《現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案（圖文版）》由五部分組成：第一部分“怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范”，明確指出企業(yè)在現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設(shè)備管理等方面可能存在的各種不規(guī)范行為，并明確提出實行規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)注意做好的工作、采取的措施、防范的事項等，如要正確監(jiān)督員工作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在其產(chǎn)生錯誤時，立刻予以糾正。
第二部分“怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構(gòu)”，明確列舉了現(xiàn)場管理所涉及的兩個部門的規(guī)范化組織架構(gòu)，即生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門，同時根據(jù)其組織架構(gòu)，列舉了相應(yīng)的崗位職責(zé)，如生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)、生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)等。
第三部分“怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程”，將現(xiàn)場管理的各項重點內(nèi)容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進(jìn)行學(xué)習(xí)并用于實際工作中，如早會召開流程將早會分成“確認(rèn)出勤”、“問候及回應(yīng)”、“齊唱廠歌”等步驟，當(dāng)需要召開早會時，即可按照這些步驟進(jìn)行。
第四部分“怎樣進(jìn)行現(xiàn)場專項管理”，將現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理等現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容分為專項制度管理、專項表格管理兩大板塊加以講述。其中專項制度管理部分列舉了現(xiàn)場管理的各項規(guī)范化制度；專項表格管理部分則列舉了現(xiàn)場管理工作中最常用的一些表格。
第五部分“怎樣進(jìn)行5S專項管理”，對5S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)分別進(jìn)行了講述。
江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認(rèn)證咨詢經(jīng)理，西安電子科技大學(xué)畢業(yè)，曾用名江雨蓉，ccAA國家注冊高級認(rèn)證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓(xùn)師。在認(rèn)證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功輔導(dǎo)近400余家企業(yè)通過各類管理體系認(rèn)證，專長于生產(chǎn)管理/目標(biāo)績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質(zhì)管理/采購管理/5S改善活動等領(lǐng)域。
第一部分 怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范
第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理七項注意
第二章 現(xiàn)場物料管理八項要求
第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理九項加強(qiáng)
第四章 現(xiàn)場安全管理七項防范
第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理八項注意
第六章 現(xiàn)場成本控制九項重視
第七章 現(xiàn)場員工管理七項加強(qiáng)
第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理八項避免
第二部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構(gòu)
第一章 生產(chǎn)部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
第二章 品質(zhì)部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
第三部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程
第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理流程
第二章 現(xiàn)場物料管理流程
第三章 現(xiàn)場沒備管理流程
第四章 現(xiàn)場安全管理流程
第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理流程
第六章 現(xiàn)場成本控制流程
第七章 現(xiàn)場員工管理流程
第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理流程
第四部分 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場專項管理
第一章 現(xiàn)場作業(yè)專項管理
第二章 現(xiàn)場物料專項管理
第三章 現(xiàn)場設(shè)備專項管理
第四章 現(xiàn)場安全控制專項管理
第五章 現(xiàn)場品質(zhì)專項管理
第六章 現(xiàn)場成本控制專項管理
第七章 現(xiàn)場員工專項管理
第八章 現(xiàn)場環(huán)境專項管理
第五部分 怎樣進(jìn)行5S專項管理
第一章 整理（SEIRI）
第二章 整頓（SEITON）
第三章 清掃（SEISO）
第四章 清潔（SEIKETSU）
第五章 素養(yǎng)（SHITSUKE）
參考書目
一、目的
為控制生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。
二、適用范圍
適用于公司對生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的相關(guān)事宜。
三、內(nèi)容
1．物料進(jìn)度控制
�。�1）根據(jù)月生產(chǎn)計劃及客戶訂單預(yù)估，編制物料需求計劃，提出請購。
（2）根據(jù)常用物料庫存狀況，確定訂購日期、數(shù)量及交貨時間。
�。�3）根據(jù)周生產(chǎn)計劃確認(rèn)具體的物料入庫時間，協(xié)調(diào)采購部作業(yè)，并對可能缺料的訂單物料作重點管理。
（4）根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。
（5）處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。
（6）處理因進(jìn)度落后或提前而產(chǎn)生的物料供應(yīng)事宜。
�。�7）處理因生產(chǎn)計劃變更而產(chǎn)生的物料問題。
�。�8）處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問題。
2．生產(chǎn)進(jìn)度控制
�。�1）編制月生產(chǎn)計劃，作產(chǎn)能負(fù)荷分析，安排每月工作日歷。
（2）編制周生產(chǎn)計劃，安排每日生產(chǎn)進(jìn)度。
（3）收集、匯總、統(tǒng)計、分析每日、每周的異常工時。
�。�4）收集、匯總、統(tǒng)計生產(chǎn)日報表，作生產(chǎn)效率分析。
（5）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的異常，適時作進(jìn)度安排調(diào)整，以滿足交期。
（6）根據(jù)市場（客戶）需求的變化，作生產(chǎn)計劃調(diào)整變更。
（7）根據(jù)生產(chǎn)條件（技術(shù)、品質(zhì)、物料、工藝等）的變化，作生產(chǎn)計劃調(diào)整變更。
（8）追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任單位，督促其研擬對策加以改善。
�。�9）制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�10）適時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或臨時會議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。
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