新模式——上海海隆軟件股份有限公司案例分析212
一、　以細(xì)分市場(chǎng)為定位的長(zhǎng)期創(chuàng)新戰(zhàn)略213
二、　企業(yè)與發(fā)包方合作的共同創(chuàng)新模式214
三、　針對(duì)服務(wù)對(duì)象的多層次創(chuàng)新模式217
本章小結(jié)218
第七章 外包創(chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略的目標(biāo)與路徑選擇——制造業(yè)外包219
第一節(jié) 中國(guó)制造業(yè)承接外包的價(jià)值鏈分工地位——?jiǎng)?chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)219
一、　高技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易的對(duì)外依賴220
二、　加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工地位222
三、　全球新產(chǎn)業(yè)革命對(duì)中國(guó)“制造”帶來(lái)的不確定225
第二節(jié) 制造外包創(chuàng)新能力升級(jí)戰(zhàn)略的目標(biāo)230
一、　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈定位的“延伸”——加大國(guó)內(nèi)創(chuàng)新要素投入230
二、　以貿(mào)易中心建設(shè)推動(dòng)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)——提升貿(mào)易服務(wù)功能水平231
三、　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)——加大對(duì)工程型和應(yīng)用技術(shù)型人力資源培育232
第三節(jié) 我國(guó)制造外包創(chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略的路徑選擇233
一、　路徑之一——加工制造環(huán)節(jié) 的價(jià)值鏈功能升級(jí)234
二、　路徑之二——構(gòu)建中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)性平臺(tái)239
三、　路徑之三——推動(dòng)新型工業(yè)化體系的建設(shè)242
本章小結(jié)249
第八章 外包創(chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略的目標(biāo)與路徑選擇——服務(wù)業(yè)外包251
第一節(jié) 中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段性成果251
一、　中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在中心城市的相對(duì)集中252
二、　主要中心城市推動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略255
第二節(jié) 提升中國(guó)服務(wù)外包創(chuàng)新能力的目標(biāo)259
一、　基于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)形態(tài)的多元化創(chuàng)新內(nèi)涵260
二、　以價(jià)值鏈升級(jí)為導(dǎo)向的服務(wù)外包創(chuàng)新能力建設(shè)263
三、　建設(shè)多層次服務(wù)外包創(chuàng)新的制度環(huán)境266
四、　圍繞中心城市協(xié)調(diào)外包產(chǎn)業(yè)的空間布局269
第三節(jié) 中國(guó)服務(wù)外包創(chuàng)新促進(jìn)戰(zhàn)略的路徑選擇271
一、　路徑之一——依托產(chǎn)業(yè)集群的集成創(chuàng)新策略272
二、　路徑之二——從偏好離岸外包向內(nèi)外一體的外包激勵(lì)轉(zhuǎn)型276
三、　路徑之三——立足地區(qū)差異的服務(wù)外包創(chuàng)新鏈建設(shè)281
第四節(jié) 促進(jìn)服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)新能力與升級(jí)的重點(diǎn)舉措285
一、　知識(shí)密集型服務(wù)外包的貿(mào)易便利化制度創(chuàng)新286
二、　對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商的外包服務(wù)流轉(zhuǎn)給予“綠色通道”型靈活監(jiān)管288
三、　針對(duì)外包企業(yè)品牌建設(shè)構(gòu)建綜合信息平臺(tái)289
四、　針對(duì)新型服務(wù)業(yè)態(tài)外包市場(chǎng)外資準(zhǔn)入構(gòu)建綜合性信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)290
五、　圍繞研發(fā)外包合作與品牌發(fā)展構(gòu)建“高標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度291
本章小結(jié)292
參考文獻(xiàn)294
表索引311
圖索引313
后記315