不同的時(shí)代，有不同的使命。當(dāng)今管理界，思想之多，工具之多，可以說是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。這同古代的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期很類似，當(dāng)時(shí)是眾多的思想家、謀士、智者，在為君王出主意，如何讓一個(gè)國(guó)家昌盛、強(qiáng)大，如何更好的治理一個(gè)國(guó)家，所以，出現(xiàn)了很多的縱橫家、陰陽家、兵家、法家、道家、墨家，乃至于后來成為主流的儒家，等等。我們?nèi)缃衩媾R的問題是，如何治理好一個(gè)企業(yè)，如何讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。在管理界我們看到了許多管理思想、管理工具，如ISO、ERP、KPI、六西格瑪、JIT、5S、阿米巴……

然而，我們很失望的發(fā)現(xiàn)，這些很流行的管理工具，在當(dāng)今的很多企業(yè)根本就用不起來，如曾經(jīng)流行一時(shí)的ISO現(xiàn)如今基本上成為了企業(yè)的一套文本；上了ERP的企業(yè)，數(shù)據(jù)大多失真，也成為了擺設(shè)；KPI根本就考不起來，為什么，假數(shù)據(jù)成風(fēng)；JIT零庫存，根本做不到；阿米巴變成了承包制，日本人不獎(jiǎng)罰，中國(guó)人卻離不開獎(jiǎng)罰。

為什么會(huì)這樣？很簡(jiǎn)單，這些管理工具的背后，是西方文化、西方思想，而中國(guó)本土企業(yè)的員工，都是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，是在中國(guó)傳統(tǒng)文化2000多年的熏陶下長(zhǎng)大的。當(dāng)這些外來的思想、工具進(jìn)來后，大量的是水土不服，學(xué)了一個(gè)形而已，沒有用，起不到真正的管理效果。中國(guó)改革開放30多年，我們的企業(yè)管理就一直在學(xué)西方的，我們就沒有開發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。

所幸，歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國(guó)傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想以及近代的陽明心學(xué)）為指導(dǎo)思想，以當(dāng)今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國(guó)本土企業(yè)的管理思想、管理工具。

在管理實(shí)操層面，我們總結(jié)了四大板塊：

第一個(gè)板塊是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作，主要的內(nèi)容包括企業(yè)從接訂單開始一直到出貨整個(gè)過程的計(jì)劃管理。通過訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃等動(dòng)作，將整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃管制。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)之前的排查，比如物料排查，設(shè)備、模具等等的產(chǎn)前排查，將很多過程中的異常提前消除。又比如出貨排查，通過出貨前的成品排查來拉動(dòng)前工序的生產(chǎn)，來應(yīng)對(duì)每天變化。所以，我們的計(jì)劃模式用十六個(gè)字來概括：前推后拉，滾動(dòng)排查，頻繁應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)。這一計(jì)劃模式實(shí)施后可以明顯改善訂單的準(zhǔn)交率和生產(chǎn)的效率，以及控制庫存。

第二個(gè)板塊是品質(zhì)成本改善，這個(gè)板塊我們強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改善，通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)、開發(fā)員工潛力，因?yàn)槲覀兺ㄟ^500多家企業(yè)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)總是出問題、效率總是被浪費(fèi)，主要不是技術(shù)的原因，是很多管理動(dòng)作和工人操作動(dòng)作沒做到位造成的。所以，我們?cè)谶@個(gè)板塊特別注重的是員工操作動(dòng)作的管理和改善，以此來提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低浪費(fèi)。

第三個(gè)板塊是執(zhí)行力的提升，企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首先是因?yàn)闄z查的缺失，很多人只注重處罰，注重人情，并不注重過程中動(dòng)作執(zhí)行的檢查，這是執(zhí)行力低的最直接的原因。我們經(jīng)過這么多年的變革，開發(fā)出了有效的執(zhí)行力提升系統(tǒng)，我們把它稱為稽核運(yùn)作和橫向控制，是專項(xiàng)檢查和崗位間的互相檢查的結(jié)合，它能夠很好彌補(bǔ)檢查工作的不足，通過對(duì)事情的檢查來達(dá)到執(zhí)行的目的，同是又能在這個(gè)過程中達(dá)到改變?nèi)说哪康摹?/p>

第四個(gè)板塊是員工激勵(lì)系統(tǒng)，我們更注重的是在員工層面展開的激勵(lì)活動(dòng)，是以天為單位展開的PK、評(píng)比活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，讓員工知道自己有潛能，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成一套企業(yè)自身的考核系統(tǒng)。它有別于常規(guī)的KPI考核，常規(guī)的KPI考核是直接在面上展開，直接奔著考核目標(biāo)而去，結(jié)果難如人意。我們的做法是先從點(diǎn)上切入，以天為單位展開，每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天激勵(lì)一點(diǎn)，循序漸進(jìn)，過程中強(qiáng)調(diào)的是管理層對(duì)被考核者的幫助，先幫后考。

在管理的理念層面，我們?cè)诘诹�章管理心學(xué)概說中，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化如何與當(dāng)下企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行了初略的闡述。重點(diǎn)探討了以良知為先導(dǎo)，以心安為方向的知行合一文化及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用。該章的系統(tǒng)闡述可見曾偉教授的另一著作《喚醒良知做管理》一書。

我們這一代人的使命，就是在中國(guó)的企業(yè)管理界，找到一套真正的本土的企業(yè)管理思想、方法、工具。立足于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，用傳統(tǒng)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，來解決企業(yè)的管理問題。我們相信，中國(guó)2000多年的傳統(tǒng)文化一定能在我們的企業(yè)綻放，讓我們的企業(yè)更具生命力，讓中國(guó)企業(yè)真正成為世界級(jí)的企業(yè)。