設(shè)計(jì)思維:PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精髓及實(shí)踐
定 價(jià):96 元
叢書名:創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書
- 作者:(美)Michael G. Luchs(邁克爾·G.盧克斯), K.Scott Swan(K.斯科特·斯旺), Abbie Griffin(阿比·格里芬)
- 出版時(shí)間:2018/1/1
- ISBN:9787121331435
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁(yè)碼:376
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:128開(kāi)
作為持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,設(shè)計(jì)思維是一種目標(biāo)明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章,由領(lǐng)先的行業(yè)專家和學(xué)者撰寫,為個(gè)人和組織提供了在各種情境運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的工具、洞見(jiàn)和觀點(diǎn),包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)。從本書中你將學(xué)到,以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界,以價(jià)值為基礎(chǔ),了解他們的需求;在以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新項(xiàng)目中*限度地發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)意輸出,在創(chuàng)新過(guò)程中的每個(gè)階段提供支持和跨部門協(xié)作,在組織中的各個(gè)層面整合設(shè)計(jì)思維以解決*棘手的挑戰(zhàn)。
審校者序
作為PDMA第一批在中國(guó)被認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)講師及設(shè)計(jì)思維教練,很高興看到PDMA的設(shè)計(jì)思維書籍在中國(guó)出版。本書跟之前你所看到的設(shè)計(jì)思維書籍很不一樣,可以說(shuō),這是一本很有自己特色的書。
本書的特色之一:每一章都是由不同背景的專業(yè)人士完成的。在這本書里你可以看到不同學(xué)科背景的人,根據(jù)自身經(jīng)歷,闡述了對(duì)設(shè)計(jì)思維不同角度的理解與應(yīng)用。
一開(kāi)始,如果你已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)思維有一些了解的話,很可能會(huì)覺(jué)得,!他們?cè)趺词沁@樣理解設(shè)計(jì)思維的? 但是,當(dāng)你仔細(xì)閱讀了這些作者的背景、經(jīng)歷,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很有意思的事情:我們以前讀過(guò)的太多的設(shè)計(jì)思維的書都是出自設(shè)計(jì)師,或者以設(shè)計(jì)師的角度在解釋設(shè)計(jì)思維。但是當(dāng)一個(gè)不同經(jīng)歷背景的人講述在自己的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理解到的設(shè)計(jì)思維時(shí),就會(huì)各自有各自的理解,很像我們中國(guó)的盲人摸象,每個(gè)人都看到不同方面的東西,你可以通過(guò)閱讀不同的章節(jié),從不同角度的描述,把設(shè)計(jì)思維這頭大象拼起來(lái),并且獲得更豐富的感知。例如索倫?彼得森博士的第2章,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在講設(shè)計(jì)概要書寫的事情。雖然你可能在以前的設(shè)計(jì)思維的書中沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)類似的內(nèi)容,可能也沒(méi)有在自己的設(shè)計(jì)思維應(yīng)用中使用過(guò)。但是這沒(méi)什么不好,至少我們看到了有的人在設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用中這么應(yīng)用過(guò)。
特色之二:它是從產(chǎn)品管理的全領(lǐng)域去看設(shè)計(jì)思維的,把它很好地融入了整個(gè)產(chǎn)品管理的工作中。以前NPDP的學(xué)習(xí)者們經(jīng)常會(huì)困惑,設(shè)計(jì)思維及其他流程如何和產(chǎn)品管理的其他領(lǐng)域工作相結(jié)合,我想這本書的一些經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明會(huì)很好地幫助你理解這個(gè)問(wèn)題。
特色之三:如果你是一個(gè)理工科出身的專業(yè)人士,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書里有你熟悉的味道。很多理工科的產(chǎn)品研發(fā)人士,抱怨設(shè)計(jì)師描述的設(shè)計(jì)思維太過(guò)抽象,邏輯感不強(qiáng),那么這么書很適合理工科的你。
最后,很開(kāi)心越來(lái)越多的中國(guó)讀者開(kāi)始接觸并且喜歡設(shè)計(jì)思維。希望我們能有機(jī)會(huì)一起交流關(guān)于設(shè)計(jì)思維的話題。
師津錦
江湖人稱她師太。設(shè)計(jì)思維教練、戰(zhàn)略管理咨詢師、精益六西格瑪黑帶大師,也是中國(guó)首批NPDP授權(quán)講師。擅長(zhǎng)利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)體驗(yàn)改善、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。她曾兩年內(nèi)為企業(yè)高層舉行戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)改善研討會(huì)20余場(chǎng),曾利用設(shè)計(jì)思維幫助某跨國(guó)企業(yè)來(lái)自10多個(gè)不同國(guó)家的高管成功實(shí)施設(shè)計(jì)思維戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。她是2016 Tid中國(guó)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓,中國(guó)IT項(xiàng)目管理論壇設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓,2016中國(guó)Scrum Gathering論壇設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓,2017 Tid設(shè)計(jì)思維論壇演講嘉賓,2017 TEDx xinjiekou 設(shè)計(jì)思維與女性話題演講嘉賓。
編者簡(jiǎn)介:
邁克爾·G.盧克斯博士(Dr. Michael G. Luchs)是威廉與瑪麗學(xué)院雷蒙德?A.梅森商學(xué)院創(chuàng)新與設(shè)計(jì)工作室的副教授及創(chuàng)始董事。2008年,他在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得博士學(xué)位。在此之前,盧克斯博士曾有十多年的顧問(wèn)及管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作為PRTM咨詢公司(現(xiàn)為PwC)的高管,盧克斯博士擁有龐大的客戶基礎(chǔ),并幫助他們解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷實(shí)踐及公司業(yè)績(jī)等多方面的問(wèn)題。他的客戶既有財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),也不乏各種中小型企業(yè),遍及包裝產(chǎn)品、消費(fèi)者耐用品、計(jì)算機(jī)及電信設(shè)備、以及電信服務(wù)行業(yè)等。除了從事顧問(wèn)行業(yè),盧克斯博士還擔(dān)任過(guò)藍(lán)鉑(Labtec)公司[現(xiàn)為羅技(Logitech)公司]的營(yíng)銷高級(jí)副總裁及百得電動(dòng)工具公司產(chǎn)品經(jīng)理。
K.斯科特·斯旺(K.Scott Swan)是威廉與瑪麗學(xué)院國(guó)際商務(wù)、設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。他曾榮獲福布萊特獎(jiǎng)學(xué)金,并于20152016年擔(dān)任維也納大學(xué)(奧地利維也納)與布拉迪斯拉發(fā)大學(xué)(斯洛伐克)聯(lián)合創(chuàng)建的中歐地區(qū)創(chuàng)業(yè)家委員會(huì)成員。斯旺博士的著作包括2014年10月出版的Innovation and Product Management: A Holistic and Practical Approach to Uncertainty Reduction(施普林格科學(xué) 商業(yè)媒體),以及A Review of Marketing Research on Product Design with Directions for Future Research(JPIM即將出版)。斯旺博士曾在多所教育機(jī)構(gòu)教授課程,包括北奧地利應(yīng)用科技大學(xué)(韋爾斯)、布達(dá)佩斯考文紐斯大學(xué)、奧地利因斯布魯克管理中心、北京清華大學(xué)、東京青山學(xué)院大學(xué)、德國(guó)奧托貝森管理研究院,以及奧地利維也納商學(xué)院。他曾在多家期刊發(fā)表過(guò)文章,如Strategic Management Journal、Journal of International Management、Journal of International Business Studies、Management International Review、Journal of Business Research,以及Journal of Product Innovation Management。目前,斯旺博士在JPIM和The Design Journal編輯委員會(huì)兼任職務(wù)。
阿比·格里芬(Abbie Griffin)是猶他大學(xué)大衛(wèi)?藸査股虒W(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)Royal L. Garff校董。同時(shí),她也在猶他大學(xué)教授一年級(jí)核心MBA營(yíng)銷管理課程。格里芬教授擁有普渡大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位、哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位,以及麻省理工學(xué)院技術(shù)管理博士學(xué)位。她主要研究如何評(píng)估和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,并在著作Serial Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Products中發(fā)表了她的最新研究成果。1993年,她的文章客戶的聲音(Voice of the Customer)榮獲了Frank M. Bass論文獎(jiǎng)及John D.C. Little by INForms最佳論文獎(jiǎng),同時(shí)也被評(píng)為Markeing Science近25年來(lái)刊登的最具重要性的文章第七名。19982003年,格里芬曾擔(dān)任Journal of Product Innovation Management編輯職務(wù)。2009年,PDMA協(xié)會(huì)授予她Crawford Fellow稱號(hào);目前,格里芬為該協(xié)會(huì)出版物副主席。19982009年,格里芬出任Navistar International(市值130億美元的柴油機(jī)及卡車制造商)董事會(huì)董事。在日常生活中,格里芬教授熱愛(ài)布藝手工、徒步遠(yuǎn)足和游泳。
譯者簡(jiǎn)介:
馬新馨,英文翻譯。翻譯語(yǔ)言通俗易懂,風(fēng)格樸實(shí)。文字表達(dá)流利,翻譯經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)文字認(rèn)真雕琢。與我方多次合作。
目 錄
第1章 設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介1
1.0 簡(jiǎn)介1
1.1 設(shè)計(jì)思維的概念及其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新中的作用1
1.2 設(shè)計(jì)思維框架4
1.3 設(shè)計(jì)思維 一種非線性流程8
1.4 設(shè)計(jì)思維的原則和思維方式9
作者簡(jiǎn)介11
第1部分 設(shè)計(jì)思維工具
第2章 如何編寫設(shè)計(jì)概要14
2.0 簡(jiǎn)介14
2.1 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)概要應(yīng)該滿足九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)15
2.2 編寫優(yōu)秀的設(shè)計(jì)概要20
2.3 設(shè)計(jì)概要的相關(guān)研究成果21
2.4 注意避開(kāi)三個(gè)誤區(qū)22
2.5 總結(jié):成功的關(guān)鍵23
作者簡(jiǎn)介23
第3章 消費(fèi)者畫像:設(shè)計(jì)師的強(qiáng)大工具24
3.0 簡(jiǎn)介24
3.1 消費(fèi)者畫像的定義25
3.2 消費(fèi)者畫像的重要意義26
3.3 創(chuàng)作消費(fèi)者畫像27
3.4 消費(fèi)者畫像應(yīng)用舉例28
3.5 小結(jié)34
3.6 總結(jié)35
作者簡(jiǎn)介35
第4章 客戶體驗(yàn)地圖:通往創(chuàng)新型解決方案的跳板36
4.0 簡(jiǎn)介36
4.1 體驗(yàn)地圖的信息來(lái)源38
4.2 制作體驗(yàn)地圖42
4.3 體驗(yàn)地圖:通往創(chuàng)新型解決方案的跳板45
4.4 總結(jié)50
作者簡(jiǎn)介51
致 謝51
第5章 設(shè)計(jì)思維:連接研究與概念設(shè)計(jì)的橋梁52
5.0 簡(jiǎn)介52
5.1 創(chuàng)意生成過(guò)程中的難點(diǎn)52
5.2 用系統(tǒng)化的方法與用戶建立聯(lián)系53
5.3 視覺(jué)化-共情化-概念構(gòu)思54
5.4 視覺(jué)化和共情化是概念構(gòu)思的重要前提56
5.5 實(shí)際應(yīng)用56
5.6 總結(jié)61
作者簡(jiǎn)介61
第6章 使用設(shè)計(jì)啟示為思維過(guò)程注入創(chuàng)意62
6.0 簡(jiǎn)介62
6.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)意從何而來(lái)63
6.2 設(shè)計(jì)啟示:推動(dòng)創(chuàng)意生成的工具63
6.3 設(shè)計(jì)啟示的起源:實(shí)證基礎(chǔ)64
6.4 適用于創(chuàng)意生成的77種設(shè)計(jì)啟示65
6.5 如何利用設(shè)計(jì)啟示生成設(shè)計(jì)概念68
6.6 用實(shí)證說(shuō)話:設(shè)計(jì)啟示工具的價(jià)值70
6.7 總結(jié)71
6.8 附錄71
作者簡(jiǎn)介75
第7章 故事與原型在設(shè)計(jì)思維中的關(guān)鍵作用77
7.0 簡(jiǎn)介77
7.1 設(shè)計(jì)思維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)框架77
7.2 什么是故事78
7.3 什么是原型82
7.4 故事和原型合二為一84
7.5 在設(shè)計(jì)過(guò)程中加入故事和原型89
7.6 總結(jié)90
作者簡(jiǎn)介91
第2部分 企業(yè)里的設(shè)計(jì)思維
第8章 把設(shè)計(jì)融入創(chuàng)新過(guò)程的模糊前端94
8.0 簡(jiǎn)介94
8.1 FFE中的難題95
8.2 協(xié)助定義問(wèn)題的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具97
8.3 協(xié)助信息管理的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具99
8.4 協(xié)助利益相關(guān)者管理的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具104
8.5 讓設(shè)計(jì)師成為FFE階段的戰(zhàn)略組成部分107
8.6 總結(jié)109
作者簡(jiǎn)介110
第9章 設(shè)計(jì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的影響:如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)掌握和在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中
應(yīng)用設(shè)計(jì)流程111
9.0 簡(jiǎn)介111
9.1 基本準(zhǔn)備112
9.2 過(guò)程114
9.3 常見(jiàn)錯(cuò)誤的處理方法123
作者簡(jiǎn)介126
第10章 設(shè)計(jì)行業(yè)之外的設(shè)計(jì)思維:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和實(shí)踐指南127
10.0 簡(jiǎn)介127
10.1 非設(shè)計(jì)者們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容128
10.2 設(shè)計(jì)思維帶來(lái)的挑戰(zhàn)129
10.3 獲得成功的三種團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略131
10.4 總結(jié)137
作者簡(jiǎn)介137
第11章 培養(yǎng)設(shè)計(jì)思維:通用醫(yī)療的門羅創(chuàng)新模型138
11.0 簡(jiǎn)介138
11.1 通用醫(yī)療的設(shè)計(jì)部門139
11.2 門羅創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)140
11.3 設(shè)計(jì)思維對(duì)于通用醫(yī)療的重要意義149
11.4 總結(jié)153
作者簡(jiǎn)介153
第12章 讓設(shè)計(jì)思維成為企業(yè)文化154
12.0 簡(jiǎn)介154
12.1 企業(yè)文化在設(shè)計(jì)思維上的重要影響154
12.2 什么是企業(yè)文化158
12.3 破壞設(shè)計(jì)思維的企業(yè)力量159
12.4 促進(jìn)設(shè)計(jì)思維的四大創(chuàng)新支柱161
12.5 向設(shè)計(jì)思維文化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段165
12.6 總結(jié)166
作者簡(jiǎn)介167
第13章 知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的信息放大器168
13.0 簡(jiǎn)介168
13.1 在摸索中設(shè)計(jì)169
13.2 突破性創(chuàng)新中的知識(shí)管理工作:從才智杠桿到才智放大器171
13.3 突破性創(chuàng)新的知識(shí)管理和相關(guān)工具175
13.4 在組織中實(shí)施知識(shí)管理179
13.5 附錄180
作者簡(jiǎn)介183
第14章 讓設(shè)計(jì)思維成為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分184
14.0 簡(jiǎn)介184
14.1 關(guān)鍵人員的作用186
14.2 組織實(shí)踐188
14.3 組織氣候和文化191
14.4 嵌入設(shè)計(jì)思維194
作者簡(jiǎn)介197
第3部分 具體背景下的設(shè)計(jì)思維
第15章 設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介200
15.0 簡(jiǎn)介200
15.1 產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)201
15.2 如何設(shè)計(jì)引人入勝的服務(wù)體驗(yàn)203
15.3 會(huì)表演的服務(wù)208
15.4 設(shè)計(jì)服務(wù)體驗(yàn)永無(wú)止境210
15.5 總結(jié)211
作者簡(jiǎn)介211
第16章 通過(guò)服務(wù)設(shè)計(jì)故事了解環(huán)境信息213
16.0 簡(jiǎn)介213
16.1 服務(wù)設(shè)計(jì)215
16.2 內(nèi)容故事及作為解讀者的設(shè)計(jì)師216
16.3 通過(guò)敘述的語(yǔ)境CTN方法216
16.4 CTN方法的案例分析217
16.5 總結(jié)和建議224
作者簡(jiǎn)介226
第17章 激進(jìn)型新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)228
17.0 簡(jiǎn)介228
17.1 公布挑戰(zhàn)目標(biāo):激進(jìn)型新產(chǎn)品230
17.2 回望過(guò)去,放眼未來(lái)231
17.3 在整個(gè)消費(fèi)鏈中集中推廣新興技術(shù)232
17.4 鼓勵(lì)運(yùn)用類比思維234
17.5 為簡(jiǎn)單問(wèn)題尋找全新的解決方法236
17.6 通過(guò)眾包吸引更多創(chuàng)意者236
17.7 總結(jié)238
作者簡(jiǎn)介238
第18章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)239
18.0 簡(jiǎn)介239
18.1 什么是商業(yè)模式239
18.2 企業(yè)什么時(shí)候需要檢查自己的商業(yè)模式241
18.3 商業(yè)模式可以為我的企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值242
18.4 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式243
18.5 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程245
18.6 如何實(shí)施全新或者經(jīng)過(guò)修改的商業(yè)模式250
18.7 總結(jié)251
作者簡(jiǎn)介251
第19章 大型企業(yè)使用以人為核心的設(shè)計(jì)思維進(jìn)行的精益創(chuàng)業(yè):實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新的全新方法253
19.0 簡(jiǎn)介253
19.1 精益創(chuàng)業(yè)254
19.2 轉(zhuǎn)型和顛覆性創(chuàng)新:確認(rèn)應(yīng)該使用精益創(chuàng)業(yè)流程的領(lǐng)域257
19.3 為什么商業(yè)模式是精益創(chuàng)業(yè)流程的價(jià)值部分259
19.4 通過(guò)以人為本的設(shè)計(jì)的鏡頭進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)261
19.5 在企業(yè)實(shí)施精益創(chuàng)業(yè)方法268
19.6 總結(jié)270
作者簡(jiǎn)介270
第4部分 消費(fèi)者反應(yīng)與價(jià)值
第20章 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的反應(yīng)274
20.0 簡(jiǎn)介274
20.1 產(chǎn)品形式如何影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)275
20.2 產(chǎn)品形態(tài)特征和消費(fèi)者觀念276
20.3 產(chǎn)品形式會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估279
20.4 總結(jié)285
作者簡(jiǎn)介286
第21章 導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審美反應(yīng)出現(xiàn)差異的因素287
21.0 簡(jiǎn)介287
21.1 文化288
21.2 個(gè)性293
21.3 情境因素296
21.4 討論296
21.5 總結(jié)297
作者簡(jiǎn)介298
第22章 符合未來(lái)的設(shè)計(jì):對(duì)應(yīng)未來(lái)客戶的設(shè)計(jì)299
22.0 簡(jiǎn)介299
22.1 用于了解不斷變化的消費(fèi)者價(jià)值觀的框架300
22.2 新興的消費(fèi)者需求301
22.3 進(jìn)一步向前311
作者簡(jiǎn)介313
第5部分 設(shè)計(jì)思維專題
第23章 硬件與界面:融合用戶界面與工業(yè)設(shè)計(jì),獲得更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn)316
23.0 簡(jiǎn)介316
23.1 發(fā)散型路線:實(shí)體和數(shù)碼產(chǎn)品的用戶界面317
23.2 新興用戶界面技術(shù)319
23.3 新技術(shù)需要新流程320
23.4 七個(gè)問(wèn)題助您整合工業(yè)設(shè)計(jì)和用戶界面設(shè)計(jì)324
23.5 總結(jié)330
作者簡(jiǎn)介330
第24章 設(shè)計(jì)作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)331
24.0 簡(jiǎn)介331
24.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的設(shè)計(jì)331
24.2 實(shí)用專利332
24.3 設(shè)計(jì)專利337
24.4 實(shí)用物品的版權(quán)設(shè)計(jì)340
24.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的商標(biāo)權(quán)341
24.6 法律重合、權(quán)衡和戰(zhàn)略性因素342
24.7 總結(jié)343
作者簡(jiǎn)介344
第25章 可持續(xù)設(shè)計(jì)思維345
25.0 簡(jiǎn)介345
25.1 X設(shè)計(jì)346
25.2 整合設(shè)計(jì)思維與可持續(xù)設(shè)計(jì)350
25.3 總結(jié)359
作者簡(jiǎn)介360