一本打造移動終端場景體驗感的**落地書;全景詮釋追求**體驗感的發(fā)展思路,助力企業(yè)實現(xiàn)移動場景時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;中國移動研究院徐榮博士領(lǐng)銜翻譯.
本書透徹分析了在移動互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式背景下人們所面臨的挑戰(zhàn),指導人們?nèi)绾螔咔鍎?chuàng)新發(fā)展的前進路上的障礙。作者開創(chuàng)性地介紹了移動場景的9大要素,同時反復(fù)強調(diào)了何種技術(shù)對企業(yè)是至關(guān)重要的,哪些流程是你需要考慮進行改變的。借助有關(guān)大數(shù)據(jù)、解析學和云計算等基礎(chǔ)技術(shù)的力量,可以徹底改善企業(yè)的運營狀況,豐富移動移動終端客戶的體驗。
本書對基于移動場景的**體驗感不僅僅作了概要性的、全景性的介紹,還以豐富的實例,介紹了企業(yè)在追求**體驗感的轉(zhuǎn)型道路上如何制定長遠規(guī)劃和實施綱要,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
推薦序 場景革命:讓上帝為顧客服務(wù)/ I
前言 場景商業(yè)時代撲面而來/ V
第一部分 移動場景時代的適者生存
第1 章 未來從現(xiàn)在起步/ 006
我們生活在一個互聯(lián)的世界
云計算催生行業(yè)新手和新商業(yè)模式
移動技術(shù)和社交媒體加深了人們對事件的參與度
社交網(wǎng)絡(luò)、移動技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)造就大數(shù)據(jù)
產(chǎn)生新體驗
第2 章 以史為鑒,走向未來/ 027
創(chuàng)新變革的三大阻力
發(fā)現(xiàn)自己的盲點
馴服外部風險
第二部分 極致體驗才是制勝之道
第3 章 極致體驗應(yīng)運而生/ 053
對場景信息進行處理意味著贏得洞察力
網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)使交互行為變得可行
赫茲汽車租賃服務(wù)所帶來的極致體驗感
極致體驗不能一蹴而就
極致體驗的3 個C
第4 章 極致體驗中的核心要素:信息交互/ 082
信息交互從千篇一律進入場景化時代
新設(shè)備創(chuàng)造新的信息交互機會
信息交互為商業(yè)貿(mào)易搭建起溝通的橋梁
位置信息和個人興趣點是找準信息交互內(nèi)容的驅(qū)動力
提高人們的生活質(zhì)量
第5 章 極致體驗中的人文關(guān)懷/ 118
移動讓每個人的世界得以延伸
更快地完成交易
優(yōu)化客戶關(guān)懷體驗,實現(xiàn)客戶關(guān)懷體驗的轉(zhuǎn)型
應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善員工和客戶的體驗
擁抱新選擇,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
認知計算技術(shù)用于癌癥治療
大數(shù)據(jù)和移動技術(shù)創(chuàng)造預(yù)測知識
實時響應(yīng)問題,實時抓住機會
第6 章 極致體驗中的商業(yè)模式/ 143
移動技術(shù)和場景因素改變了商業(yè)形態(tài)
極致體驗改變B2B 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)在商業(yè)化中扮演的角色
第三部分 做好應(yīng)對變革的準備
第7 章 邁向極致體驗要經(jīng)歷的三個階段/ 175
定義移動化戰(zhàn)略
邁向有極致體驗的移動化商業(yè)
第8 章 場景技術(shù)解決方案的構(gòu)成要件:移動性/ 203
技術(shù)方案的組成結(jié)構(gòu)
構(gòu)建移動先行的應(yīng)用
究竟要花多少錢投資移動應(yīng)用程序
Palador 公司的應(yīng)用成本估算框架
第9 章 場景技術(shù)解決方案的構(gòu)成要件:大數(shù)據(jù)/ 230
大數(shù)據(jù)如何有助于實現(xiàn)更好的產(chǎn)出
大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例
大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)
第10 章 用移動互聯(lián)新思維雇用和提升員工能力/ 252
將移動互聯(lián)技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)用于招聘工作
制訂培訓計劃
以游戲化思維來管理和雇用員工
以IT 為核心驅(qū)動變革
對設(shè)置新角色和擴展角色新職能持開放態(tài)度
后記
譯者后記