第一章 認知篇——生產現(xiàn)場可視化管理基礎知識
可視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產效率的一種管理方式。
生產現(xiàn)場為何要實施可視化管理？生產現(xiàn)場可視化管理的對象有哪些？企業(yè)要想做好生產現(xiàn)場可視化管理，首要事項便是對可視化管理有一個準確的認識。
第一節(jié) 生產現(xiàn)場可視化管理認知
認知01：可視化管理的含義
認知02：可視化管理的特征
認知03：可視化管理的起源
認知04：可視化管理水平劃分
第二節(jié) 生產現(xiàn)場可視化管理作用
作用01：準確傳遞信息
作用02：直觀顯示異常狀態(tài)和潛在問題
作用03：實現(xiàn)預防管理
作用04：使操作內容易于遵守、執(zhí)行
作用05：促進企業(yè)文化的形成和建立
第三節(jié) 生產現(xiàn)場可視化管理內容
內容01：規(guī)章制度與工作標準公開化
內容02：生產任務與完成情況圖表化
內容03：與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺信息顯示標準化
內容04：生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
內容05：物品碼放和運送數(shù)量標準化
內容06：實行掛牌制度與現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化
內容07：色彩管理標準化


第二章 工具篇——生產現(xiàn)場可視化管理方法指導
生產現(xiàn)場可視化管理有哪些方法呢？具體而言，主要包括定置管理、看板管理、紅牌作戰(zhàn)等。
如何將這些方法靈活運用到實際工作中，真正發(fā)揮其作用，從而最終實現(xiàn)做好可視化管理工作的目的？本章將為你一一予以分析講解。
第一節(jié) 定置管理
要點01：定置管理的起源
要點02：定置管理的類型
要點03：定置管理的內容
要點04：定置管理的實施步驟
【實操范本2.1】××公司生產現(xiàn)場定置標準
第二節(jié) 看板管理
要點01：實施看板管理的條件
要點02：不同管理層次使用的管理看板
要點03：不同管理內容的常見看板
要點04：看板設計編制要點
要點05：看板的整理、整頓
要點06：電子看板的管理
【實操范本2.2】管理看板管理規(guī)定
第三節(jié) 顏色管理
要點01：顏色優(yōu)劣法
要點02：顏色層別法
要點03：顏色心理法
【實操范本2.3】工廠色彩管理規(guī)定
第四節(jié) 紅牌作戰(zhàn)
要點01：紅牌作戰(zhàn)的目的
【實操范本2.4】××有限公司紅牌作戰(zhàn)
要點02：紅牌作戰(zhàn)的內容
要點03：紅牌作戰(zhàn)的活動步驟
要點04：紅牌作戰(zhàn)的注意事項
要點05：紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理
……
第三章 實戰(zhàn)篇——生產現(xiàn)場可視化管理實戰(zhàn)指導
第四章 推進篇——生產現(xiàn)場可視化管理推進指導