目錄
第1章 緒論 1
1.1 本書的研究背景和意義 1
1.2 高層梯隊的含義及其相關特征 4
1.3 研究內容 9
1.4 研究方法 13
1.5 本章小結 13
第2章 高層梯隊研究的理論基礎 15
2.1 高層梯隊特征研究相關理論 15
2.2 高管團隊特征研究 18
2.3 董事會特征研究 35
2.4 高層梯隊特征斷層研究 38
2.5 高層梯隊決策互動過程研究 41
2.6 高層梯隊沖突理論研究 48
2.7 團隊自反性理論研究 51
2.8 高層梯隊戰(zhàn)略決策績效研究 56
2.9 研究現(xiàn)狀的評述 57
2.10 本章小結 59
第3章 董事會與高管團隊截面互動的影響機制 60
3.1 高層梯隊特征與決策績效、企業(yè)績效關系的概念模型 60
3.2 符號化的決策過程均衡分析及其與特征的關系 61
3.3 高層梯隊特征組成的差異性與決策過程的關系 72
3.4 高層梯隊特征垂直對的差異性與決策過程的關系 82
3.5 高層梯隊治理特征的調節(jié)作用 85
3.6 環(huán)境動態(tài)性與團隊凝聚力的調節(jié)作用 89
3.7 高層梯隊決策過程與企業(yè)結果的關系分析 91
3.8 高層梯隊特征與企業(yè)結果的關系分析 92
3.9 研究設計與方法 93
3.10 數(shù)據(jù)檢驗與結果分析 100
3.11 本章小結 116
第4章 高層梯隊隱性特征的內部動態(tài)過程的影響機制 117
4.1 高層梯隊內部動態(tài)的演進過程 117
4.2 研究假設 120
4.3 研究設計與方法 125
4.4 假設檢驗 127
4.5 本章小結 138
第5章 高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制 139
5.1 高層梯隊特征斷層與決策績效、企業(yè)績效關系的概念模型 139
5.2 高層梯隊特征斷層與決策過程的關系分析 140
5.3 高層梯隊特征斷層與企業(yè)結果的關系分析 147
5.4 研究設計與方法 148
5.5 數(shù)據(jù)檢驗與結果分析 150
5.6 本章小結 155
第6章 高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制 156
6.1 高層梯隊沖突中團隊自反性的理論框架 156
6.2 研究假設 157
6.3 研究設計與方法 170
6.4 數(shù)據(jù)檢驗與結果分析 171
6.5 本章小結 198
第7章 結論與展望 199
7.1 研究結論與討論 199
7.2 管理啟示 212
7.3 研究局限與展望 221
參考文獻 223
附錄1 調查問卷1 240
附錄2 調查問卷2 243
附錄3 調查問卷3 246