世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記實(shí)操版
定 價(jià)：69.8 元
- 作者：潘新民
- 出版時(shí)間：2017/5/1
- ISBN：9787122294821
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁(yè)碼：376
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》和《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》的實(shí)操版，我們將一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一個(gè)新的搭配，讓原有的內(nèi)容產(chǎn)生了不同的理念和解讀，方便讀者消化第二本體系性的“大部頭”內(nèi)容。
我們將兩本書的章節(jié)進(jìn)行了重新梳理、定義、組合。章節(jié)名變了，能更加清晰地指導(dǎo)讀者去理解和學(xué)習(xí)；順序調(diào)整了，讓兩本書能夠銜接起來，毫無違和感；內(nèi)容保持了，原汁原味的，會(huì)更吸引人。最后附上一張涵蓋書中所有知識(shí)點(diǎn)的思維導(dǎo)圖，讓讀者可以將書讀薄也可以讀厚。我們期許能通過梳理，大家更容易吸收書里的養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)這本書存在的價(jià)值和意義；我們還期許，同樣的碳離子，通過不同的組合，能夠變黑炭為鉆石！
潘新民
九三學(xué)社、中國(guó)人民大學(xué)MBA。
國(guó)家高級(jí)講師，企業(yè)高級(jí)人力資源管理師。
多家公司管理顧問，出版社簽約作家，三茅人力資源網(wǎng)專家顧問。
曾任三家萬人大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理。多次主持企業(yè)并購(gòu)、組織變革、管理咨詢等項(xiàng)目管理。
暢銷書《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》系列書作者。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
集團(tuán)管控、目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)管理與提升、企業(yè)價(jià)值鏈挖潛、戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、人力資源管理、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑、職業(yè)經(jīng)理人修煉。
金牌課程：
企業(yè)課程：《用目標(biāo)管理撬動(dòng)整個(gè)公司》《業(yè)績(jī)改善與執(zhí)行》《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃》《轉(zhuǎn)型變革期的人力資本開發(fā)》《集團(tuán)管控體系搭建》；
人力資源專業(yè)課程：《跨界人力資源》《HRBP:人力資源的價(jià)值回歸與發(fā)展趨勢(shì)》《人力資源分析與診斷》《集團(tuán)人力資源管控》《從人事管理到人力資本三步走》《人力資源體系建設(shè)：三支柱模型》等。
個(gè)體成長(zhǎng)與修煉：《學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑圖》《有效溝通》《職業(yè)經(jīng)理人的修煉》。
│第一章│人力資源規(guī)劃/001
1望聞問切，號(hào)準(zhǔn)病人命脈奠基礎(chǔ)（人力資源診斷）/002
2威逼利誘，看準(zhǔn)顧客實(shí)況定基調(diào)（人力資源定位）/009
3高低虛實(shí)，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）/015
4輕重緩急，算準(zhǔn)各處時(shí)機(jī)定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）/022
5環(huán)環(huán)相扣，入里入實(shí)道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）/030
│第二章│招聘管理/039
1實(shí)戰(zhàn)還是實(shí)戰(zhàn)（招聘理念：招聘場(chǎng)景的靈活）/040
2深度理解指揮官（招聘理念：老板的真實(shí)意圖）/044
3立體機(jī)動(dòng)的作戰(zhàn)平臺(tái)（招聘管理：系統(tǒng)的搭建）/049
4美國(guó)大兵還是中國(guó)民兵（招聘管理：外部招聘）/055
5內(nèi)部兵種的提升（招聘管理：內(nèi)部招聘）/062
6妙用的機(jī)動(dòng)部隊(duì)（招聘渠道：內(nèi)部調(diào)配和關(guān)系戶的使用）/068
7無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結(jié)構(gòu)化面試布局）/072
8系列秘密武器（招聘技巧：高級(jí)面試形式）/078
9空降專殺武器（招聘技巧：面試官和背景調(diào)查）/082
10稠密的麻雀戰(zhàn)：招工渠道的管理/087
11武林秘籍讀本：（范文：《公司內(nèi)部競(jìng)聘制度》）/099
│第三章│培訓(xùn)管理/106
1這是在培養(yǎng)人才（培訓(xùn)理念：特殊的重要性）/107
2老師是一輩子的（培訓(xùn)理念：特殊的潛規(guī)則）/110
3全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓(xùn)管理：管理體系建立）/114
4重點(diǎn)布局，選好演員做教頭（培訓(xùn)管理：培訓(xùn)師體系）/121
5包羅萬象，排好節(jié)目待選戲（培訓(xùn)管理：課程體系）/128
6人盡其才，排兵布陣盯分工（培訓(xùn)管理：實(shí)施體系）/134
7理智盤點(diǎn)，掌聲票房驗(yàn)收益（培訓(xùn)管理：評(píng)估體系）/140
8行商坐商，鳥槍換炮建劇場(chǎng)（培訓(xùn)管理：企業(yè)大學(xué)）/146
9一字之師，用好專長(zhǎng)做老師（培訓(xùn)技巧：做培訓(xùn)師）/151
10暗藏火種，等待秋風(fēng)燎草原（培訓(xùn)技巧：后期特殊作用）/155
11重點(diǎn)培養(yǎng)，二八原則羸全局（培訓(xùn)技巧：公司核心人員的培訓(xùn)）/158
12借力使力、信手拈來也助力（培訓(xùn)技巧：外訓(xùn)老師以及
咨詢公司的合作）/162
13武林秘籍讀本（范文:《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》）/166
│第四章│薪酬設(shè)計(jì)/169
1老虎屁股摸不得（薪酬理念：老板的小九九）/170
2你想一魚幾吃（薪酬理論：薪酬的本質(zhì)）/174
3一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體系）/178
4薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價(jià)值評(píng)估）/184
5穩(wěn)固的橋頭堡（薪酬管理：計(jì)件工資）/190
6時(shí)代的終結(jié)者（薪酬管理：寬帶工資設(shè)計(jì)）/196
7記得留個(gè)綠色通道（薪酬技巧：寬帶工資的秒用）/200
8武林秘籍讀本（范文：《崗位薪酬評(píng)估辦法》）/204
│第五章│績(jī)效管理/225
1砥礪前行，摸透老板的算盤（績(jī)效理論：老板心中的考核）/217
2修煉功力，才能舞好雙刃劍（績(jī)效理念：考核的優(yōu)缺點(diǎn)）/220
3搞清目的，奠定基礎(chǔ)正方向（績(jī)效理念：績(jī)效與考核的區(qū)別）/224
4謀篇布局，規(guī)劃推動(dòng)話戰(zhàn)略（績(jī)效管理：績(jī)效三年規(guī)劃）/229
5建設(shè)體系，立體推動(dòng)保成功（績(jī)效管理：建立績(jī)效管理體系）/236
6前沿績(jī)效，基于目標(biāo)做管理（績(jī)效管理：目標(biāo)管理體系實(shí)施）/242
7做足過程，績(jī)效改善和提升（績(jī)效管理：績(jī)效改善與績(jī)效面談）/248
8多種手段，技能全面方科學(xué)（績(jī)效管理：常用績(jī)效考核方法）/256
9把握細(xì)節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（績(jī)效管理：全面績(jī)效考核方案）/265
10上方寶劍，讓老板做后盾（績(jī)效技巧：考核實(shí)施的幾個(gè)保證）/271
11武林絕學(xué)，與細(xì)微處見成�。ǹ�(jī)效技巧：部分關(guān)鍵點(diǎn)操作）/275
12逐個(gè)突破，見招拆招減阻力（績(jī)效技巧：不搗亂的不合作者）/279
13組織游戲，深入研究建規(guī)則（績(jī)效技巧：績(jī)效考核指標(biāo)的提取）/283
14武林秘籍讀本（范文：《目標(biāo)責(zé)任書》）/287
│第六章│人事管理/303
1人事本質(zhì)（理念：勞動(dòng)關(guān)系的占位）/292
2人事管理（理念：真實(shí)的意義與內(nèi)涵）/294
3永續(xù)泉水（管理：人才梯隊(duì)建設(shè)）/300
4因需設(shè)崗（管理：崗位梳理和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照）/316
5人事管理（管理：人才晉升通道管理）/323
6空穴來風(fēng)（技巧：人員離職預(yù)警）//329
7完美離別（技巧：離職流程和離職面談）/333
8誰該解雇（技巧：特別的裁人技巧）/337
9借刀殺人（技巧：離職事件的利用）/341
10激活疲態(tài)（技巧：崗位輪換）/344
11轉(zhuǎn)換創(chuàng)新（技巧：崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)移）/348
12息事寧人（技巧：勞動(dòng)糾紛的處理）/352
13武林秘籍讀本（范文：《員工任用管理制度》）/355
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