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第1 章 如何設定目標，下屬zui有執(zhí)行力？
執(zhí)行的失敗，很多根源于目標 / 002
使目標更易執(zhí)行的三個因素 / 003
使目標更易執(zhí)行的外部條件 / 007
從現(xiàn)實出發(fā)讓目標更易執(zhí)行 / 012
使用參與性目標：向zui了解情況的人授權 / 014
目標的重要性：有了目標才能確定工作 / 017
第2 章 如何制訂計劃，下屬zui有執(zhí)行力？
計劃的兩個要素：目標和行動方案 / 021
目標的分解以及分解中的溝通 / 021
制訂具有策略性的行動方案 / 022
讓你的行動方案更具策略和智慧 / 024
第3 章 如何訂制度，下屬zui有執(zhí)行力？
一個簡單有效的愿景勝過千言萬語 / 029
寶潔公司：一頁備忘錄原則 / 031
煩瑣的制度是 大障礙 / 032
制度如果倉促出臺，就會朝令夕改 / 033
如果制度成為員工的負擔，就會流于形式 / 034
簡化的極點：零管理層 / 034
復雜低效的根源：缺乏焦點 / 036
讓簡化成為一種習慣 / 040
第4 章 如何溝通，下屬zui有執(zhí)行力？
管理就是溝通 / 046
溝通的前提：完善溝通系統(tǒng) / 047
溝通的關鍵：新型伙伴關系 / 050
溝通的秘訣：理解別人，并讓別人理解 / 052
溝通與組織凝聚力 / 054
溝通與危機應對 / 056
一切為了溝通：沃爾瑪?shù)奶厣芾?/ 058
完善的溝通讓你的執(zhí)行有效進行 / 061
第5 章 如何設計競爭機制，下屬zui有執(zhí)行力？
鯰魚效應與本田公司的活力 / 066
競爭意識不是勾心斗角而是取勝的欲望 / 069
有效地利用內外部的競爭因素 / 070
內部競爭可能帶來的負面效應 / 071
第6 章 如何帶團隊，下屬zui有執(zhí)行力？
抱成團走向勝利：蘋果的創(chuàng)業(yè)歷程 / 076
夢想家、生意人和雜種狗 / 079
如何化解團隊中的沖突 / 080
構建優(yōu)秀團隊的原則和技巧 / 082
做螃蟹還是做螞蟻？ / 086
第7 章 如何創(chuàng)新，下屬zui有執(zhí)行力？
與眾不同的3M 公司 / 090
IBM：鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境 / 093
棄舊圖新，領導潮流 / 094
打破常規(guī)，創(chuàng)新執(zhí)行 / 097
第8 章 如何授權，下屬zui有執(zhí)行力？
信任，然后授權 / 102
授權給你的助手 / 105
有效授權的建議 / 105
為他們指明方向，然后你就走開 / 107
有效授權的關鍵：職、責、權的統(tǒng)一 / 109
能不能授權與愿不愿授權 / 110
第9 章 如何激勵，下屬zui有執(zhí)行力？
有效的激勵追求點點滴滴的合理化 / 114
你為什么不贊美？ / 115
執(zhí)行中的激勵機制 / 118
激勵的神奇力量 / 121
激勵執(zhí)行的沸點 / 124
第10 章 如何做領導，下屬zui有執(zhí)行力？
管理者與領導者的區(qū)別 / 130
領導者的成功=5% 的戰(zhàn)略 95% 的執(zhí)行 / 131
扮演好你的角色 / 132
你極有可能犯的錯 / 135
有魅力的執(zhí)行領袖 / 137
高層領導的執(zhí)行力 / 139
中層領導的執(zhí)行力 / 140
一線人員的執(zhí)行力 / 141
蜂王，執(zhí)行的焦點 / 141
第11章 如何檢查監(jiān)控，下屬zui有執(zhí)行力？
人們只做你檢查的事，不做你期望的事 / 146
控制，執(zhí)行的操舵術 / 148
執(zhí)行中的金絲雀 / 150
控制是系統(tǒng)、是規(guī)則，更是做事的方法 / 152
戰(zhàn)略性原則 / 154
控制關鍵績效領域 / 155
為什么控制會失效？ / 158
第12 章 如何精細化管理，下屬zui有執(zhí)行力？
細節(jié)決定成敗 / 164
平淡的細節(jié)創(chuàng)造了偉大 / 164
用細節(jié)鑄造差別化 / 166
100% 的執(zhí)行從1% 的細節(jié)開始 / 167
大處著眼，小處著手 / 170
第13 章 如何培育價值觀，下屬zui有執(zhí)行力？
統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮 / 175
關鍵理念一元化 / 176
策略及傳達一元化 / 177
建立核心價值觀 / 179
雙重標準的悲哀 / 181
雙頭鳥的悲哀 / 183
第14 章 如何培育組織文化，下屬zui有執(zhí)行力？
信仰的力量 / 187
把握執(zhí)行中的精神層面 / 187
讓擦地板的員工也自豪 / 190
尊重員工的私人身份 / 192
文化、信仰的貫徹 / 195
獲得執(zhí)行的精神支持 / 197
第15 章 如何正念領導，下屬zui有執(zhí)行力？
正念，是一種領導力 / 203
直面殘酷現(xiàn)實，決不失去信念 / 204
做積極的執(zhí)行領導者 / 206
信心足則道路寬 / 208
積極期望的魔力 / 210
態(tài)度決定一切 / 212
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