定 價:37 元
叢書名:經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)研究生及高年級本科生通選教材
- 作者:胡海峰 著
- 出版時間:2017/2/1
- ISBN:9787563821907
- 出 版 社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁碼:359
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16開
《公司并購理論與實務(wù)(第三版)》主要內(nèi)容包括:目標(biāo)公司的選擇、目標(biāo)公司盡職調(diào)查的內(nèi)容、目標(biāo)公司盡職調(diào)查的方法、公司并購融資工具及選擇、公司并購的支付方式及選擇、公司并購的效應(yīng)、公司并購的風(fēng)險等。
本書自2007初版、2010年再版以來,受到了社會各界的歡迎和厚愛,已經(jīng)有十幾所高等院校的財經(jīng)類專業(yè)持續(xù)使用它作為授課教材,一些任課教師也向出版社和編者反映了教材的使用情況,尤其對其總體結(jié)構(gòu)和章節(jié)安排給予了充分的肯定。他們認(rèn)為,本書的總體結(jié)構(gòu)和章節(jié)安排有自己的特色和風(fēng)格,所做的努力和嘗試亦有新的突破;這樣的教材,教師用起來可以提綱挈領(lǐng),學(xué)生讀起來易于理解和掌握。這些反饋和建議,對我們來說不僅是巨大的鞭策和鼓勵,而且也為我們了解課程的知識深度、難點和側(cè)重點的取舍,為本書的第三次修訂提供了較好的意見和參照。借本書第三版面世的機會,我們向這些熱心的教師和讀者再次表示誠摯的謝意。
本第三版的修訂在第二版的基礎(chǔ)上進(jìn)行,主要對教材的結(jié)構(gòu)和體例進(jìn)行了部分更改,修正、刪節(jié)了書中某些缺陷、不足或陳舊的內(nèi)容,補充、更新了一些最新的研究成果或資料(特別是案例)。我們期望在保持前兩版特色的同時,能夠與時俱進(jìn),體現(xiàn)時代的發(fā)展與知識的進(jìn)步。
在修訂過程中,編者參閱了國內(nèi)外大量的文獻(xiàn)資料,在此表示感謝!限于編者水平和能力,錯誤和不當(dāng)之處在所難免,真誠歡迎讀者批評指正,使本書以后能進(jìn)一步修改和完善。
胡海峰,1965年生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、資本運營與資產(chǎn)評估研究中心主任。曾長期在證券業(yè)工作,先后任光大證券營業(yè)部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、投行部副總經(jīng)理,國海證券副總裁等職。2003年到北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院金融系從事教學(xué)與科研工作,講授投資銀行學(xué)、公司并購、公司理財、風(fēng)險投資等課程,主要研究領(lǐng)域為比較金融制度、公司融資理論與政策、資產(chǎn)定價與企業(yè)價值評估、創(chuàng)業(yè)投資與私人股權(quán)投資等。近年來,曾主持國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)研究項目、北京市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃以及財政部等國家、省部級課題多項,發(fā)表論文多篇,出版專著、教材9部。
第一章 公司并購概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購的概念
第二節(jié) 公司并購的類型和特征
第三節(jié) 西方國家公司并購的歷程
第四節(jié) 全球公司并購的特點和發(fā)展趨勢
第五節(jié) 中國公司并購的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第二章 公司并購的動機和效應(yīng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購的動機
第二節(jié) 公司并購的效應(yīng)
第三節(jié) 公司并購的風(fēng)險
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第三章 公司并購的程序和中介機構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購的程序
第二節(jié) 中介機構(gòu)在公司并購中的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第四章 公司并購戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 公司并購戰(zhàn)咯及其模型選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第五章 目標(biāo)公司的選擇與盡職調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 目標(biāo)公司的選擇
第二節(jié) 目標(biāo)公司盡職調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié) 目標(biāo)公司盡職調(diào)查的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第六章 公司并購的融資及支付方式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購融資工具及選擇
第二節(jié) 公司并購的支付方式及選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第七章 公司并購后的整合管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略整合
第三節(jié) 管理整合
第四節(jié) 人力資源整合
第五節(jié) 文化整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第八章 公司并購的防御策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購中的博弈分析
第二節(jié) 要約收購
第三節(jié) 收購要約前的反收購對策
第四節(jié) 收購要約后的反收購對策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第九章 公司并購的監(jiān)督
第十章 上市公司并購
第十一章 管理層收購
第十二章 杠桿收購
第十三章 跨國并購
參考文獻(xiàn)
《公司并購理論與實務(wù)(第三版)》:
第三節(jié)公司并購的風(fēng)險
作為資本擴張的重要手段,企業(yè)并購活動在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上掀起了一次又一次浪潮,至今仍長盛不衰。從理論上來看,企業(yè)并購能夠帶來諸多優(yōu)勢。但同時,并購也充滿了風(fēng)險,成功的企業(yè)并購并不如人們所期望的那么多,相反,有的企業(yè)甚至因不成功的并購而陷入困境。這在科爾尼顧問公司的一項調(diào)研中得到了證實。該公司篩選出1998年和1999年全球范圍內(nèi)115個巨型并購案例,其中58%沒有達(dá)到事先設(shè)定的價值創(chuàng)造目標(biāo)。由此可見,企業(yè)并購其實是一種風(fēng)險很高的投資活動。
企業(yè)并購行為是一個過程,它大致包括以下六個階段:制定并購戰(zhàn)略并尋找合適的目標(biāo)企業(yè),對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,提出并購方案,與目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人接洽并商議并購建議,并購方案的實施,并購?fù)瓿珊蟮恼。由于并購本身的?fù)雜性,并購過程中存在著大量難以預(yù)測的風(fēng)險,這些風(fēng)險也就是導(dǎo)致并購失敗的種種陷阱。并購方所面臨的風(fēng)險大致有如下幾個方面。
一、并購戰(zhàn)略風(fēng)險
并購戰(zhàn)略的制定是一個企業(yè)進(jìn)行并購的準(zhǔn)備階段,如果并購戰(zhàn)略沒有制定好,會危及整個并購過程,甚至關(guān)系到整個并購企業(yè)的生死存亡。一個適用于所有公司的最好戰(zhàn)略是不存在的,每個公司都必須根據(jù)自己在市場上的地位及其機會和資源,確定一個適合自己的策略,否則,錯誤的并購策略將從根本上導(dǎo)致并購的失敗。而并購方錯誤的并購策略、沒有制定正確的收購標(biāo)準(zhǔn)、市場信息的不完整性和不對稱性等都會造成目標(biāo)企業(yè)的選擇失誤,這些因素使得并購方在對目標(biāo)公司進(jìn)行可行性分析時,過高地估計了并購收益,過高地估計了并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),而對企業(yè)并購成本的估計過低,沒有充分認(rèn)識到并購的整合成本以及企業(yè)并購的機會成本,由此造成了收益一成本分析的失誤,產(chǎn)生了風(fēng)險。
二、目標(biāo)企業(yè)的信息風(fēng)險
并購方選擇并購對象,必須對其歷史和現(xiàn)狀以及資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、市場狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究。在并購過程中,并購方與目標(biāo)企業(yè)信息不對稱,并購方對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和贏利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確,從而使其難以以合理的交易成本得到目標(biāo)企業(yè)。具體來講,包括以下兩類風(fēng)險。
。ㄒ唬┠繕(biāo)企業(yè)的合同與法律訴訟風(fēng)險
合同與法律訴訟風(fēng)險是指將要被并購的目標(biāo)企業(yè)對于有關(guān)的合同可能進(jìn)行的管理或由于并購方無法了解被并購方與他人訂立合同的具體情況而產(chǎn)生的風(fēng)險,尤其是:①被并購方以信譽或資產(chǎn)為他人設(shè)定了擔(dān)保而沒有檔案資料反映,只有到了被并購方要履行擔(dān)保責(zé)任時才會被發(fā)現(xiàn);②由于被并購方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟的具體情況,由于訴訟結(jié)果無法預(yù)料,其結(jié)果可能會改變被并購方的資產(chǎn)狀況。這些,將直接影響并購方的并購價值。也就是說,如果在簽訂并購合同之前不能將這部分風(fēng)險考慮在內(nèi),潛在的風(fēng)險將變?yōu)楝F(xiàn)實,這將降低被并購企業(yè)的資產(chǎn)價值,從而影響整個并購活動的利益。
。ǘ┠繕(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息風(fēng)險
1.財務(wù)報表風(fēng)險。財務(wù)報表是并購中進(jìn)行評估和確定交易價格的重要依據(jù),其真實性對整個并購交易至關(guān)重要。虛假的報表美化目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營狀況,甚至把瀕臨倒閉的企業(yè)包裝得完美無缺。報表不實主要表現(xiàn)在報表的虛增資產(chǎn)和隱瞞負(fù)債方面,這在并購非上市公司時尤其嚴(yán)重。
2.資產(chǎn)風(fēng)險。如果目標(biāo)企業(yè)的賬目沒有問題,并購方仍然面臨目標(biāo)企業(yè)報表所列資產(chǎn)是否屬實的風(fēng)險。實際上,目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)賬實是否相符,存貨可變現(xiàn)程度有多大,資產(chǎn)評估是否準(zhǔn)確可靠,無形資產(chǎn)的權(quán)屬是否有爭議,交割前的資產(chǎn)處置等都會使并購方得到的資產(chǎn)大大少于賬面價值,同時,由于目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的不確定性,也會影響其在并購方企業(yè)的作用,給并購方帶來風(fēng)險。個別企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的許多資產(chǎn)權(quán)屬不清,大量該企業(yè)不享有所有權(quán)的資產(chǎn)都出現(xiàn)在資產(chǎn)項目中。還有的目標(biāo)企業(yè)注冊資金不到位或抽逃注冊資金,使實際的凈資產(chǎn)數(shù)和賬面凈資產(chǎn)數(shù)不相符。
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