第1章 緒論
1．1 庫(kù)存概念的提出
1．2 庫(kù)存的有關(guān)概念
1．2．1 庫(kù)存的分類
1．2．2 庫(kù)存的作用
1．2．3 庫(kù)存成本
1．3 庫(kù)存管理的分類與評(píng)價(jià)指標(biāo)
1．3．1 庫(kù)存管理的分類
1．3．2 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
1．4 庫(kù)存管理的方法
1．4．1 訂貨點(diǎn)法
1．4．2 ABC分類法
1．4．3 物料需求計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方法
習(xí)題

第2章 需求預(yù)測(cè)
2．1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求模式
2．1．1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
2．1．2 市場(chǎng)需求模式
2．2 預(yù)測(cè)方法
2．2．1 定性預(yù)測(cè)方法
2．2．2 定量預(yù)測(cè)方法
2．2．3 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
2．2．4 預(yù)測(cè)方法在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
2．2．5 預(yù)測(cè)軟件
2．3 預(yù)測(cè)誤差
2．3．1 平均誤差
2．3．2 平均絕對(duì)誤差
2．3．3 平均相對(duì)誤差
2．3．4 均方差
2．3．5 標(biāo)準(zhǔn)差
習(xí)題

第3章 經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
3．1 經(jīng)濟(jì)訂單批量的計(jì)算
3．2 基本經(jīng)濟(jì)訂單批量模型的靈敏度分析
3．2．1 庫(kù)存成本函數(shù)關(guān)于補(bǔ)貨量Q的靈敏度分析
3．2．2 經(jīng)濟(jì)訂單批量關(guān)于需求率λ的靈敏度分析
3．3 補(bǔ)貨提前期的處理
3．4 缺貨回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
3．5 缺貨不補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
3．6 帶價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
3．6．1 全量?jī)r(jià)格折扣
3．6．2 增量?jī)r(jià)格折扣
3．7 含殘次品的經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
3．7．1 訂單處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)殘次品，且零售商不支付殘次品貨款
3．7．2 訂單處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)殘次品，但零售商支付殘次品貨款且不退還
3．7．3 零售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)殘次品，零售商支付殘次品貨款且不退還
3．7．4 零售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)殘次品，供應(yīng)商返還殘次品貨款
3．8 易變質(zhì)物品的經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
習(xí)題

第4章 有限期確定性庫(kù)存系統(tǒng)
4．1 有限期經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
4．2 分期需求經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
4．2．1 動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法求解分期需求經(jīng)濟(jì)訂單批量模型的解
4．2．2 啟發(fā)式方法求解分期需求經(jīng)濟(jì)訂單批量模型的解
4．3 帶有限補(bǔ)貨能力的分期需求經(jīng)濟(jì)訂單批量模型
習(xí)題

第5章 隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)
5．1 訂貨點(diǎn)方法的服務(wù)水平
5．2 安全庫(kù)存
5．2．1 補(bǔ)貨提前期固定，市場(chǎng)需求是隨機(jī)變量
5．2．2 市場(chǎng)需求固定，補(bǔ)貨提前期隨機(jī)
5．2．3 市場(chǎng)需求和補(bǔ)貨提前期均為隨機(jī)變量
5．2．4 邊際分析法
5．3 單周期庫(kù)存控制模型
5．3．1 需求量為離散型隨機(jī)變量
5．3．2 市場(chǎng)需求是連續(xù)型隨機(jī)變量
5．4 帶庫(kù)存的報(bào)童模型
5．4．1 離散型
5．4．2 連續(xù)型
5．5 有限期隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)
5．6 無(wú)限期隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)
5．6．1 連續(xù)性盤(pán)點(diǎn)（Q，r）策略
5．6．2 周期性盤(pán)點(diǎn)（S，s）策略
習(xí)題

第6章 關(guān)聯(lián)需求庫(kù)存管理
6．1 物料需求計(jì)劃——MRP概述
6．2 MRP程序的編制
6．2．1 MRP程序編制用到的有關(guān)術(shù)語(yǔ)
6．2．2 MRP的程序框架
6．3 閉環(huán)MRP
6．4 制造資源計(jì)劃-MRPⅡ
6．5 企業(yè)資源計(jì)劃——ERP
6．5．1 ERP的有關(guān)概念
6．5．2 ERP與MRPⅡ的區(qū)別
6．5．3 ERP系統(tǒng)的管理思想
6．5．4 ERP的實(shí)施
6．5．5 ERP系統(tǒng)的不足
習(xí)題

第7章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
7．1 供應(yīng)商管理庫(kù)存
7．1．1 供應(yīng)商管理庫(kù)存概述
7．1．2 采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的必要性
7．1．3 供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法
7．2 聯(lián)合庫(kù)存管理
7．2．1 基本思想
7．2．2 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略
7．2．3 基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫(kù)存動(dòng)態(tài)運(yùn)作模式
7．2．4 聯(lián)合庫(kù)存管理中信息共享的有效性
習(xí)題

第8章 零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
8．1 零庫(kù)存
8．1．1 零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)
8．1．2 國(guó)際上流行的零庫(kù)存運(yùn)作方式
8．1．3 實(shí)施零庫(kù)存應(yīng)考慮的因素
8．1．4 實(shí)施零庫(kù)存的途徑
8．1．5 推行零庫(kù)存應(yīng)該注意的問(wèn)題
8．1．6 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的必要條件
8．2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
8．2．1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的起源
8．2．2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)
8．2．3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的管理工具
8．2．4 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的要素
8．2．5 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施
8．2．6 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式與MRP的比較
習(xí)題

第9章 電子商務(wù)庫(kù)存管理
9．1 電子商務(wù)庫(kù)存管理概述
9．2 電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的新特點(diǎn)
9．2．1 管理信息化
9．2．2 橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化
9．2．3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)敏捷化
9．2．4 物流系統(tǒng)化、專業(yè)化
9．3 電子商務(wù)企業(yè)的庫(kù)存類型
9．3．1 可銷(xiāo)售庫(kù)存
9．3．2 訂單占用庫(kù)存
9．3．3 不可銷(xiāo)售庫(kù)存
9．3．4 鎖定庫(kù)存
9．3．5 虛庫(kù)存
9．3．6 調(diào)撥占用庫(kù)存
9．3．7 調(diào)撥中庫(kù)存
9．4 電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的方法
9．4．1 集中式庫(kù)存管理和分布式庫(kù)存管理
9．4．2 虛擬庫(kù)存管理
9．5 提升電子商務(wù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
9．5．1 涉及庫(kù)存準(zhǔn)確性的影響因素
9．5．2 改善手段
9．6 總結(jié)
習(xí)題

附錄A 部分習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)