我們都在比較與被比較中長(zhǎng)大,每天都在感受相互間的權(quán)力關(guān)系。無(wú)論在家庭、公司,還是更廣闊的商業(yè)環(huán)境中,人與人之間的關(guān)系都錯(cuò)綜復(fù)雜,且瞬息萬(wàn)變。比如,
你吃著黃瓜很開(kāi)心,但看到別人吃上葡萄的時(shí)候呢?
l 為什么和比你胖的朋友在一起,很難瘦下去?
l 為什么在面試過(guò)程中灑了一杯咖啡的人,反而被錄用?
l 為什么起初被*指派的管理者,后來(lái)就成了真正的管理者?
有人認(rèn)為爭(zhēng)強(qiáng)好勝是人類的本性,追求個(gè)人利益是成功的途徑。也有人認(rèn)為,互助合作是人類的本性,在與他人協(xié)同努力的過(guò)程中才會(huì)取得成就。然而,你高我低、此消彼長(zhǎng)的關(guān)系并非一成不變,也不是非此即彼,人類在發(fā)展中逐漸學(xué)會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞教幚砀黝愱P(guān)系。我們與同事、朋友、伴侶或者親屬相處往來(lái),每個(gè)人都同時(shí)兼顧多個(gè)角色,平衡多方力量。
本書(shū)作者利用團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室和社會(huì)科學(xué)各個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)新前沿的研究成果,結(jié)合生動(dòng)的實(shí)際案例,展現(xiàn)出在工作和生活中如何巧妙地辨析、處理和利用各種關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利互惠的效果。兩位作者在一系列話題上提出了深刻的見(jiàn)解與建議,包括如何獲得權(quán)力并把握權(quán)力,如何建立信任,如何在職場(chǎng)中避免沖突和偏見(jiàn),如何尋找合適的對(duì)比關(guān)系激勵(lì)自己,如何在談判中確保我方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并令對(duì)方滿意等。把握時(shí)機(jī),掌握方法,增進(jìn)人際關(guān)系,從容應(yīng)對(duì)。
·《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾·平克、《影響力》作者羅伯特·B.西奧迪尼、電影《社交網(wǎng)絡(luò)》原著作者本·麥茲里奇等鼎力推薦
·誰(shuí)的生活都離不開(kāi)關(guān)系,錯(cuò)綜復(fù)雜且瞬息萬(wàn)變,如何處理好這些關(guān)系直接關(guān)系到我們的工作效率和生活狀態(tài)。本書(shū)將幫助你把握時(shí)機(jī),掌握方法,輕松應(yīng)對(duì)各種關(guān)系。
·人際關(guān)系必讀書(shū)。語(yǔ)言詼諧幽默,故事豐富有趣。
亞當(dāng)格林斯基(Adam Galinsky)
莫里斯施維澤(Maurice Schweitzer)
亞當(dāng)格林斯基任職于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的Vikram S. Pandit教席以及管理系主任。莫里斯施維澤任職于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院Cecilia Yen Koo教席。他本人在沃頓商學(xué)院獲得博士學(xué)位。
二人共發(fā)表了兩百多篇管理學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)論文及選文。他們的研究成果被眾多刊物及媒體引用,其中包括《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《華爾街日?qǐng)?bào)》《金融時(shí)報(bào)》《紐約客》和美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)等。
序 言
第1 章 比較無(wú)處不在
為什么準(zhǔn)爸爸會(huì)發(fā)胖?
相似度的重要性
面對(duì)不公平,人與猴子沒(méi)什么不同
為什么分開(kāi)撫養(yǎng)的雙胞胎比共同撫養(yǎng)的雙胞胎相似度更高?
為什么銅牌得主比銀牌得主更開(kāi)心?
人造衛(wèi)星時(shí)刻與中場(chǎng)比分:落后一點(diǎn)點(diǎn),前進(jìn)一大步
當(dāng)比較失去約束
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):合理利用社會(huì)比較
第2 章 當(dāng)國(guó)王很好……直到國(guó)王不好當(dāng)
權(quán)力在你的大腦中
帶著權(quán)力感加速前進(jìn)
如何搞定求職面試,成為領(lǐng)導(dǎo)者?
無(wú)所不為,目空一切
妄自尊大的強(qiáng)權(quán)者
國(guó)王倒臺(tái)
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):加速而不撞車
第3 章 等級(jí)制度的利與弊
等級(jí)制度的產(chǎn)生
為什么你更愿意和上司而不是好朋友玩這個(gè)游戲?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)頂尖人才過(guò)多也有負(fù)面效應(yīng)
等級(jí)制度產(chǎn)生的危害
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):利用等級(jí)而不是擴(kuò)大等級(jí)
第4 章 當(dāng)女王很好,但是當(dāng)國(guó)王更輕松
男人并非來(lái)自火星,女人也并非來(lái)自金星
薪酬與出軌
進(jìn)退維谷的困局
蜂后:女性排擠女性
組織中的平等問(wèn)題
律師,熊媽媽,為自己發(fā)聲的力量
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):無(wú)視性別,消除性別歧視
第5 章 名稱的作用
名稱是合作的黏合劑
為什么PhD 希望被稱作Doctor ?
禁用詞匯與改名換姓
將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):巧用名稱
第6 章 如何贏得他人的信任?
微笑與養(yǎng)狗
下雨了,真是抱歉
乘專機(jī)比不上開(kāi)汽車
他們做了該做的事情
弄灑咖啡:隱藏在脆弱之下的力量
為什么幸福的家庭卻養(yǎng)育出恐怖分子?
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):信譽(yù)與人際關(guān)系
第7 章 加強(qiáng)防范
欺騙高手布谷鳥(niǎo)和虛假的約會(huì)信息
為什么欺騙就像巧克力蛋糕?
當(dāng)欺騙行為建立了合作關(guān)系
96% 的正收益,米伯特上校和5 700 萬(wàn)美元現(xiàn)金
結(jié)合實(shí)際:識(shí)別詐騙信號(hào)
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):信任,但要核查
第8 章 修補(bǔ)破裂的關(guān)系
為什么有些公司無(wú)法重贏信任,而有些就能卷土重來(lái)?
道歉啊,傻瓜
為什么手機(jī)信號(hào)問(wèn)題比飛機(jī)失事更讓人憤怒?
道歉方程式:成功致歉的關(guān)鍵因素
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):準(zhǔn)備表示你的歉意
第9 章 認(rèn)清前路,勇敢前行
了解對(duì)方的想法,達(dá)成更好的協(xié)議
模仿的藝術(shù)
不假思索地跳躍
征求建議為什么可以免除債務(wù)?
被放大的聲音與緊繃的神經(jīng)
如何避免成為種族主義者?
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):不要讓黏合劑變成火藥
第10 章 發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的引擎
從政治選票到假釋聽(tīng)證會(huì):排位第一的優(yōu)勢(shì)
從大學(xué)教授到美國(guó)偶像選手:排位最后的優(yōu)勢(shì)
何時(shí)第一,何時(shí)最后,如何創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?
是否應(yīng)該首先提出報(bào)價(jià)?
推遲首先出價(jià)的時(shí)機(jī),化解困境
如何提出報(bào)價(jià)?
精確度的重要性
找準(zhǔn)平衡點(diǎn):適時(shí)提出首次報(bào)價(jià)
第11 章 跨越終點(diǎn)線
結(jié)尾比你想象中更重要
注意自己的笑容
結(jié)業(yè)
致 謝