本書從戰(zhàn)略視角探討了員工配置的重要性，以有趣、引人入勝且易于閱讀的形式向讀者展現(xiàn)了當(dāng)前的員工配置理論和實(shí)踐。
全書共分4篇13章，理論和實(shí)踐高度結(jié)合，既引用和介紹了很多員工配置方面的實(shí)證研究成果，也穿插了很多企業(yè)的具體案例，還提供了一個(gè)模擬企業(yè)的整體性員工配置大案例，將各章內(nèi)容完美貫穿在一起，為讀者提供了完成作業(yè)或?qū)嶋H演練的機(jī)會(huì)。
本書非常適合人力資源管理專業(yè)本科生、研究生教學(xué)使用，也適合人力資源管理實(shí)務(wù)工作者閱讀和參考。

吉恩•菲利普斯（Jean Phillips） 美國羅格斯大學(xué)管理與勞工關(guān)系學(xué)院教授，美國管理學(xué)會(huì)、工業(yè)與組織心理學(xué)會(huì)會(huì)員，主要研究領(lǐng)域?yàn)檎心己蛦T工配置、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)有效性、學(xué)習(xí)型組織。曾任Journal of Applied Psychology，Journal of Management，Personnel Psychology等期刊編委，在Academy of Management Journal，Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，International Journal of Human Resource Management等期刊發(fā)表論文多篇，曾獲美國管理學(xué)會(huì)組織行為分會(huì)Cummings杰出學(xué)者獎(jiǎng)。

斯坦•古利（Stan Gully） 美國羅格斯大學(xué)管理與勞工關(guān)系學(xué)院教授，主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略性招募、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)有效性、培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)。曾任Journal of Applied Psychology，Academy of Management Journal，Journal of Management等期刊編委，在Research in Personnel and Human Resources Management，Journal of Organizational Behavior，Organizational Research Methods，Personnel Psychology等期刊發(fā)表論文多篇，曾因研究、教學(xué)和服務(wù)因質(zhì)量出色而屢獲殊榮。

第1篇 員工配置環(huán)境
第1章 戰(zhàn)略性員工配置
員工配置的環(huán)境背景
戰(zhàn)略性員工配置的定義
戰(zhàn)略性員工配置與傳統(tǒng)員工配置的區(qū)別
戰(zhàn)略性員工配置的要素
戰(zhàn)略性員工配置的目標(biāo)
人力資源管理職能的整合
本書結(jié)構(gòu)

第2章 經(jīng)營戰(zhàn)略與員工配置戰(zhàn)略
企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
公司的人才理念
企業(yè)員工配置戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的戰(zhàn)略性員工配置決策
獲得人才競爭優(yōu)勢

第3章 員工配置的法律環(huán)境
雇傭關(guān)系的類型
相關(guān)法律和規(guī)章
公平就業(yè)機(jī)會(huì)、積極的反歧視行動(dòng)與配員定額
執(zhí)法機(jī)構(gòu)
雇用訴訟的類型
公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的最佳實(shí)踐
員工配置合法化的障礙

第4章 戰(zhàn)略性職位分析與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
職位分析及其背后的戰(zhàn)略
職位描述和人員描述
常見的職位分析方法
規(guī)劃職位分析
實(shí)施職位分析
其他方法：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和工作報(bào)酬分析

第2篇 員工配置規(guī)劃、招募來源鎖定以及招募
第5章 員工隊(duì)伍預(yù)測與規(guī)劃
員工隊(duì)伍規(guī)劃過程
勞動(dòng)力需求預(yù)測
勞動(dòng)供給預(yù)測
勞動(dòng)力供求差距的解決
員工配置規(guī)劃

第6章 確定招募來源：找到招募對象
什么是招募來源？
哪些因素會(huì)讓一種招募來源更為有效？
招募來源有哪些？
制訂招募計(jì)劃
非常規(guī)候選人才庫招募
全球招募和地區(qū)定位

第7章 招募
什么是招募
求職者如何對招募做出反應(yīng)
哪些因素會(huì)讓一位招募官變得有效？
培訓(xùn)和開發(fā)招募官
招募衡量指標(biāo)
全球招募
制定求職者吸引戰(zhàn)略
安排信息披露的時(shí)間
實(shí)現(xiàn)招募的一致性

第3篇 甄選
第8章 測量
什么是測量？
描述和解釋數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略性使用數(shù)據(jù)
有效測量的特征
創(chuàng)建評價(jià)體系并進(jìn)行效度檢驗(yàn)
附錄

第9章 外部候選人評價(jià)
企業(yè)進(jìn)行外部候選人評價(jià)的目標(biāo)
對外部候選人進(jìn)行評價(jià)的方法
同時(shí)使用多種評價(jià)方法
減少歧視性負(fù)面影響
評價(jià)計(jì)劃

第10章 內(nèi)部候選人評價(jià)
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部候選人評價(jià)的目標(biāo)
內(nèi)部候選人評價(jià)的方法
繼任管理
職業(yè)規(guī)劃
繼任管理與職業(yè)規(guī)劃的整合

第4篇 員工配置系統(tǒng)管理
第11章 候選人選擇與雇用
挑選候選人
制作和發(fā)出入職邀請的策略
雇用合同
發(fā)出入職邀請函
談判
達(dá)成協(xié)議
公平感與拒絕

第12章 員工流動(dòng)管理
新員工入職引導(dǎo)及其社會(huì)化
全球流動(dòng)
員工離職管理
員工非自愿離職

第13章 員工配置系統(tǒng)評價(jià)及技術(shù)
員工配置結(jié)果
員工配置體系評價(jià)
技術(shù)與員工配置評價(jià)
附錄案例研究：切恩公司的戰(zhàn)略人員配置
切恩公司的歷史及其組織情況
切恩公司的財(cái)務(wù)狀況
切恩公司的人力資源狀況
切恩公司面臨的競爭
切恩公司的戰(zhàn)略性員工配置：各章案例作業(yè)安排
求職者簡歷