引領(lǐng)與自主:學(xué)校變革中的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理
定 價(jià):52 元
- 作者:李飛 著
- 出版時(shí)間:2016/9/1
- ISBN:9787564350451
- 出 版 社:西南交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):G637
- 頁(yè)碼:209
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展不但需要諸多的外部條件,還需要學(xué)校內(nèi)部組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、教學(xué)變革等方面的更新與轉(zhuǎn)變。而與教師日常工作*密切的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理在促進(jìn)教師發(fā)展方面更是起著關(guān)鍵作用。《引領(lǐng)與自主:學(xué)校變革中的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理》探討促進(jìn)教師發(fā)展的、領(lǐng)導(dǎo)與管理,認(rèn)為正確的領(lǐng)導(dǎo)需要依靠有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),而有效的管理也需要正確領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值引領(lǐng)和目標(biāo)導(dǎo)向。單維的領(lǐng)導(dǎo)或管理都不可能真正調(diào)動(dòng)教師的積極性和自主性,發(fā)展教師的專(zhuān)業(yè)能力,增強(qiáng)教師的成就感。只有變革領(lǐng)導(dǎo)模式、更新管理理念,在領(lǐng)導(dǎo)與管理層面齊頭并進(jìn),才有可能提升教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平,并喚醒教師的職業(yè)尊嚴(yán)。
促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展不但需要諸多的外部條件,還需要學(xué)校內(nèi)部組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、教學(xué)變革等方面的更新與轉(zhuǎn)變。而與教師日常工作最密切的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理在促進(jìn)教師發(fā)展方面更是起著關(guān)鍵作用。本書(shū)探討促進(jìn)教師發(fā)展的、領(lǐng)導(dǎo)與管理,認(rèn)為正確的領(lǐng)導(dǎo)需要依靠有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),而有效的管理也需要正確領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值引領(lǐng)和目標(biāo)導(dǎo)向。單維的領(lǐng)導(dǎo)或管理都不可能真正調(diào)動(dòng)教師的積極性和自主性,發(fā)展教師的專(zhuān)業(yè)能力,增強(qiáng)教師的成就感。只有變革領(lǐng)導(dǎo)模式、更新管理理念,在領(lǐng)導(dǎo)與管理層面齊頭并進(jìn),才有可能提升教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平,并喚醒教師的職業(yè)尊嚴(yán)。
本書(shū)首先對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)教師管理變革的成效與問(wèn)題做了簡(jiǎn)要的分析。盡管改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中小學(xué)在教師管理方面取得了一些成效,如教師管理流程逐步完善,多樣化的教師管理模式豐富了我國(guó)教師管理的理論與實(shí)踐,教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展得到關(guān)注等,但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。如組織結(jié)構(gòu)的科層化制約了教師管理的本質(zhì),管理效率低,教師自我管理意識(shí)淡薄,教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏有效的促進(jìn)機(jī)制,有利于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化、學(xué)習(xí)型組織、激勵(lì)和保障制度等有待建設(shè)。
基于對(duì)教師管理現(xiàn)狀的分析,本書(shū)認(rèn)為,在當(dāng)前我國(guó)學(xué)校轉(zhuǎn)型與變革的背景下,各種力量、利益、關(guān)系都處在不斷的重組和形成之中,人作為學(xué)校變革、學(xué)校持續(xù)性發(fā)展的決定性力量正在獲得更多的關(guān)注。在這種背景下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理一貫依靠的傳統(tǒng)的制度約束和控制、簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲已不能適應(yīng)變革的要求。這就需要重新認(rèn)識(shí)教師在領(lǐng)導(dǎo)與管理中的角色與作用,正確認(rèn)識(shí)人的價(jià)值,發(fā)揮不同層面主體的主觀(guān)能動(dòng)性,成就多元主體的“生命精彩”。
接下來(lái),本書(shū)探討了學(xué)校變革進(jìn)程中教師領(lǐng)導(dǎo)與管理方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)重心下移,關(guān)注對(duì)教師領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā),從方法論的視角加強(qiáng)對(duì)教師管理適切性的研究,注重對(duì)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),是有效調(diào)動(dòng)教師自主性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的機(jī)制。
然后,本書(shū)對(duì)影響教師領(lǐng)導(dǎo)與管理的因素進(jìn)行分析,認(rèn)為教師的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、縱貫教師整個(gè)職業(yè)生涯的過(guò)程,在學(xué)校轉(zhuǎn)型變革的進(jìn)程中,影響教師發(fā)展的各種因素錯(cuò)綜交織、不斷變化?梢哉f(shuō),只有內(nèi)外部諸多因素共同發(fā)揮積極的、有效的作用,通過(guò)有效的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理,教師的發(fā)展才能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。外部因素主要側(cè)重于教師的法律身份與地位、地方教育行政部門(mén)的支持與幫助,內(nèi)部因素更多聚焦在組織文化、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、教師領(lǐng)導(dǎo)者、教師自我更新意識(shí)等幾個(gè)層面。
最后,作為教師領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)踐應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)與管理教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的原則和策略也是本書(shū)探討的重點(diǎn)。由于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展具有階段性、多層次性、多主體性等特點(diǎn),對(duì)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)與管理也應(yīng)遵循一定的原則:長(zhǎng)程性、適切性、公平性、創(chuàng)造性和自主性。而如何領(lǐng)導(dǎo)與管理教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,本書(shū)也提出了策略上的建議:研究性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的培育、教師職業(yè)生涯的規(guī)劃、教師領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)以及教師專(zhuān)業(yè)自覺(jué)性的提升。
希望本書(shū)能夠?qū)μ嵘處燁I(lǐng)導(dǎo)與管理有所幫助。鑒于著者水平有限,書(shū)中難免會(huì)存在疏漏和不妥之處,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
李飛,1974年出生,安徽省碭山縣人。2011年于華東師范大學(xué)教育學(xué)系獲教育學(xué)博士學(xué)位,2015年2月-2016年2月在臺(tái)灣大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,F(xiàn)為徐州幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校副教授,江蘇省第五期“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對(duì)象,主要研究方向?yàn)榻處熃逃、學(xué)前教育研究方法、教育管理,擔(dān)任“學(xué)前教育研究方法”“學(xué)前兒童發(fā)展心理學(xué)”等課程的教學(xué)工作。主持江蘇省2014年高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目、2015年度“省社科應(yīng)用研究精品工程”等課題。參與2011年度國(guó)家青年基金課題及江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題等項(xiàng)目。榮獲江蘇省2014年度高!扒嗨{(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師項(xiàng)目資助。近五年,在核心期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,多篇在國(guó)家、省級(jí)評(píng)比中獲得榮譽(yù)。
緒論
一、實(shí)踐反思及問(wèn)題的提出
二、相關(guān)概念界定及論題解析
三、文獻(xiàn)綜述及研究意義
四、研究方法及論文基本結(jié)構(gòu)
第一章 改革開(kāi)放以來(lái)教師管理變革的成效與問(wèn)題
一、教師管理變革成效
二、教師管理問(wèn)題透視
第二章 教師領(lǐng)導(dǎo)與管理的價(jià)值取向更新
一、從關(guān)注“成事”轉(zhuǎn)向注重“成人
二、取向更新之下的教師角色定位
第三章 學(xué)校變革進(jìn)程中教師領(lǐng)導(dǎo)與管理的方式轉(zhuǎn)變
一、重心下移:教師領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
二、剛?cè)嵯酀?jì):教師管理的適切性
三、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng):教師領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)涵的當(dāng)代理解
第四章 影響教師領(lǐng)導(dǎo)與管理轉(zhuǎn)型的因素分析
一、外部因素
二、內(nèi)部因素
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與管理教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的原則與策略
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循的原則
二、旨在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)與管理策略
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
《引領(lǐng)與自主:學(xué)校變革中的教師領(lǐng)導(dǎo)與管理》:
第一章 改革開(kāi)放以來(lái)教師管理變革的成效與問(wèn)題
正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言:“管理是一項(xiàng)任務(wù)、一門(mén)學(xué)科,它還以人為核心。因?yàn)槊恳豁?xiàng)成就都是管理者的成就,每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理,而不是‘力量’或‘事實(shí)’在管理。管理得當(dāng)還是管理不善取決于管理者在個(gè)人理想、奉獻(xiàn)精神以及正直無(wú)私方面的表現(xiàn)!雹俳處熓墙逃聵I(yè)最重要的人力資源,因而對(duì)教師的管理便成為決定教育事業(yè)成敗與否的關(guān)鍵性因素。改革開(kāi)放30年是教育發(fā)展取得顯著成就的30年。在改革開(kāi)放的進(jìn)程中,隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展,中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展也取得了輝煌成就,教師管理的變革也與時(shí)俱進(jìn),積累了具有中國(guó)特色的經(jīng)驗(yàn)。但由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)教師管理觀(guān)念的影響,管理者缺乏對(duì)教師職業(yè)特征和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)與反思,思維方式簡(jiǎn)單,教師發(fā)展意識(shí)淡薄,導(dǎo)致我國(guó)的教師管理工作普遍遭遇困境。因此,成效與問(wèn)題并存、機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在是改革開(kāi)放以來(lái)教師管理變革的主要特征。
一、教師管理變革成效
作為學(xué)校管理的重要組成部分,教師管理不僅是教育改革的重要保障,也是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要條件,F(xiàn)代意義上的教師管理除了對(duì)教師的使用和管轄外,“而且還應(yīng)包括如何通過(guò)建立集體教研、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)等方面的制度和措施,為教師的成長(zhǎng)發(fā)展提供良好的環(huán)境條件”②。實(shí)踐表明,我國(guó)教師管理在逐步加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí),也促進(jìn)了教師的同步發(fā)展,進(jìn)而使學(xué)校走向了現(xiàn)代化建設(shè)的軌道。
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教師管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。“總體來(lái)講,教師管理大致包括三個(gè)主要階段:教師的聘任、教師的培養(yǎng)與使用以及教師的離任!雹匐S著社會(huì)的發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)這種三階段的教師管理流程也逐步得以完善。
1.教師任職資格與聘任制度基本健全
。1)師資培養(yǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)的師資要求和教師資格標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家確定并由地方組織認(rèn)定的。1993年以來(lái),我國(guó)先后頒布了《中華人民共和國(guó)教師法》[1993]、《教師資格條例》(1995]、《教師資格認(rèn)定的過(guò)渡辦法》[1996]和《教師資格條例實(shí)施辦法》[2000],以此來(lái)規(guī)范教師教育過(guò)程。2001年1月4日,教育部召開(kāi)全國(guó)教師資格制度實(shí)施工作會(huì)議,動(dòng)員和部署全面實(shí)施教師資格制度工作。2001年4月1日后,全面實(shí)施教師資格認(rèn)定工作進(jìn)入實(shí)際操作階段,規(guī)定了從事教師職業(yè)必須具備的基本條件,也提出了對(duì)從事教育教學(xué)工作的人員的基本要求。教師職務(wù)申請(qǐng)者需要獲得教師資格證書(shū),應(yīng)符合以下原則:首先,要成為教師必須具備相關(guān)的學(xué)位或證書(shū)。如高中教師,必須具備高等師范院校本科或者其他大學(xué)本科畢業(yè)(學(xué)士學(xué)位)及其以上學(xué)歷。其次,教師職務(wù)申請(qǐng)者必須通過(guò)普通話(huà)測(cè)試。普通話(huà)是一種官方教學(xué)語(yǔ)言,由國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)頒布的《普通話(huà)水平測(cè)試等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了三級(jí)水平(六個(gè)等級(jí)),即一級(jí)甲等、一級(jí)乙等、二級(jí)甲等、二級(jí)乙等、三級(jí)甲等、三級(jí)乙等。要獲得教師職業(yè)資格證書(shū)一般必須達(dá)到二級(jí)乙等或以上水平,即測(cè)驗(yàn)錯(cuò)誤率低于20%才算通過(guò)。但在少數(shù)方言復(fù)雜地區(qū),申請(qǐng)者的普通話(huà)等級(jí)可以放寬到三級(jí)甲等或以上,這意味著測(cè)驗(yàn)錯(cuò)誤率應(yīng)小于30%。此外,教師申請(qǐng)者還應(yīng)擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),需要通過(guò)四個(gè)特別測(cè)驗(yàn),即教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)方法和教學(xué)能力。同時(shí),申請(qǐng)者還必須展示自己多方面的教學(xué)能力,包括學(xué)科教學(xué)、教學(xué)過(guò)程、課堂管理、板書(shū)、課堂問(wèn)答、師生交往等。
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